這場戰“疫”，我們(men) 絕不會(hui) 退縮

2020年02月26日 16時 航運界網

航運界網消息，受疫情影響貨代行業(ye) 遭受的打擊雖然受巨大的，但對有些公司來說，還是可以為(wei) 之一戰的。
 

例如這家公司，疫情爆發伊始，鬆昌集團公司在第一時間就采取了相應的緊急措施，最大限度地減少疫情給我們(men) 帶 來的損失，後續又逐步完善，積極應對:

1. 在得知疫情形勢和口罩等防護用品難買(mai) 的情況下，第一時間組織采購一批口罩先發放給集團所有 員工及家人，並購買(mai) 消毒用品在公司先行安排全麵消毒。

2. 為(wei) 武漢同行捐贈口罩，第一時間寄往武漢貨代協會(hui) 。

3. 協助業(ye) 內(nei) 同行大量采購口罩寄往給武漢。

4. 身在海外的劉董傾(qing) 力在加拿大采購大量防疫物資，在限購情況下想辦法盡可能多的采購到專(zhuan) 業(ye) 防 護口罩寄往國內(nei) 。這一做法，令員工感受發自內(nei) 心的溫暖，獲取共克時艱的力量。

5. 對於(yu) 進口抗疫物資用品，隻要通過我們(men) 運輸，承諾全部免費，全力支持抗擊疫情!

6. 一級響應政府號召全力以赴做好隔離工作，尊重生命，安排員工在家辦公，最小限度派人值班， 保證安全生產(chan) 的前提下，盡量減少到企業(ye) 的人數，做到為(wei) 此時仍在企業(ye) 工作員工的最大安全保障。 兼顧企業(ye) 正常生產(chan) ，不影響進出口業(ye) 務操作，不讓客人受到額外損失。

7. 關(guan) 注全體(ti) 員工及家人健康，形成每天以部⻔為(wei) 單位的匯報製度，不落下一名員工。外地返程員工 自覺隔離14天。

8. 除了配合大廈嚴(yan) 格遵守大廈進出防控製度以外，公司製定了防疫期間進入辦公室的嚴(yan) 格消毒和檢 測流程。設專(zhuan) 人負責定時全麵消毒和監測並留存完整記錄。

9. 積極聯絡全球海外代理，為(wei) 社會(hui) 需求努力尋找防護用品購買(mai) 資源和渠道。

10. 集團內(nei) 部成立重要通知公告群，把疫情信息及防護知識第一時間普及給全體(ti) 員工周知。

11. 推出線上訂艙平台weconsol和鬆昌APP，客戶在家即可訂艙，相關(guan) 方也可以利用手機隨時隨地進 行訂艙，還可查詢運價(jia) 波動、船期變化，並跟蹤貨物動態信息等，全程無接觸操作。

12. 針對特殊時期空運運力不足的現狀，積極采取措施，建立“海空聯運” 模式，打通抗疫物資進口運 輸通道和國內(nei) 滯留空運貨物出口通道。集團獨家代理的“仁川輪”一周雙班、一天到港，實現了物流高 效解決(jue) 方案。

13. 開展一係列在線培訓課時，對所有員工進行工作方法，專(zhuan) 業(ye) 知識，銷售策略，營銷手段等培 訓，儲(chu) 存新知識，為(wei) 企業(ye) 全麵複工後的發展做好準備。

14. 集團公司針對疫情加大防護裝備的投入，防護口罩，護目鏡，防護服，消毒液等等準備充足，製 定防疫製定及指導手冊(ce) ，加強員工防疫意識。

15. 雖然天津發布了可延緩繳納社保的政策，但集團仍按時上繳，全方位保障一線員工的生活。

同時，該公司董事長劉勁鬆先生率先發起並從(cong) 國內(nei) 調集了大量的資金支持集團公司在特殊時期的運作，也 隨時準備好從(cong) 國外調動大量資金匯到國內(nei) ，安排平穩度過疫情。

在調集資金方麵，劉董已經做好了詳盡周密的幾套不同方案，並逐步按計劃實現。這個(ge) 計劃是絕對 可以完勝這場戰“疫”的。實際上，劉董在20天內(nei) 連續三次注資公司300餘(yu) 萬(wan) 元，為(wei) 集團所有業(ye) 務環節 的全麵複工複產(chan) 做足準備。

除了資金的保障，我們(men) 還有天津乃至全國物流行業(ye) 當中最充沛的防疫物資的保障。當然，在這困難 的時期，眾(zhong) 誌成城，團結一心才是全⺠抗擊疫情的關(guan) 鍵，鬆昌人除了做好自身的防疫意外， 我們(men) 積 極捐助， 並協助天津國資委在全球采購防疫物資。為(wei) 天津抗疫鬥爭(zheng) 做出我們(men) 應該做的貢獻。

可喜的是，通過濱海鬆昌集團持續不斷的努力和堅持不懈、全麵周到的防疫措施，於(yu) 本月25日正式通過 了天津市政府的批準，鬆昌集團正式複工!

我們(men) 積極自救，我們(men) 自強不息，我們(men) 有非常強大的自愈體(ti) 係和實力，我們(men) 有足夠的信心和勇氣能夠 盡快走出疫情的陰霾，恢複到疫情前的水平! 這場戰“疫”，我們(men) 絕不會(hui) 退縮!