艱難時期光匯石油通過轉型突圍實施"自救"，一方麵積極進行業(ye) 務轉型，推出"重資產(chan) +輕資產(chan) "並行發展模式，深耕上遊油氣等資產(chan) ;另一方麵，出售15艘大型油輪，同時船山項目股權轉讓及合作預計也將很快完成，用於(yu) 解決(jue) 各類債(zhai) 務和公司正常業(ye) 務發展。

　　經過多方努力，光匯石油獲得了包括政府、銀行、投資機構等大力支持，正在加快走出債(zhai) 務危機。2019年12月12日，光匯石油與(yu) 包括工行、民生、中行、建行、包商銀行、江蘇銀行、興(xing) 業(ye) 銀行、平安銀行在內(nei) 的八家銀行正式簽署《聯合貸款協議》，達成境內(nei) 156億(yi) 元人民幣債(zhai) 務重組落地。

　　作為(wei) 國內(nei) 民營石油團體(ti) 之一，光匯石油日前傳(chuan) 來債(zhai) 務重組成功消息。光匯石油有限公司(00933.HK)5月19日發布公告稱，公司已與(yu) 大多數債(zhai) 權人達成和解協議，通過妥善處理有關(guan) 創始人及大股東(dong) 薛光林提供個(ge) 人擔保的大多數債(zhai) 權人的債(zhai) 務，預計將加快解除薛光林破產(chan) 程序。這意味著，深耕能源領域近三十年的石油專(zhuan) 家有看走失事業(ye) 危機，光匯石油也有看在其帶領下再次崛起。

　　光匯石油有關(guan) 負責人表示，"公司將盡快全麵完成債(zhai) 務重組、並將引進戰略投資者。今後，將在貿易、海運和倉(cang) 儲(chu) 等業(ye) 務全部瘦身後，集中資源進一步發展上遊油氣勘探開發生產(chan) ，打造亞(ya) 太領先的油氣公司。上遊業(ye) 務特別是自然氣開發業(ye) 務，整體(ti) 業(ye) 績穩定，現金流充足。公司擁有成熟的團隊和經驗，經與(yu) 中石油、中海油等大型央企合作，共同進步國家能源供給安全水平。"

　　受國際原油價(jia) 格巨大波動等多重因素影響，光匯石油陷進債(zhai) 務風波，跨境鐵路 國際物流，創始人薛光林也由於(yu) 向Brightoil Petroleum(S'pore)Pte.Ltd.(公司的全資附屬公司)所欠Petrolimex Singapore Pte Ltd總額超過3000萬(wan) 美元的債(zhai) 務提供擔保而於(yu) 2019年4月被香港高等法院裁定破產(chan) 。

　　根據最新公告顯示，2020年5月14日，光匯石油有限公司已與(yu) 大多數債(zhai) 權人達成和解協議，其中包括豐(feng) 田通商株式會(hui) 社、Broad Action Limited、澳門國際銀行、Petco Trading Labuan Company Ltd、Haitong Global Investment SPC III、Qatar National Bank(Q.P.S.C.)新加坡分行及Slaughter and May，公司及公司相關(guan) 附屬公司亦與(yu) 中國銀行深圳市分行及中國華融海外投資控股有限公司訂立清償(chang) 務重組協議。其中，中國華融於(yu) 5月19日向公司提供了3000萬(wan) 美元貸款，幫助光匯石油完成總額4.13億(yi) 美元的債(zhai) 務重組方案，為(wei) 公司的債(zhai) 務重組落地及疫情期間的營運提供了巨大支持。