4月24日,衡水老白幹發布2019年報和2020年一季報稱:

2019年,衡水老白幹實現營業(ye) 總收入40.302億(yi) 元,比2018年增長12.47%;歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 淨利潤為(wei) 4.04億(yi) 元,比2018年增長15.38%。主要原因為(wei) :公司本期中高檔產(chan) 品的銷售量增加所致。

2019年,衡水老白幹舉(ju) 辦高端品鑒會(hui) 5108場、宴席27300場、會(hui) 議讚助67場……

2020年一季度,衡水老白幹實現營業(ye) 收入7.56億(yi) 元,同比下降34.19%;歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 淨利潤為(wei) 6573.8萬(wan) 元,同比下降44.05%。受新冠疫情衝(chong) 擊,今年一季度銷售業(ye) 務受一定影響。

一、“不上頭”的老白幹,六大引擎發力

2019年高端品鑒會(hui) 5108場、宴席27300場、會(hui) 議讚助67場……在營銷勢能火熱的背後,是“不上頭”的老白幹充分發揮了六大引擎的威力。

對於(yu) 2019年取得的成績,衡水老白幹在年報中表示,2019年麵對更加激烈的白酒市場競爭(zheng) 形勢,公司以提高企業(ye) 發展質量為(wei) 核心,以打造“中國白酒一流企業(ye) ”為(wei) 目標,根據年初製訂的工作計劃,開展管理提升活動,爭(zheng) 創全國質量獎,加快信息化二期工程建設,整合協同發展,加大營銷改革力度,建設花園式工廠,實現了高質量、可持續的穩健發展。

一是以開展管理提升活動為(wei) 契機,立足實際,衡水老白幹博采眾(zhong) 長、廣泛學習(xi) 借鑒其他公司的先進經驗,融合提煉,補短板,強管控,重創新,不斷夯實企業(ye) 管理基礎,企業(ye) 管理製度進一步健全,流程進一步優(you) 化,管控機製進一步完善,管理的標準化、製度化、規範化水平明顯提升。通過深化改革,創新機製,促進了企業(ye) 管理水平的提高,大大提升公司的經營效率、競爭(zheng) 力和防範風險的能力。

二是繼續實施卓越績效管理模式,通過文化引領、戰略製定、係統診斷、持續對標、動態評價(jia) 、整合優(you) 化、激發活力、持續改進等方法,不斷提升公司的運營能力和運營績效,提高企業(ye) 管理質量、經營質量、產(chan) 品質量、工作質量、服務質量、發展質量,堅持以質取勝、質量強企,大力弘揚工匠精神,全麵鑄就“衡水”老白幹酒全國領先的卓越品質,並於(yu) 2019年8月14日榮獲全國質量獎。

三是加快信息化二期工程建設工作。以信息化建設為(wei) 核心,通過對信息資源的深度開發和廣泛利用,不斷提高生產(chan) 、經營、管理、決(jue) 策的效率和水平,加快公司業(ye) 務流程重組,進一步優(you) 化組織結構,有效降低成本,增強企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

2019年,衡水老白幹順利完成了產(chan) 品物聯係統(一物一碼係統)的建設,對高端產(chan) 品(衡水老白幹1915、二十年衡水老白幹、二十年十八酒坊、十五年十八酒坊)實現了一瓶一碼的管理,在線上實現了對每瓶酒的質量追溯管理、對每瓶酒的物流管理,在預防竄貨的同時,加強與(yu) 消費者互動,提升了產(chan) 品形象。

同時,公司還完成了OA係統集成管理平台的建設,對OA係統、SAP係統、CRM係統、釘釘係統、產(chan) 品物聯係統進行了集成,實現了線上費用按預算管控,規範了管理流程,提高了運營效率。

四是按照整合計劃有序推進豐(feng) 聯酒業(ye) 的整合,優(you) 化資源配置,實現企業(ye) 整體(ti) 價(jia) 值最大化。

2018年公司並購豐(feng) 聯酒業(ye) 後,完全接管承德乾隆醉,同時向安徽文王、湖南武陵、曲阜孔府家三家白酒企業(ye) 派駐董事、監事及財務人員。各子公司仍以獨立法人主體(ti) 存在並開展生產(chan) 經營活動,經營管理團隊保持相對獨立和穩定,各業(ye) 務及管理部門保持了高效運轉。

2019年,公司逐步的向安徽文王、湖南武陵、曲阜孔府家三家白酒企業(ye) 派駐管理、生產(chan) 技術及銷售管理骨幹,輸出管理及銷售模式,在企業(ye) 文化和經營理念、品牌、銷售渠道、組織和團隊、財務管理等方麵進行整合。

通過建立的營銷、技術、管理三方麵的交流平台,定期開展交流活動,以文化求互融、以交流促提升、以評比樹典型,優(you) 勢互補,優(you) 化資源配置,加快整合,優(you) 化並購後的企業(ye) 管理。

通過優(you) 化資源配置,融合老白幹酒的營銷理念,並依托豐(feng) 聯酒業(ye) 在不同區域市場的優(you) 勢和客戶資源,有效整合和共享雙方的銷售渠道,充分發揮公司在品牌、管理團隊、區域市場優(you) 勢,采取品牌差異化和運作專(zhuan) 業(ye) 化的方式實現了1+1>2的效果。公司還通過交流會(hui) 、研討會(hui) 等方式宣傳(chuan) 衡水老白幹企業(ye) 文化,提升下屬子公司對企業(ye) 文化認同感,增強公司凝聚力。