新華社杭州2月19日電題：從(cong) “共享員工”到“跨界員工”：聚焦當前“自我重組”的生產(chan) 力

　　新華社記者張璿、方問禹、李平、崔力

　　“我既是檢票員，又是工廠工人”“我原來是網約車司機，現在是外賣員”……

　　從(cong) “共享員工”到“跨界員工”，這樣“自我重組”的生產(chan) 力，中國物流信息網 ，在新冠肺炎疫情影響部分中小企業(ye) 、工廠複工的當下，為(wei) 企業(ye) 提供了新的解決(jue) 方案。

　　“共享員工”開啟新型用工模式

　　2月17日下午，張巧目不轉睛地檢查從(cong) 她眼前經過的每一件電機產(chan) 品。而就在1個(ge) 多月前，她還是橫店影視城某景區的一名檢票員。如今，在浙江金華東(dong) 陽市橫店集團東(dong) 磁股份有限公司電機事業(ye) 部一條生產(chan) 流水線上，張巧有了一個(ge) 新的身份——共享員工。

　　什麽(me) 是共享員工？以張巧來說，她保留了原來檢票員的“員工身份”，在無工可返的當下，她臨(lin) 時變身為(wei) 生產(chan) 線上的工廠工人。

　　在這次新冠肺炎疫情中，這種新型用工模式悄然興(xing) 起。自橫店東(dong) 磁複工以來，仍有不少外地員工未返回東(dong) 陽，存在用工缺口。為(wei) 盡快恢複生產(chan) ，橫店東(dong) 磁、普洛藥業(ye) 等龍頭企業(ye) 主動與(yu) 橫店影視城對接，並達成“共享員工”合作——首批借用上千名影視城員工，組團戰“疫”保生產(chan) 。

　　餐飲企業(ye) 與(yu) 零售企業(ye) 的員工共享則更引人關(guan) 注。目前新零售平台盒馬鮮生在全國已接納超40家企業(ye) 的2700名共享員工加入臨(lin) 時用工隊伍，其中多數企業(ye) 為(wei) 餐飲行業(ye) ；截至2月17日，沃爾瑪全國400多家門店已入職兼職人員超3000人，還與(yu) 全國各地的餐飲企業(ye) 等開展“共同用工”項目，意向員工近2000人；物美集團也已聯合北京烹飪協會(hui) 向餐飲企業(ye) 發出員工邀請，獲得上百家北京餐飲企業(ye) 的響應，共享近2000名員工……

　　中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林分析說，“共享員工”這一新型用工形式，既減輕了一方企業(ye) 停工期間向“共享員工”支付工資等資金壓力，又解決(jue) 了疫情期間複工企業(ye) 員工不足問題，有效提升了資源配置效率，恢複了一定的社會(hui) 產(chan) 出水平，“共享員工”的收入也得以保障。

　　零工經濟催生的“跨界用工”

　　“我本來是在杭州開網約車的，屬於(yu) 一種自由職業(ye) 。受疫情影響，現在回到杭州還需要再隔離多日，無法馬上複工，而在老家生活成本更低。”來自江西的付聖博說，前幾天，他看到老家有不少物流複工的企業(ye) 正在招工，於(yu) 是，他現在成為(wei) 一名物流配送員。

　　這樣的選擇，讓付聖博又有了新的生活盼頭，“這樣的身份轉換，可以緩解資金壓力，也可以補貼家用。”

　　“名人名家”飯店員工趙宇翔，這個(ge) 春節假期沒有回到老家河南三門峽。“本來想賺三倍工資，沒想到春節期間飯店關(guan) 門了。”趙宇翔說，新邦物流公司 ，因為(wei) 實在閑不住，也正在打點零工。

　　記者了解到，當前，有越來越多“賦閑在家”的快遞員、網約車司機、餐廳服務員等成為(wei) “跨界員工”，馳援在複產(chan) 一線。

　　浙江省社會(hui) 學會(hui) 會(hui) 長楊建華說，打零工其實一直都有，但隨著互聯網的飛速發展，越來越多的勞動者通過網絡平台打零工，能夠更便利地獲取工作，於(yu) 是“互聯網+零工經濟”應運而生。而在疫情下，這樣的變換更為(wei) 頻繁。

　　據了解，互聯網企業(ye) 已經針對疫情專(zhuan) 門推出“跨界”用工的平台。阿裏本地生活服務公司推出了“藍海”就業(ye) 共享平台，通過靈活就近的短期用工形式，緩解企業(ye) 壓力。全國各地餐飲商戶，可統一為(wei) 員工就近報名，選擇成為(wei) 一名“蜂鳥”藍騎士，或者成為(wei) 附近一名商超便利店的員工。據不完全統計，目前已有約4000名餐廳員工有意“臨(lin) 時上崗”。

　　“一種是企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 間的有機互補，一種是人們(men) ‘零工’方式的自由調配。”盤和林說，這種有機“自我重組”的生產(chan) 力，都是當前共同抗擊疫情的有益探索。

　　多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力

　　在外界看來，無論是人力錯配的“共享員工”模式，還是在“零工經濟”催生的“跨界用工”方式，都有可能成為(wei) 未來的常態。

　　“本來這個(ge) 想法是抗擊疫情的臨(lin) 時性措施，但幾天下來，我們(men) 感到潛力很大，未來或許會(hui) 探索形成常態化的機製。”盒馬全國經營管理總經理胡秋根表示，不同的行業(ye) 淡旺季不同，如果能跨公司進行人力資源的靈活調配，可望大幅度提高企業(ye) 和社會(hui) 運行效率，有意願多幹的人也可以獲得更多收入。