在中國航油集團有限公司“聚力建設中國航油、跨步邁向世界一流”的號召下，中國航油內(nei) 蒙古分公司（以下簡稱“內(nei) 蒙古分公司”）始終恪守“安全第一、預防為(wei) 主、綜合治理、持續改進”的工作方針，強化生產(chan) 紅線，嚴(yan) 把安全底線，通過補短板、破難點、黨(dang) 建生產(chan) 同向發力，不斷夯實安全生產(chan) 根基，為(wei) 打通2019年“最後一公裏”，打贏收官攻堅戰奠定堅實基礎。

　　“最後一公裏”離不開草原紅色基因的堅強保障

　　“通過高質量黨(dang) 建引領企業(ye) 高質量發展，實現了中國航油的跨越式發展”，集團有限公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長周強在接受采訪時如是說。在集團有限公司黨(dang) 委的正確領導下，內(nei) 蒙古分公司黨(dang) 委深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想、黨(dang) 的十九大精神、十九屆四中全會(hui) 精神和全國國企黨(dang) 建會(hui) 精神，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育及“回頭看”工作，充分發揮黨(dang) 委在企業(ye) 中的領導作用，牢固“抓生產(chan) 從(cong) 黨(dang) 建入手，抓黨(dang) 建從(cong) 生產(chan) 出發”的思想認識，以打造極寒區域“雪嶺勁鬆聯合黨(dang) 支部”為(wei) 突破點，通過建立“整體(ti) 素質新提高、整體(ti) 形象新轉變、整體(ti) 業(ye) 績新發展”的“三新”目標積極開展特色黨(dang) 建工作，在“冬有零下60℃、夏有零上50℃”的內(nei) 蒙古大草原上，以“一個(ge) 區域一個(ge) 基地、一個(ge) 支部一座堡壘、一個(ge) 黨(dang) 員一麵旗幟”的高標準帶領下轄六個(ge) 黨(dang) 支部、112名黨(dang) 員積極發揮基層黨(dang) 支部的戰鬥堡壘作用，堅定目標、擼起袖子、甩開膀子、邁穩步子，為(wei) 內(nei) 蒙古分公司2019年全年安全生產(chan) 工作提供堅強的思想、組織和隊伍保障。截至目前，分公司黨(dang) 委本年度共計召開黨(dang) 委會(hui) 議60次，研究“三重一大”事項69項，為(wei) 分公司53項重要決(jue) 策和重大舉(ju) 措把關(guan) 定向，共計召開黨(dang) 委議安全會(hui) 議17次，在全年安全生產(chan) 、政治保障、生產(chan) 旺季、極寒供油、情緒管理以及隊伍穩定等各方麵安全及相關(guan) 工作中起到了“壓艙石”和“穩定器”作用。2019年，“雪嶺勁鬆聯合黨(dang) 支部”榮獲集團、航油、華北三級黨(dang) 委“先進基層黨(dang) 組織”榮譽稱號。

　　“最後一公裏”離不開“迎風踏雪”的篤定堅守

　　恰當歲日紛紛落，天寶瑤花助物華。今冬的內(nei) 蒙古雨雪豐(feng) 盈，然而“瑞雪兆豐(feng) 年”對內(nei) 蒙古分公司一點都不適用，領導的再三叮囑與(yu) 更加頻繁的現場檢查、早起半小時熱車與(yu) 駕駛油車多一分小心、多頻短時的戶外作業(ye) 與(yu) 增加頻次的油品放沉……卻是對內(nei) 蒙古分公司入冬以來安全生產(chan) 最真實的描述。麵對極寒風雪，內(nei) 蒙古分公司充分發揚“草原航油鐵軍(jun) ”一如既往的“迎風踏雪不為(wei) 難、舍家離親(qin) 戍邊關(guan) ”的精神，凝心聚力，攻堅克難，全麵進入抗擊風雪、安全保供的生產(chan) 模式中。兵馬雖未動，糧草需先行！在提前預知內(nei) 蒙古將遭遇風雪天氣後，為(wei) 避免航油運輸車輛行駛道路可能封路的影響，內(nei) 蒙古分公司科學調配運力、提前籌措油源、加強運輸安全監控，積極與(yu) 煉廠及運輸公司提前聯係，籌措油源，保證運力，在確保安全的情況下，提前蓄滿航油庫存，有力地提高了航油保障係數。夜深知雪重，風雪來臨(lin) 前夜，內(nei) 蒙古分公司提前檢查清洗油罐、呼吸閥阻火器、油水分離器和燃油濾清器，做好作業(ye) 區、罐區上下步梯防滑措施和員工防滑防凍安全教育，加強對油罐、油車水分雜質的排放檢查，配備足夠的備用電瓶和大功率的充電啟動裝置，確保設施設備狀態最佳，各現場嚴(yan) 陣以待，未雨籌謀，防患於(yu) 未然，隨時準備著應對風雪極端天氣。萬(wan) 象曉一色，皓然天地中，雨雪到來時，內(nei) 蒙古分公司加強庫區巡查、及時維護設備設施、積極落實防凍防滑舉(ju) 措、加強安全變更管理，時刻緊繃安全弦，溫度驟降卻標準毫不降低地確保安全生產(chan) ，作為(wei) “飛機血液”的供給者，第一時間為(wei) 航空公司加油助力，實現安全保供。

　　“最後一公裏”離不開“強降促”的有效落實

　　為(wei) 紮實推進集團有限公司“強管理、降成本、促發展”主題活動開展，內(nei) 蒙古分公司認真落實上級公司要求部署，集思廣益，多措並舉(ju) ，從(cong) 基礎管理、安全生產(chan) 、資源配置等多方麵挖掘創新，確保“強、降、促”活動在分公司更好地落地生根、開花結果。截至目前，通過優(you) 化管理實現增效、降低成本實現減費，已提前超額完成上級公司年度銷售收入和利潤總額考核指標的102%和195%。一是在前期以“整合優(you) 化、資源共享”為(wei) 指導方針的區域規範化管理的基礎上成立海拉爾、赤峰、包頭中心供應站，更加明晰職責，提升管理力度；二是充分發揮“安全運營管理平台”的作用，為(wei) 一線員工“減負、簡政”，提升供應站工作效率，降低管理成本；三是創新創效成果顯著，由計量化驗中心自主創新的“化驗室數據修正係統”在第四屆集團有限公司青年創新創效大賽中脫穎而出榮獲“銅獎”，二連浩特供應站創新製作“口袋工作手冊(ce) ”，促使員工更好地掌握航油應知應會(hui) 業(ye) 務知識、基本的操作技能及本單位設施設備情況，不斷提升業(ye) 務理論和實操水平，巴彥淖爾供應站創建內(nei) 部公眾(zhong) 號資料學習(xi) 平台，通過“學習(xi) 培訓”、“庫站資料”、“實用工具”、“每日10題”等版塊，簡化辦公程序，增加職工安全培訓成果，進一步提升管理成效。