普通人有80%的時間都在工作，這意味著企業(ye) 是最重要的社會(hui) 機構：企業(ye) 家發現商機，創造產(chan) 業(ye) 鏈，向普通人提供工作，賺取超額利潤，如果企業(ye) 發展成行業(ye) 巨頭，就需要負擔一些社會(hui) 責任，這樣，他們(men) 就要確保核心價(jia) 值觀健康正確，充滿正能量。

當然，企業(ye) 要長足發展，構建起優(you) 秀的管理係統，留住核心人才則是重中之重，顯然，任何清醒的企業(ye) 家，都明白人才的重要性，深圳德邦物流 ，於(yu) 是，琳琅滿目的製度層出不窮，基本圍繞“選、育、用、留”展開，看似簡單的四個(ge) 字，實則包含大量的操作技巧，一些常用的方法論也早已成為(wei) 培訓機構的經典教材，但人心難測，任何企業(ye) 都會(hui) 遭遇“人才匱乏”之困境，隻能摸索著、嚐試著讓自己變得兵強馬壯，比如一些大企業(ye) 如蘋果、三星、華為(wei) 、穀歌等等，隻會(hui) 去重點大學招聘職員，或者從(cong) 小企業(ye) 總監級裏挑選人才，有人質疑如此”唯學曆論”的辦法，有失公允，也有可能漏掉優(you) 秀人才，但企業(ye) 的回複是：高學曆者、重點大學學生的成材率更高，采用簡曆刪選法，可以最大限度地降低溝通成本，好苗子會(hui) 更好培養(yang) ，更高效使用，如果能留住人才，組織就會(hui) 變得穩定。

如何留住優(you) 秀的人才，是每個(ge) 健康企業(ye) 都繞不開的話題，雖然我們(men) 都知道“給錢”是最有效的留才方式，但員工特別是骨幹員工是非常立體(ti) 而豐(feng) 富的，他們(men) 之於(yu) 企業(ye) 的要求：薪水和獎金是主幹，但同樣需要安全感，成就感，新鮮感，良好的人際關(guan) 係，誌同道合乃至惺惺相惜的感覺，總之，唯有全方位的留才政策才最有效，也大有學問！

錢和房子，最粗暴、最有效的留才方式

一位優(you) 秀的員工想要辭職，如果企業(ye) 想要把其留下來，先不要談心、談情懷，最有效的做法是先漲百分之三十的工資，再送上一套房子，砸的員工兩(liang) 眼冒金星。很多人都認為(wei) 這隻是偶像劇裏的橋段，但卻不失為(wei) 一種行之有效的操作辦法。

相信很多人都知道華為(wei) 的高薪政策，人均年薪78萬(wan) ，今年早些時候的神仙招聘，華為(wei) 竟然會(hui) 直接給應屆畢業(ye) 生百萬(wan) 年薪，任正非篤信錢的力量，堅信隻要錢給到位，不是人才的員工也能變成人才。而且，如此任性、粗暴的不止於(yu) 任正非，很多人都讚同如此理念：小米雖然是後起之秀，但也經常聽說給員工分紅，據說在一次大型的分錢現場，人均可拿43萬(wan) ，一個(ge) 晚上就能誕生數十個(ge) 百萬(wan) 富翁，還有，蘋果也是業(ye) 界有名的高新企業(ye) ，他們(men) 的策略是籠絡全世界電子行業(ye) 的老兵，讓他們(men) 管理產(chan) 業(ye) 鏈，年薪上百萬(wan) 也是常有的事，而且庫克違背常理地向員工Overpay，意思是：員工的薪水會(hui) 在一些特定的環節，大於(yu) 其所創造的價(jia) 值。這些精英們(men) 平日裏做的事情，可能就是跟代工商流水線工人相類似，甚至會(hui) 在車間裏站樁式叮囑代工商要執行蘋果的標準，但他們(men) 又是業(ye) 界最優(you) 秀的多麵手，在每年的關(guan) 鍵時刻會(hui) 發揮巨大的作用，確保製造過程、物流運輸以及終端檢測沒有任何問題，確保按計劃達成出貨，於(yu) 是，他們(men) 同樣會(hui) 得到高薪。

顯然，即便是蘋果、華為(wei) 、小米也不會(hui) 完全避免員工離職，但他們(men) 的精密之處正在於(yu) 完美地保留著“組織骨架”，同時，積累起越來越多的經營經驗，靠完善的製度來管理企業(ye) ，就好像打造出一種精密機器，基層員工就好像各式各樣的配件，他們(men) 可以兢兢業(ye) 業(ye) 的工作，也能隨時被替代，公司隻需要替“中高層”製定留才政策即可。

事實上，為(wei) 了留住“機密機器”，留住中高層人物，任何企業(ye) 都是不惜血本的，除了錢財之外，他們(men) 更會(hui) 因地製宜，一擊致命地戳到員工的痛處。如美國企業(ye) 會(hui) 重點和員工討論“醫保計劃”，因為(wei) 在美國，非醫保患者的費用常常是天文數字，很多員工在求職的時候，最關(guan) 心的就是其醫保狀況，有些人寧可接受降薪，也要爭(zheng) 取更完善的保險，這大概是美國職員的命根子。又比如對於(yu) 中國職員來說，殺傷(shang) 力最強的肯定是房子，記得二十年前，國企還能分到房子而且能提供鐵飯碗，於(yu) 是，中國父母不惜一切代價(jia) 送孩子進入國企。

隨著房地產(chan) 高速發展，如今國企很難提供福利配房，但一些比較大型的私企卻為(wei) 了留住人才而提供住房，如小米前段時間被曝露出正在替員工考慮搞定北京住房的計劃；富士康則因良好的政府關(guan) 係，在鄭州建起一座小鎮，全部以福利房形式分配給員工；華為(wei) 前兩(liang) 年也將大部分生產(chan) 搬遷到龍湖等地，一方麵是成本考量，另一方麵也是替員工的住房考慮，畢竟，動輒10萬(wan) 一平米的深圳房子，員工真買(mai) 不起。福利住房的殺傷(shang) 力正在於(yu) 向員工提供了一個(ge) 非常穩定的環境，如此環境中的員工更有機會(hui) 為(wei) 企業(ye) 效力終生。

精致管理，如何讓員工快樂(le) 工作？