關(guan) 鍵假設點
我們(men) 預計公司到2025年一體(ti) 化供給鏈服務較2020年仍有3-4倍的提升空間,年複合增速有看達到25%-30%。
上遊電商渠道多元化、品牌商崛起等商流新趨勢,鐵路運輸 上海空運,推動消費品供給鏈全麵升級,行業(ye) 迎曆史機遇,一體(ti) 化供給鏈將迎來廣闊市場空間。供給鏈是基礎物流服務上遊,特征包括行業(ye) 空間大、客戶粘性高、集中度低且提升空間大、重服務而非直接價(jia) 格競爭(zheng) 等,是孕育巨頭企業(ye) 的優(you) 質賽道。在申萬(wan) 最新行業(ye) 分類中,我們(men) 單獨劃分“中間產(chan) 品及消費品供給鏈服務”板塊便於(yu) 進一步跟蹤研究。
我們(men) 以為(wei) :供給鏈物流行業(ye) 是快遞和快運等基礎物流行業(ye) 的上遊,且服務更貼近用戶,範圍更廣、個(ge) 性化程度更高。當前由於(yu) 電商渠道和庫存的分散、品牌商對供給鏈要求的提升以及頻繁大促、新品爆款等模式創新,供給鏈物流行業(ye) 整體(ti) 的需求明顯升級,一體(ti) 化供給鏈服務需求和滲透率持續提升,行業(ye) 迎來曆史機遇。
1、市場以為(wei) 消費供給鏈物流行業(ye) 與(yu) 快遞、快運等行業(ye) 是競爭(zheng) 關(guan) 係,且由於(yu) 效率優(you) 化的要求,行業(ye) 缺乏成長性和投資機會(hui) 。
2、市場對供給鏈行業(ye) 的競爭(zheng) 者熟悉不全,並且缺乏明確的行業(ye) 競爭(zheng) 模型和要素理解,難以判定哪些公司處於(yu) 競爭(zheng) 上風
我們(men) 以為(wei) :消費品供給鏈物流行業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統製造供給鏈和流通供給鏈環節,共迎來九大類競爭(zheng) 者。我們(men) 明確行業(ye) 從(cong) 係統能力、基礎物流服務能力、資源布局能力和場景經驗四個(ge) 維度競爭(zheng) ,共同決(jue) 定供給鏈服務的穩定性、本錢效率和終端體(ti) 驗。當前情況以及對標海外下,我們(men) 更看好新興(xing) 渠道服務商的長期表現3、市場難以區分京東(dong) 物流一體(ti) 化供給鏈模式的獨特性,對其一體(ti) 化供給鏈服務的規模效應、競爭(zheng) 上風、未來空間熟悉模糊。
風險提示:上遊需求不及預期,行業(ye) 競爭(zheng) 激烈程度超預期,國際貨運 空運價(jia) 格,土地倉(cang) 儲(chu) 等本錢要素漲價(jia) 超預期
除京東(dong) 物流外,我們(men) 以為(wei) 東(dong) 方嘉盛、海晨股份、順豐(feng) 供給鏈、海程邦達、日日順物流及中國外運均是各自領域優(you) 質的供給鏈物流公司,有看享受行業(ye) 增長的長期紅利。
我們(men) 以為(wei) :京東(dong) 物流的獨特之處在於(yu) 提供了標準化的倉(cang) 群體(ti) 係的高質量供給鏈服務,區別於(yu) 傳(chuan) 統定製化供給鏈模式,京東(dong) 物流模式的規模效應、行業(ye) 延展性和競爭(zheng) 壁壘更高。倉(cang) 儲(chu) 環節核心效率觀察指標為(wei) “單方日均訂單量”和“庫內(nei) 人效”,其中前者與(yu) 商戶質量、倉(cang) 儲(chu) 智能化自動化程度、出租率以及層高收留積率等高度掛鉤,京東(dong) 商務倉(cang) 的上風明顯。長期來看,京東(dong) 物流的核心壁壘在於(yu) 借助領先的服務質量、技術能力、電商平台的賦能上風,牢牢綁定各行業(ye) 最優(you) 質的品牌商,並持續幫助他們(men) 提升庫存利用效率,帶動自身盈利的優(you) 化。
供給鏈物流行業(ye) 保持增長,且其中一體(ti) 化供給鏈作為(wei) 效率更好,體(ti) 驗更好的模式滲透率持續提升,未來規模保持9%年複合增速。
供給鏈物流行業(ye) 集中度持續提升,龍頭服務商加大行業(ye) 深度和地域覆蓋,借助自身運營效率和服務體(ti) 驗優(you) 質持續獲得份額
有別於(yu) 大眾(zhong) 的熟悉
結論和投資建議
京東(dong) 物流通過建立獨特的標準化倉(cang) 群體(ti) 係,借助商流賦能、高質量物流服務及領先的係統服務綁定最優(you) 質商戶,淘寶大物流 ,物流案例 ,構建自身的競爭(zheng) 上風。公司自營倉(cang) 儲(chu) 上風明顯,效率明顯優(you) 於(yu) 競對且未來優(you) 化空間明顯;經濟倉(cang) 作為(wei) 更廉價(jia) 的產(chan) 品提升客戶群的覆蓋率,強化分撥運輸真個(ge) 規模效應。我們(men) 以為(wei) 京東(dong) 物流壁壘和盈利優(you) 化的路徑清楚,未來仍需快速擴張規模降低倉(cang) 內(nei) 外的單均本錢,同時還需補強快遞、快運等基礎物流產(chan) 品以應對各方的競爭(zheng) 。
九大類企業(ye) 殊途同回共享供給鏈一體(ti) 化服務的行業(ye) 紅利,我們(men) 更看好新興(xing) 渠道服務商在社會(hui) 化服務能力、係統能力和基礎物流服務能力等方麵的競爭(zheng) 上風。對標海外經驗,國內(nei) 渠道商物流(以京東(dong) 物流為(wei) 代表)、第三方物流公司(以順豐(feng) 為(wei) 代表)有看終極取得市場領先,且從(cong) 過往三年的增速和體(ti) 量角度已得驗證。
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