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　　此外，據國家統計局和中華全國貿易信息中心數據，一季度，全國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額為(wei) 3401億(yi) 元，國際貨運 空運價(jia) 格，同比增長54.2%，盡對規模已恢複至2019年同期的99.4%;同期，全國百家重點大型零售企業(ye) 服裝類商品零售額同比增長51.1%。全國網上穿著類商品零售額同比增長39.6%。我國事世界最大棉花消費國、第二大棉花生產(chan) 國，這一係列數據也側(ce) 麵印證了那句“新疆棉花中國自己都不夠用”。

　　當前，百年變局和世紀疫情交織疊加，全球不穩定性不確定性明顯上升。紡織行業(ye) 依然處於(yu) 深度調整轉型階段，要立足我國現代化發展新目標和以國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 的雙循環發展新格式，以“十四五”為(wei) 新出發點，適應新形勢，實現新發展。

　　完備供給鏈撐起品質夢想

　　新疆棉事件發生後，如太平鳥、海瀾之家、UR、森馬等眾(zhong) 多中國著名品牌紛紛發聲支持新疆棉花;中國消費者更是義(yi) 憤填膺，力挺新疆棉。憤慨是由於(yu) 該題目已經觸碰了國家的底線。但讓很多消費者更為(wei) 意外和驕傲的是，原來中國棉花在世界占據如此重要席位，尤其是新疆棉花的品質竟然如此之高。很多人實在是第一次知道 “世界棉花看中國、中國棉花看新疆”。

　　新疆棉出圈

　　今年4月16日，就在新疆棉事件爆發不到一個(ge) 月的時間，國家統計局公布，一季度我國GDP達249310億(yi) 元，同比增長18.3%。這一數據意味著疫情之後中國經濟重新布滿活力，這一成績也引起了全世界的留意和讚歎。

　　智者不惑，勇者無懼。《紡織服裝周刊》特推出“紡織內(nei) 循環進行時“係列報道專(zhuan) 欄，深進紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈，分析“內(nei) 循環”中的機遇與(yu) 挑戰，提煉行業(ye) 發展新動向。係列報道將邀請產(chan) 業(ye) 鏈中的纖維、麵料、服裝、家紡等上下遊企業(ye) 及行業(ye) 專(zhuan) 家、領導、經銷商、設計師等展開探討，推動紡織服裝業(ye) 加快構建以國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 、國內(nei) 國際雙循環相互促進之新發展格式。

　　是什麽(me) 原因讓UR逆市上揚?對此，UR創始人李明光談道：“隨著全球快時尚進進轉型期，UR敏銳地察覺到了行業(ye) 的變化，在2015年，主動進行了品牌定位升級，將UR定義(yi) 為(wei) ‘快奢時尚’，海運費，除了保持快時尚的潮流設計和快速更新外，在產(chan) 品質量、門店形象、消費者體(ti) 驗等各方麵進行同步提升，為(wei) 國內(nei) 消費者帶來線人一新的感受。”

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　　過往5年被視為(wei) 快時尚冷冬，眾(zhong) 多歐美巨頭品牌相繼出現增長下滑、關(guan) 店，甚至破產(chan) 的情況。2020年，疫情的蔓延讓本就低迷的快時尚行業(ye) 更加不明朗。H&M今年第一財季虧(kui) 損近10億(yi) 元，盈利額同比暴跌了155.6%，目前在中國市場已封閉20家門店，預計今年全球市場淨關(guan) 店250家;ZARA 2020財年收進下降27.6%，稅前利潤暴跌70%，擬至今年底封閉1000~1200家門店。而中國對標品牌UR則始終保持上升的增長曲線，2020年營收超過50億(yi) 元，開店數目超過40家，甚至將時尚版圖拓展到了海外，目前在新加坡和泰國都開設了門店。

　　內(nei) 循環正在成為(wei) 經濟熱詞。時代大潮，洶湧澎湃，“經濟內(nei) 循環”是應對當前國際國內(nei) 形勢的重要戰略選擇。離別粗放式發展的單一外向型經濟，紮實練好內(nei) 功，也將成為(wei) 中國紡織服裝業(ye) 邁向高質量發展的重要契機。

　　支持國貨除了是對國家民族利益的維護，另一方麵也反映出消費市場已經悄然變化，國際品牌在中國市場並非不可替換。近幾年，國潮興(xing) 起，國產(chan) 品牌早已走進了中國消費者的視野，且越來越受認可。以服裝品牌為(wei) 例，不少國貨無論是質量、設計、性價(jia) 比，還是反應速度都更勝一籌。這不僅(jin) 是呈現在消費真個(ge) 某個(ge) 品牌表現優(you) 異，更是全紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈綜合實力的體(ti) 現。

　　新疆棉出圈了!與(yu) 此同時，支持國貨、支持國產(chan) 品牌的呼聲也越來越高。與(yu) 其說新疆棉事件是助推劑，推動中國品牌彎道超車，不如說它更像一麵鏡子，它反射出民族自信、市場需求、消費態度、紡織全產(chan) 業(ye) 鏈等方方麵麵的現狀和變化。

　　以反應速度為(wei) 例，間隔新疆棉事件不到半個(ge) 月的時間，UR與(yu) 華孚時尚合作的新疆棉係列產(chan) 品就已出現在前者全國290餘(yu) 家店展頗為(wei) 顯眼的位置。速度之快，令社會(hui) 各界讚歎和讚許。這背後折射出兩(liang) 大實力，一是品牌力，二是紡織產(chan) 業(ye) 鏈的供給力。品牌曾是中國服裝行業(ye) 最大的痛點，近年來已有大大改觀。曾經說到快時尚，我們(men) 隻會(hui) 想起西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美國的GAP、日本的優(you) 衣庫;但現在，中國的UR門店已經成為(wei) 很多消費者的打卡地。十分具有設計張力的空間、豐(feng) 富多元化的產(chan) 品，讓這個(ge) 本土品牌走出一條不同於(yu) 傳(chuan) 統快時尚品牌的路。可以說，UR正在重新定義(yi) 快時尚。

　　重新定義(yi) 快時尚