伴隨我國開放外資連鎖加油站控股限製，海外石油巨頭們(men) 正在加速搶占國內(nei) 市場份額。對於(yu) 本就麵臨(lin) “兩(liang) 桶油”擠壓的民營加油站來說，借力外部第三方專(zhuan) 業(ye) 服務商，是抓住機遇實現破局的有效途徑。為(wei) 此記者采訪了四川華益聚能石油化工有限公司的董事長孫廣然先生，探索他領導下的好阿油加油站連鎖項目，是如何幫助民營加油站實現快速轉型升級，為(wei) 社會(hui) 持續創造價(jia) 值的。

企業(ye) 效益讓位社會(hui) 效益  好阿油堅持為(wei) 社會(hui) 創造價(jia) 值

采訪中，記者了解到，在加入華益聚能之前，孫廣然董事長曾擔任新疆德隆集團下屬的德農(nong) 農(nong) 資連鎖超市有限公司總裁助理，也就是在那個(ge) 時期，他深度參與(yu) 了連鎖經營的發展模式，在見證了當時中國最大的資源整合型民營集團的興(xing) 隆與(yu) 衰敗後，孫廣然董事長對於(yu) 民營企業(ye) 的健康長久發展有了更為(wei) 深刻的理解：“民營企業(ye) 應該偏向社會(hui) 服務領域，一定要將自身利益讓位於(yu) 社會(hui) 效益，要為(wei) 國家、社會(hui) 、百姓創造價(jia) 值。”在看到近年來民營加油站行業(ye) 所麵臨(lin) 的的困境與(yu) 機遇，孫廣然董事長發起了好阿油加油站連鎖項目，致力於(yu) 以耐燒油+一站式綜合解決(jue) 方案，幫助民營加油站解決(jue) 行業(ye) 痛點，更好的服務於(yu) 廣大老百姓和車主，助力國家經濟可持續發展。

一直以來，民營加油站的油品質量都麵臨(lin) 著信任危機，加之一些經營者的不法行為(wei) 被相關(guan) 媒體(ti) 著重報道，民營加油站與(yu) 老百姓之間的信任問題越來越難以調和。對於(yu) 消費者而言，他要購買(mai) 的是有質量保證的商品，同等價(jia) 格看性價(jia) 比的購物思路會(hui) 使之更傾(qing) 向於(yu) 油品質量好的商家，因而油品質量差異成為(wei) 了油站經營的關(guan) 鍵核心。“我們(men) 聚集油品行業(ye) 的研發專(zhuan) 家，經過多年的實驗探索，研發出了符合國六標準的耐燒油，通過一係列的測試之後推向了市場，幫助民營加油站提升油品質量，為(wei) 老百姓創造實際價(jia) 值，助力國家的經濟的良性發展。”好阿油董事長孫廣然先生說道。

耐燒油+綜合性解決(jue) 方案  好阿油致力打造民營加油站連鎖網絡

區別於(yu) 國營加油站、外資加油站，中國民營加油站一直以來都表現出“小、散、亂(luan) 、差”的特點，特別是運營管理方麵一直是各民營油站的短板。對於(yu) 如何更好的改善民營加油站的現狀，孫廣然董事長表示：“好阿油專(zhuan) 門為(wei) 民營加油站提供油品質量管控和營銷推廣策劃等綜合性解決(jue) 方案，幫助民營加油站解決(jue) 發展難題。‘讓天下沒有難作的加油站’和‘讓老百姓用上更耐燒的好油’是我們(men) 的雙重使命”。

從(cong) 2019年開始，好阿油以“耐燒油+綜合性解決(jue) 方案”率先與(yu) 寧夏銀新加油站合作，嚴(yan) 控加油站油品質量，幫助油站舉(ju) 辦“油品體(ti) 驗官”等活動，助力油站提升服務品質等一係列舉(ju) 措，幾個(ge) 月之後，該加油站每個(ge) 月的業(ye) 績提升了30%以上，引起市場的強烈反響，之後，與(yu) 好阿油展開合作的民營加油站數量呈現爆發式增長。

采訪中，孫董事長告訴記者，好阿油正努力通過打造明星加油站形成標準化的模式，以老百姓的口碑傳(chuan) 播吸引更多的民營加油站加盟，未來3-5年時間，好阿油計劃建成一個(ge) 覆蓋全國、總量超萬(wan) 座的民營加油站連鎖網絡。

隨著國家經濟不斷發展，民營企業(ye) 也在快速發展。好阿油品牌創始人孫廣然先生表示：“作為(wei) 民營企業(ye) ，應把創造社會(hui) 價(jia) 值真正納入企業(ye) 經營理念，在抓住時代機遇的同時盡責擔當，以更積極的姿態、更加創新的舉(ju) 措、更加堅定的步伐，推動民營企業(ye) 發展，為(wei) 市場為(wei) 社會(hui) 創造更大的價(jia) 值。”