聚焦中國物流頑症——誰來終結進場費模式？
   
    解說：超市進場費變本加厲，零售商為(wei) 何要收進場費？高昂進場費到底傷(shang) 害了誰？《今日觀察》正在評論。
   
    主持人（史小諾）：歡迎收看《今日觀察》，今天繼續我們(men) 的係列節目《聚焦物流頑症》。從(cong) 年初到現在，“零售關(guan) 係”一直是一個(ge) 熱門話題。先是供應商不堪被零售商“擠壓”，讓零售商成為(wei) 了眾(zhong) 矢之的。緊接著又是零售商哭窮，說我們(men) 其實沒有賺多少，供應商比我們(men) 的利潤還要高！那麽(me) 究竟誰是誰非？超市為(wei) 何要收取高額的進場費？進場費的收取會(hui) 對老百姓的購物帶來怎樣的影響？進場費的背後的症結到底在哪裏？哪些問題需要我們(men) 去解決(jue) 和完善？

今天的評論員是商務部研究院研究員馬宇和張鴻。首先一起來回顧一下財經頻道記者關(guan) 於(yu) 超市進場費調查當中的一個(ge) 片段。
   
    解說：劉雪鬆給超市供貨有十年了，他代理的某品牌鍋巴出廠價(jia) 格是1塊2毛錢，物美超市以2塊5毛5買(mai) 進，然後以3塊錢的零售價(jia) 賣出，看似隻賺了4毛5分錢，但這隻是超市的前台毛利，還有一部分是超市通過返點收進場費等各種方式從(cong) 供貨商的手中賺走了。劉雪鬆說，各個(ge) 超市收取的進場費名目繁多，包括開戶費、捷徑費、新店開張費、老店裝修費、新品費、條碼費、合同續簽費、海報費、堆頭費，信息共享費等十幾種。在2009年的合同中，賣場不僅(jin) 規定了12%的扣點，還給企業(ye) 規定了260萬(wan) 銷售任務，由於(yu) 費用太高，從(cong) 去年起，劉雪鬆停止了與(yu) 這家超市的合作。
    劉雪鬆：但是他現在收取我這20、30個(ge) 點，那我必須把這個(ge) 點給加上去才行，要不然我就賠錢了。

解說：記者走訪了幾家賣場，在北京的家樂(le) 福北區采購部，一位經銷熟食的供應商說，家樂(le) 福要求的合同返點很高，而且增速較多，記者以經銷商的身份來到了人人樂(le) 賣場在深圳的總部，一位采購介紹了賣場每年要繳納的費用。

人人樂(le) 采購部工作人員：刊物費再加上信息分享費，它倆(lia) 加一起，是三萬(wan) 塊錢一年全店，深圳區25家店，然後第二個(ge) 就是節慶費是按500塊錢每節每店（收的），共八個(ge) 節日，然後還有一個(ge) 就是固定扣點，十個(ge) 點，按照你的銷售額，十個(ge) 點，然後下麵一個(ge) 是條碼費，八千塊錢一個(ge) （產(chan) 品）。

解說：供應商表示，高昂的進場費隻能轉移到商品的價(jia) 格上，記者日前在北京錦繡大地批發市場對六種幹果的價(jia) 格進行了調查，發現每100克杏仁4.8元，腰果7元，開口鬆子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄幹1.2元，開心果6.6元，隨後在北京的一家大賣場，記者發現同類產(chan) 品的價(jia) 格變化很大，其中每100克杏仁是15.9元，腰果14.2元，開心鬆子25.8元，生核桃仁19元，葡萄幹3.29元，開心果17元，六種產(chan) 品平均下來超市價(jia) 格是批發市場價(jia) 格的2.85倍。

姚文華（中國商業(ye) 聯合會(hui) 零供調節平台副主任）：我們(men) 在行業(ye) 中進行了測評，有的超市的費用，達到了40%到45%的收費，也就是說它的進價(jia) ，它要加上40%加在賣給消費者的商品裏頭。
   
    主持人：看了剛才的片子呢，我們(men) 會(hui) 覺得供應商挺不容易的，覺得這個(ge) 點還是挺高的，那麽(me) 現在超市目前他收取進場費到底是怎麽(me) 收的？大概會(hui) 是一個(ge) 怎樣的比例？是否存在這樣不合理的現象？

張鴻：我們(men) 今天談的這個(ge) 話題特別像我們(men) 前兩(liang) 天談的高速公路的亂(luan) 收費，亂(luan) 罰款，隻不過那個(ge) 呢涉及到一些，可能涉及到政府部門，一些公職人員，這個(ge) 是純粹的市場上的一些企業(ye) ，就是零售企業(ye) ，大型的超市，那和那個(ge) 非常像的是什麽(me) ，就是它也是分明的和暗的，明的就是在合同上可以標明的，就是你這個(ge) 產(chan) 品到我這個(ge) 超市來，我要給你上架子，要培訓人員吧，要給你做廣告推廣吧。

主持人：我商場的成本。

張鴻：這些費用我給你列出來，你得給我這個(ge) 成本，這個(ge) 費用你得給我，還有呢，暗的是什麽(me) ，是一些小的費用，就是我給你貼個(ge) 標簽吧，條碼費，然後還有我給你做一個(ge) 燈箱，等等這些費用，人員培訓等等，就在這個(ge) 合同外的這個(ge) 費用，還有一個(ge) 供貨商跟我說，我跟他交流，他說還有更暗的，就是店長，或者是管櫃台的負責人，有的叫科長叫什麽(me) 的，你得給他費用，你給他費用以後呢，他能決(jue) 定你這個(ge) 貨擺在什麽(me) 位置，我們(men) 知道超市裏邊一個(ge) 貨擺在什麽(me) 位置那非常非常重要，擺在什麽(me) 位置，然後還有就是除了這些費用以外，這些大大小小的費用以外，賣完了以後，你還要給我返點，現在大型超市利用這個(ge) 自己的優(you) 勢地位，返點越來越高，從(cong) 最初的幾個(ge) 點現在到幾十個(ge) 點，所以這就是為(wei) 什麽(me) 供貨商他會(hui) 覺得壓力特別大，因為(wei) 你返點到四五十個(ge) 點，我的利潤空間就被壓的很小，因為(wei) 這些都要算到成本裏，所以這樣的話，供貨商可能就覺得自己掙錢太不容易了。