產(chan) 品服務先容：

1. 符合供給鏈協同係統市場分析的廠商能力要求；

甄雲(yun) 科技采購治理係統產(chan) 品為(wei) 甄雲(yun) 采購數字化平台，是基於(yu) 雲(yun) 部署的采購全場景治理平台，覆蓋企業(ye) 的生產(chan) 性及非生產(chan) 性物資采購，一站式滿足企業(ye) 供給商治理、采購申請、尋源定價(jia) 、合同、訂單執行、對賬、開票、付款等采購全流程治理。甄雲(yun) 采購數字化平台采用個(ge) 性化SaaS模式，不同於(yu) 標準化SaaS模式，其可以在健壯產(chan) 品的基礎上提供一係列配置和開發服務，滿足用戶個(ge) 性化需求。

迪易采平台是從(cong) 業(ye) 務出發，以業(ye) 務實現為(wei) 重點，以采購全流程治理為(wei) 核心，滿足企業(ye) 采購、員工內(nei) 購、呆滯物資盤活、業(ye) 態資源共享服務需求的一套整體(ti) 的采購業(ye) 務數字化平台。迪易采平台圍繞采購供給鏈領域打造的數字化產(chan) 品：電商采購、協議采購、員工商城、招標平台、非招平台、合同治理係統、同一履約平台、同一結算平台、供給商治理係統、智能物資治理平台、采購數據中台、聰明商旅、智能客服，助力了企業(ye) 數字化轉型。

SaaS廠商仍走在探索之路上，並取得階段性成果。從(cong) 廣義(yi) 概念而言，SaaS可以分為(wei) 三個(ge) 種別：貿易模式SaaS、客戶成功SaaS、產(chan) 品和交付SaaS。

綜合考慮企業(ye) 用戶需求、最佳實踐落地進展等因素，愛分析選取供給鏈協同係統、采購治理係統、采購商城和政企電子采購平台4個(ge) 特定市場進行重點分析。本報告麵向大中型企業(ye) 的決(jue) 策層、采購部分及信息化部分職員，通過對各個(ge) 特定市場的需求定義(yi) 和代表廠商能力解讀，為(wei) 大中型企業(ye) 采購數字化升級規劃與(yu) 廠商選型提供參考。

     北京築龍是國內(nei) 專(zhuan) 注時間最久、規模最大的采購數字化團隊之一。北京築龍成立於(yu) 2004年，深耕采購數字化領域，至今已有18年曆史。在團隊規模方麵，北京築龍具有近700人的專(zhuan) 業(ye) 團隊，在采購數字化領域處於(yu) 領先地位。同時，北京築龍深度參與(yu) 編寫(xie) 了《國有企業(ye) 采購操縱規範》及釋義(yi) 、《國有企業(ye) 采購治理規範》及釋義(yi) 、《國有企業(ye) 網上商城采購交易操縱規範》、《國有企業(ye) 采購文件示範文本》等行業(ye) 規範與(yu) 標準，為(wei) 行業(ye) 提供了大量可鑒戒的寶貴經驗及標準。並且，北京築龍參編了《國有企業(ye) 采購供給鏈數字化成熟度評估模型》，表明北京築龍對供給鏈協同這一新興(xing) 課題具有深刻見解。

采購方與(yu) 供給商實現多項協同。發票協同：采購方與(yu) 供給商線上實時進行開票、收票流程，此過程中所有信息都會(hui) 線上協同，保證發票合規與(yu) 業(ye) 務合規。

甲方終端用戶：

     “產(chan) 品解構+算法”讓數字化采購更加靈敏。通過數字化的手段，將企業(ye) 客戶的需求解構，整合零散訂單、分析產(chan) 品品類、讀取訂單數據、借助算法進行智能拆分及合並訂單，就近分配給相匹配的具備更優(you) 質產(chan) 能的供給商，愛陽光幫助企業(ye) 實現采購數據結構化，優(you) 化采購決(jue) 策，提升采購效率，持續助力企業(ye) 優(you) 化采購本錢。

采購治理係統指用於(yu) 實現企業(ye) 采購全流程治理閉環的采購數字化產(chan) 品，采購全流程應至少包括需求溝通與(yu) 計劃確定、戰略尋源、招投標治理、合同簽訂與(yu) 治理、履約與(yu) 驗收、財務結算六個(ge) 價(jia) 值環節。