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年入百萬的運營總監每天都在思考什麽？

 NEWS     |      2022-08-20 15:39


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運營做久了，經常會見到一些年進百萬的大佬級，和他們接觸以後就會發現，他們的思維和普通人似乎不在一個緯度。那麽題目來了，那些年進百萬的運營總監天天都在思考什麽呢？一般來說，他們天天腦子裏麵隻會思考三個題目，尤其第三個題目非常重要，很可能顛覆你的認知。 
第一個是業務目標，例如：流量、營收、保存率、轉化率，這些都是能體現運營效果的第一手數據，也是公司希看運營總監達成的業務目標，假如這些目標沒達到，或者數據不好看，那你怎麽說老板也是不會滿足的。運營總監再牛也不是老板，跨境鐵路 國際物流，所以這些數據他必須在意。 

第二個是關鍵的運營手段，例如：裂變活動、社交媒體運營、短視頻運營等等，這些都是為了完成業務目標所需要的運營手段，作為運營總監不但要熟練的使用和組合這些手段，還要不停思考，創造出新的更別出心裁的運營手段，終極形成一套屬於你自己的運營體係。 
第三個投進產出比，你使用的運營手段花費了一定的人力、物力、財力，終極為公司達成了怎樣的業務目標，投進產出比是否為正，這個題目你也必須考慮清楚。你需要持續的優化和迭代，盡量在少投進的情況下多產出，這樣才能在運營屆立於不敗之地。 

這就是運營總監天天必須思考的三大題目，另外還有一點，作為運營總監你必須和搞好關係經常交流，以便實時了解本公司產品和服務的特點和技術上風，從而以產品出發製訂合適的運營策略，空運報價 海運價格，這樣才能把運營理論和實際情況結合起來，更好的完成運營工作，早日成為年薪百萬級別的運營總監。

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