現在很多公司內卷都很嚴重，造成了很多的麻煩，其實一定程度的良性職場內卷是之一，但是沒有底線、沒有節操，不以為公司創造價值為目的的劣性內卷是會毀了公司的，而公司劣性內卷最大的誘因就是養了一批偽高管，你看著他的履曆很光鮮，精明能幹，其實都是奢侈品中看不中用。那如何鑒別公司中的偽高管呢？

 

第一種，工作沒有成果。有的高管帶著大廠的光環來到小公司，身段已經是放不下去了，每天就知道坐在辦公室裏麵看報表、做策略，不走近客戶也不走近員工，還喜歡瞎指揮、擺架子，最後團隊沒有因為他的到來而變得更美好，有的反而會變得更糟。

 

第二種，隻說問題不辦實事。這種高管一進來就抱怨公司的各種問題，這個不好，那個不好，但就是不給出有效的解藥。公司要是沒有問題，要你來幹嘛的？自己的角色都沒有擺正，你作為公司的高管是讓你來抱怨問題的嗎？出了問題好像都是公司的曆史原因，還詬病員工素質太低，然後把自己摘得一幹二淨。關鍵是他很會給老板畫餅，老板還真的相信他會創造奇跡，一年不行，再看兩年，結果還沒有出成果，老板還會怪老員工不配合，不給力，結果中低層員工都心寒了。

 

第三種，沒心胸。這種人總是害怕自己被取代，專門用那種不如自己的人，把能力強的員工都給擠走，而且還喜歡排擠老員工，再找同盟拉山頭，造成不以業績為目的的，最後想幹事的人都走了，有能力的人都待不住，公司就出現了一個套娃現象，一個不如一個。

 

偽高管不僅不會成為老板的左膀右臂，還會拖垮公司，所以老板一定要對高管進行嚴格的甄選，進行嚴格的考核，然後再給出空間，能者上庸者下。來公司一年都還沒有出成果的，基本上就是偽高管了。