第一，有助於(yu) 中遠海控戰略的順利實施，推動實現高質量發展。

　　為(wei) 此，中遠海控擬優(you) 化公司組織架構，如通過設立供給鏈物流事業(ye) 部、資本運營部，進一步增強自身拓鏈補鏈、服務客戶、創造價(jia) 值的能力。

　　同時，經中遠海控董事總經理楊誌堅提名，中遠海控董事會(hui) 一致通過，聘任張煒、辜忠東(dong) 、於(yu) 濤、錢明、吳宇、戈和悅，擔任中遠海控副總經理，聘任肖俊光為(wei) 中遠海控董事會(hui) 秘書(shu) 、總法律顧問，即日生效。

　　中遠海控還表示，未來將堅持以客戶為(wei) 中心，加大在綠色低碳、航運數字化、全程供給鏈等領域的投資，海運報價(jia) 國際快遞，推動自身由航線運營向供給鏈運營轉變，加強供給鏈各環節的融合協同，與(yu) 上下遊合作夥(huo) 伴一同構建更具韌性的全球化、數字化供給鏈服務體(ti) 係。

　　此外，經中遠海控控股股東(dong) 中國遠洋海運團體(ti) 有限公司推薦，海運費，中遠海控董事會(hui) 提名委員會(hui) 審核，中遠海控董事會(hui) 一致同意，提名張煒為(wei) 中遠海控執行董事候選人，並提交公司股東(dong) 大會(hui) 審議。

　　中遠海控稱，受新冠肺炎疫情影響，全球集裝箱供給鏈發生嚴(yan) 重遲滯，客戶對供給鏈的穩定性和韌性提出了更高要求，對班輪公司的全程物流交付能力，寄予了更高期看。

　　中遠海控表示，此次組織架構的優(you) 化，將帶來三方麵影響：

　　8月8日，中遠海運控股股份有限公司(以下簡稱中遠海控)召開第六屆董事會(hui) 第二十次會(hui) 議，審議通過了《關(guan) 於(yu) 公司組織架構優(you) 化方案的議案》，決(jue) 定對公司組織架構進行優(you) 化。

　　隨著區塊鏈、人工智能、物聯網等數字化技術的成熟，以及全球產(chan) 業(ye) 鏈布局的調整，集裝箱航運作為(wei) 全球供給鏈的核心環節，其基礎性、引領性作用愈發凸顯，為(wei) 客戶構建和完善全球化、數字化的集裝箱供給鏈服務體(ti) 係，是該公司當前的迫切需要。

　　第三，通過與(yu) 全資子公司中遠海運集裝箱運輸有限公司資源共享，在未增加中遠海控運營本錢的情況下，實現組織架構優(you) 化，進步決(jue) 策效率。

　　調整後，中遠海控將定位於(yu) ，以集裝箱航運為(wei) 核心的全球數字化供給鏈運營和投資平台，為(wei) 客戶提供“集裝箱航運+港口+相關(guan) 物流服務”的供給鏈解決(jue) 方案，是承擔中遠海運團體(ti) “打造世界一流的全球綜合物流供給鏈服務生態”願景目標的核心公司。

　　第二，有助於(yu) 增強中遠海控全球數字化供給鏈運營能力，強化投資平台作用，提升資本運作能力。