《具體(ti) 措施》主要圍繞《意見》中加強對“一把手”監視、同級領導班子監視、對下級領導班子監視3個(ge) 部分21項任務，製定46條工作措施，推動任務具體(ti) 化、程序化。比如，持續完善製度機製，提出“製定南航團體(ti) 落實中心八項規定精神督查辦法”“修訂完善南航團體(ti) 談心談話指導意見，空運報價(jia) 海運價(jia) 格，細化上級‘一把手’對下級‘一把手’任職談話和監視談話的規定”；努力推動措施量化，要求“各級黨(dang) 組織‘一把手’每半年至少聽取一次領導班子其他成員履行管黨(dang) 治黨(dang) 責任的情況匯報”；緊密結合南航實際，明確“紀檢監察機構應當加強對采購招標、航材送修、基建工程、資格資質認定等領域黨(dang) 風廉政建設情況，針對普遍性題目，形成專(zhuan) 題報告”等，切實進步監視的針對性和實效性。

　　團體(ti) 紀檢監察組及時督促團體(ti) 黨(dang) 組將《意見》納進黨(dang) 組中心組學習(xi) 內(nei) 收留，推動研究具體(ti) 部署安排；第一時間組織全組黨(dang) 員幹部逐句逐段學習(xi) 《意見》原文，對紀檢監察機構學習(xi) 貫徹《意見》提出明確要求；組織召開團體(ti) 紀委書(shu) 記專(zhuan) 題會(hui) ，積極推動《意見》落實，帶頭落實好《意見》明確的紀檢監察工作18項任務；分3個(ge) 小組對貫徹落實《意見》進行研討交流，通過工作點評指出二級單位紀委在“一把手”監視方麵存在的差距和不足。

　　團體(ti) 紀檢監察組還製定了《南航團體(ti) 紀檢監察組貫徹落實〈中共中心關(guan) 於(yu) 加強對“一把手”和領導班子監視的意見〉具體(ti) 措施分解表》；將認真落實《關(guan) 於(yu) 促進南航團體(ti) 各類監視貫通融合 增強監視治理效能的若幹規定》，推動形成一級抓一級、層層抓落實的監視工作格式，督促《具體(ti) 措施》做實落地見效，將監視製度上風更好轉化為(wei) 治理效能。

　　團體(ti) 紀檢監察組協助團體(ti) 黨(dang) 組將《意見》中4個(ge) 板塊25項任務內(nei) 收留分解為(wei) 63條任務清單，形成《南航團體(ti) 貫徹落實中心〈關(guan) 於(yu) 加強對“一把手”和領導班子監視的意見〉任務分解表》，逐條明確研究貫徹落實措施的責任部分，按“執行現有製度機製”“修訂完善現有製度機製”“創建新製度機製”等收集有關(guan) 落實措施143項。在此基礎上，結合南航實際，研究製定《南航團體(ti) 黨(dang) 組貫徹落實〈中共中心關(guan) 於(yu) 加強對“一把手”和領導班子監視的意見〉的具體(ti) 措施》（簡稱《具體(ti) 措施》）並以黨(dang) 組文件印發各單位黨(dang) 委。

　　南航團體(ti) 紀檢監察組認真貫徹落實《中共中心關(guan) 於(yu) 加強對“一把手”和領導班子監視的意見》（簡稱《意見》），加強學習(xi) 研討、細化具體(ti) 措施，海運報價(jia) 國際快遞，不中斷推深做實“一把手”和領導班子監視。