“的確，反思和總結可以開始了。”一位企業(ye) 創始人在接到虎嗅的問題後說，“相信每一位CEO都會(hui) 成長很多。”

我們(men) 的問題很簡單——這次疫情給身為(wei) CEO的你最深的衝(chong) 擊是什麽(me) ？你個(ge) 人學到的最大的一課是什麽(me) ？

過去48小時內(nei) ，虎嗅把這個(ge) 問題向超過100名成長型公司創始人或CEO發出，得到了60份誠懇的回答。有的人選擇不具名。

這場疫情對經濟、商業(ye) 、企業(ye) 業(ye) 務的衝(chong) 擊顯而易見，交易沒了、訂單沒了、上遊供應斷了、員工聚集有風險……但對一家企業(ye) 的領頭人個(ge) 人的衝(chong) 擊與(yu) 教訓呢？

弱者抱怨，強者不但快速自救，而且把這次災難變成一個(ge) 自我反思、學習(xi) 與(yu) 成長的機會(hui) 。隻有極度絕境與(yu) 挑戰下，才知道什麽(me) 東(dong) 西是珍貴、什麽(me) 是平時自己忽略的短板。

希望以下60位創始人/CEO的回答能帶給你不同的啟發。感謝他們(men) 的分享，祝福他們(men) 。善於(yu) 學習(xi) 的創業(ye) 者，運氣不會(hui) 太差。

以下是回答正文。原汁原味，非常真實，虎嗅隻做了必要的刪減，沒有添加與(yu) 修飾。

價(jia) 值觀

01. 匿名君+企業(ye) 服務

對我衝(chong) 擊最大的是：價(jia) 值觀很重要，價(jia) 值觀怎麽(me) 強調都不為(wei) 過。因為(wei) 在疫情期間會(hui) 有同事耍小聰明不回來，甚至有個(ge) 別同事作弊打卡，試圖篡改卡的地點，凸顯了文化價(jia) 值觀的問題。

學到的一課是要進一步提升人效。因為(wei) 發現一些人遠程沒有特別好好工作，公司依然運轉 。（私下說，這是一個(ge) 很好的發現不靠譜的員工，淘汰掉的時候）

02. 張萌雨+麥忒教育+托育機構

這次疫情對我打擊最大的來自於(yu) 團隊。

用1~10來衡量公司在員工心目中的地位和情感鏈接，原來我認為(wei) 是8，但疫情來了之後，可能隻有4或者3，這對我的衝(chong) 擊是很大的。我就會(hui) 去重新思考，以前我是不是有點自嗨？

我們(men) 的主營業(ye) 務有兩(liang) 塊，一塊是線下業(ye) 務，一塊是線上業(ye) 務，但是線上業(ye) 務也是為(wei) 實體(ti) 機構提供服務，疫情來了，等於(yu) 是外部力量給我們(men) 按下了暫停鍵。當然，一體(ti) 兩(liang) 麵，我們(men) 趁這個(ge) 時間可以靜下心去打磨產(chan) 品。

因為(wei) 疫情對公司的現金流衝(chong) 擊非常大的，我預判整個(ge) 行業(ye) 六月份才能回暖，為(wei) 了保證自己活下去，就會(hui) 涉及到去跟員工溝通：既然大家在家辦公，按照原來薪水的一半發放，六月份以後把欠的薪水補上，不拖欠，不裁員。

我認為(wei) 這個(ge) 要求應該沒什麽(me) 問題，沒想到我們(men) 幾個(ge) 比較重要中層幹部，提出了反對，甚至提出了離職。大家說領一半工資可以，但還要每天線上會(hui) 議，對產(chan) 品進行迭代，就不願意幹。

我一直在外麵講，我最大的驕傲就是我有一個(ge) 打不散、罵不跑的核心團隊，其實事實並不是我想象中那樣。很多拿到期權的中層，都不能去配合公司的安排。這讓我有了很大的挫敗感，對自己的認同也會(hui) 打折扣。

對於(yu) 我們(men) 這種0~3托育機構來講，除了資金壓力，業(ye) 務支出，還麵臨(lin) 退費的風險，另外也不適合轉線上，疫情過去也不會(hui) 迎來井噴。所以還是麵臨(lin) 很大的危機。不管怎麽(me) 說，這次疫情從(cong) 這個(ge) 方麵來講，讓我對自己有了更清晰的認知。

03. 匿名君+長租公寓

“站在風口上，豬都會(hui) 飛！”這大概是雷軍(jun) 作為(wei) 創業(ye) 教父給創業(ye) 者們(men) 最大的一劑雞血。但是，你品，你細品！這話問題大了，這不是機會(hui) 主義(yi) 麽(me) ？我認為(wei) ，到今天，如果大批因為(wei) 疫情而死的公司，都應該為(wei) 自己“承認是豬”而買(mai) 單！

其實，認識雷總的人都知道他是個(ge) 謙遜的人。怎麽(me) 會(hui) 講出這麽(me) 不謙遜的話呢？他背後想說的道理是，“每個(ge) 人都有成功的機會(hui) ，不是我厲害，就算是隻豬，隻要站在了風口，都有機會(hui) 成功。”

雷總這麽(me) 多牛逼的金句，但你隻記住這句，“誤導“了多少投機者！

所謂風口論，宏觀來說就是經濟周期，十年一次大的經濟周期，三年一次小經濟周期。經濟周期上行，也就是2014年~2017年，是所謂“互聯網思維”大行其道的時代，每個(ge) 創業(ye) 者都以手持《互聯網聖經》創業(ye) 創造奇跡為(wei) 榮。