■ 因“市場競爭(zheng) 過於(yu) 激烈且後續投資巨大”

■ 3月11日關(guan) 閉在滬7家門店

2月27日，萬(wan) 得城上海淮海店，兩(liang) 位店員正在清理商品，準備打包。早報記者 王辰 實習(xi) 生 江錦 圖

繼全球最大消費電子零售商百思買(mai) （Bestbuy）兩(liang) 年前關(guan) 閉中國全部門店後，全球第二、歐洲第一的消費電子零售商萬(wan) 得城（Media Markt）中國2月27日宣布，將於(yu) 2013年3月11日關(guan) 閉其在上海的7家門店。萬(wan) 得城上海淮海店將作為(wei) 主要的客戶服務中心繼續運營，直至4月30日關(guan) 閉。

萬(wan) 得城電器中國總裁兼首席執行長浦紹博（Frank Bussalb）透露，這一決(jue) 定是由萬(wan) 得城中國的兩(liang) 大股東(dong) 德國麥德龍集團和富士康科技集團批準，關(guan) 閉門店的決(jue) 定基於(yu) 激烈的市場競爭(zheng) 環境以及建立和運營必要業(ye) 務規模所需的巨大投資而做出的。

在富士康遊說之下，萬(wan) 得城於(yu) 2010年11月進入中國，目前在華設有7家門店，悉數集中在上海。換而言之，在進入中國市場兩(liang) 年後，萬(wan) 得城中國公司仍未走出上海。

業(ye) 內(nei) 資深人士認為(wei) ，在國美、蘇寧已經形成相對壟斷的一、二級市場後，萬(wan) 得城所謂的買(mai) 斷經營模式很難實現，和競爭(zheng) 對手相比，既無規模優(you) 勢，又無價(jia) 格優(you) 勢，因此必然失敗。

此前有報道稱，2012年前三季度，萬(wan) 得城中國的銷售收入為(wei) 1億(yi) 歐元（約合1.3億(yi) 美元），全年預計虧(kui) 損4000萬(wan) 歐元。

兩(liang) 年的試驗期失敗

浦紹博說，經過兩(liang) 年的試驗期，公司董事會(hui) 認為(wei) 如果想要達到在中國可以盈利的規模及業(ye) 務量，後續所需投資過於(yu) 巨大，而中國市場競爭(zheng) 目前又過於(yu) 激烈，長宇物流 ，因此決(jue) 定退出。

浦紹博昨日告訴記者，關(guan) 店決(jue) 定由兩(liang) 大股東(dong) 做出，他不方便對此作出評價(jia) ，但他個(ge) 人認為(wei) 中國仍是最具吸引力的市場，將盡職盡責到最後一刻，“感謝萬(wan) 得城中國的所有員工在過去兩(liang) 年裏的出色工作。”

據介紹，萬(wan) 得城中國的上海總部和7家門店共有750名員工。浦紹博表示，昨日已就關(guan) 店事宜與(yu) 員工進行了溝通，所有員工將得到優(you) 於(yu) 國家勞動法的補償(chang) 。記者從(cong) 萬(wan) 得城客服中心獲悉，商品保修將繼續由廠家負責，延保、消費卡等事宜也可在此階段與(yu) 萬(wan) 得城中國繼續溝通。

麥德龍集團以及Media-Saturn創始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有萬(wan) 得城中國75%的股份，郭台銘旗下的富士康則持有剩下25%的股份。2010年11月，萬(wan) 得城中國在上海淮海中路537號開設首家商場，正式進入中國。麥德龍旗下電器銷售公司Media-Saturn集團首席執行長羅蘭(lan) ·懷斯2010年5月在上海的新聞發布會(hui) 上表示，至2012年在上海投資2億(yi) 美元（約合人民幣13.7億(yi) 元）開設10家門店，其後逐步向其他城市發展，計劃2015年開出100家門店，發展區域將主要集中在中國一線城市。“2億(yi) 美元是第一步的投資資金，下一步的投資額及發展速度我們(men) 將在2012年後再作出決(jue) 定。”麥德龍集團首席執行長柯德斯當時說。

不過，對麥德龍來說，整個(ge) 2012年是其艱難的一年。去年10月，麥德龍曾發布盈利預警，並導致穆迪和標準普爾紛紛下調該公司評級。

據此前路透社報道稱，在德國億(yi) 萬(wan) 富豪、萬(wan) 得城創始人埃裏希·克勒哈爾（Erich Kellerhals）宣布將清空萬(wan) 得城中國公司股份後，麥德龍進一步受到打擊。

麥德龍集團已於(yu) 今年1月中旬宣布不再繼續萬(wan) 得城電器在中國的業(ye) 務活動。萬(wan) 得城在上海的7家門店一直在進行打折清倉(cang) 活動，停止從(cong) 上遊廠商進貨，店內(nei) 許多貨架已空空如也。

“買(mai) 斷模式很難實現”

百思買(mai) 兩(liang) 年前突然閉店撤離中國，對消費者造成巨大衝(chong) 擊。與(yu) 之相比，在質疑聲中進軍(jun) 中國的萬(wan) 得城此番退出似乎並不意外。

2011年2月，百思買(mai) 關(guan) 閉中國全部門店，當時萬(wan) 得城首店剛開張3個(ge) 月，其前景因此備受質疑。盡管不被外界看好，萬(wan) 得城當時卻公開打出一則“他們(men) 退出了，我們(men) 給你定心丸”的大幅廣告，高調向外界作出對百思買(mai) 事件的回應，並認為(wei) 在中方合作夥(huo) 伴的幫助下，不會(hui) 出現水土不服的問題；同時其將全部權力下放給店長的分權機製能夠幫助萬(wan) 得城在中國取得成功。隻是，兩(liang) 年之後，萬(wan) 得城也選擇了退出之路，還沒有當初百思買(mai) 堅持的時間長。

值得一提的是，入華僅(jin) 8個(ge) 月時間——2011年7月，萬(wan) 得城中國區首席執行長便宣告換人。當時，外界一度有評論稱，這家電器連鎖店“要走百思買(mai) 的老路”。與(yu) 百思買(mai) 一樣，煤炭物流 ，萬(wan) 得城進入中國後也采取現金買(mai) 斷商品、自有員工為(wei) 顧客提供無偏見導購的運營模式，不少消費者將萬(wan) 得城門店當作了“體(ti) 驗中心”。