被攜程收購後，去哪兒(er) 網“獨立”的念頭卻始終沒有熄滅。2019年12月31日晚間，去哪兒(er) 網CEO陳剛發布內(nei) 部全員信，明確提出在獨立生存、獨立發展後，要實現獨立估值這一目標，即：未來去哪兒(er) 不排除獨立上市或進一步融資的可能性。對於(yu) 獨立上市的實現路徑，在全員信中，陳剛表示，去哪兒(er) 沒有“流量幹爹”，會(hui) 堅持人才戰略，2020年開始，薪酬水平打敗80%的頭部互聯網企業(ye) ，並且要做差異化的署名作品。在業(ye) 內(nei) 看來，陳剛的“創業(ye) 者作風”，確實帶領著去哪兒(er) 網頻頻出現大動作、進行大調整，而這也導致其對於(yu) 上市融資的渴望愈發強烈。這一次，重新拾起上市計劃的去哪兒(er) 網，在全新的市場環境下，又將何去何從(cong) ？

　　融資意願增強

　　從(cong) 美國納斯達克退市後不到三年，去哪兒(er) 網的獨立上市的願望已越來越強烈。

　　在內(nei) 部信中，陳剛介紹，去哪兒(er) 網設立了三個(ge) 目標：獨立生存、獨立發展和獨立估值，其中，前麵兩(liang) 步已基本實現，而且，作為(wei) 去哪兒(er) 網2019年戰略重點的目的地業(ye) 務板塊，全年也實現了兩(liang) 位數增長。因此，他樂(le) 觀地表示：“要吃好飯，要出門看世界，是人類永恒的需求，完全不用擔心行業(ye) 的增長。”在這一判斷的驅使下，陳剛的“再上市夢”似乎是水到渠成的必然選擇。

　　然而，業(ye) 界對於(yu) 去哪兒(er) 的新計劃，卻更多地抱持著觀望的態度。“整體(ti) 來看，現階段，去哪兒(er) 網擅長的旅遊比價(jia) 搜索業(ye) 務還是有市場需求的，而且，在被攜程收入麾下後，去哪兒(er) 網也漸漸過渡到了一個(ge) 相對穩定的階段，運營的方向也日益清晰，再次啟動獨立上市，還算是在預期內(nei) 的動作。”北京聯合大學在線旅遊研究中心主任楊彥峰表示。但另一方麵，他也認為(wei) ，目前旅遊市場環境整體(ti) 趨緊，航司、鐵路“去傭(yong) 金化”態勢顯著，同時，外部管控越來越嚴(yan) 格，在線旅遊企業(ye) 麵臨(lin) 著四麵八方的經營壓力，“更為(wei) 重要的是，隻有在市場零碎的時候，去哪兒(er) 網這樣的平台才有信息優(you) 勢，現在各種渠道信息愈發趨向一致，即使去哪兒(er) 能保持過去的特點，但未來，其在應對供應商、消費者和同行時的難度也不小。”

　　“其實，靠上市搏發展是很多企業(ye) 都會(hui) 選擇的路徑，上市等於(yu) 走上一個(ge) 新的賽道起點，但上市也並非是企業(ye) 實現可持續發展的‘治本之策’。”北京第二外國語學院中國文化和旅遊產(chan) 業(ye) 研究院副教授吳麗(li) 雲(yun) 直言。

　　換帥這兩(liang) 年

　　無論在分析去哪兒(er) 網的上市圖謀以及近兩(liang) 年的發展軌跡時，陳剛被多位業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家視作了其中的“關(guan) 鍵人物”。

　　公開信息顯示，2015年10月27日，攜程、去哪兒(er) 網宣布合並，此後，去哪兒(er) 網創始人、時任CEO的莊辰超發布內(nei) 部郵件宣布正式離開去哪兒(er) ，卸任CEO一職。彼時，去哪兒(er) 網原執行副總裁和無線事業(ye) 群負責人諶振宇臨(lin) 危受命接任了這一職務。業(ye) 界普遍認為(wei) ，在“諶振宇階段”，與(yu) 攜程的協同合作以及業(ye) 務創新，成為(wei) 了去哪兒(er) 網發展的重心所在。

　　2017年，去哪兒(er) 網宣布由攜程集團高級副總裁、地上交通CEO陳剛履新公司CEO，原CEO諶振宇升任去哪兒(er) 網董事長。至此，一個(ge) 全新的去哪兒(er) 網管理組織架構逐步浮出水麵。在本次的內(nei) 部信中，陳剛也反複提及了自己對於(yu) 人才管理、團隊架構調整的看法，並透露在前幾天，公司剛公布了新一屆的管理團隊，各BU和部門也基本實現了團隊的高階重構，“2019年去哪兒(er) 網已經完成薪資結構調整，將原有最高18個(ge) 月的年薪收入提升到最高21個(ge) 月。”

　　實際上，過去幾年陳剛的種種動作和表態不難看出，與(yu) 出身百度的莊辰超相比，陳剛對於(yu) 去哪兒(er) 網有著截然不同的經營思路，上任後他大刀闊斧整合產(chan) 品線等做法，也一度讓人評價(jia) 為(wei) “一步險棋”。在去年初去哪兒(er) 網的2019年年會(hui) 上，陳剛一句“感謝困難”登上熱搜。當時，他曾立下Flag：“去哪兒(er) 網除保持在機票、酒店、火車票上的領先優(you) 勢，還會(hui) 在線下供應鏈、國際酒店，以及周邊遊、自由行上發力。”

　　不過，景鑒智庫創始人周鳴岐也分析，去哪兒(er) 網目前與(yu) 其他OTA的功能、方向存在趨同態勢， “低調和流量是一對悖論概念，接下來，如果去哪兒(er) 網應改變低調狀態，把更清晰的產(chan) 品形象傳(chuan) 達給消費者，講出令資本市場信服的故事。”

　　產(chan) 品如何差異

　　“不論最終能否順利獨立上市，去哪兒(er) 網現階段的核心是明確自己的定位。”吳麗(li) 雲(yun) 坦言，不論是去哪兒(er) 網還是各家OTA，目前普遍都麵臨(lin) 著流量瓶頸的問題，現在大量流量擠入在線旅遊市場的階段已然過去，企業(ye) 都必須要跨過轉型的這道難關(guan) 。