1工程經濟管理概述

　　為(wei) 使企業(ye) 能夠將經濟效益最大化，並且對成本的投入進行科學控製，必須將實踐經驗與(yu) 理論進行結合，將其運用到社會(hui) 的相關(guan) 經濟活動中，從(cong) 根本上滿足社會(hui) 的日常生活以及生產(chan) 需求。工程經濟實際上與(yu) 工程項目的資金有著密不可分的聯係，並且發揮著非常重要的作用。

　　1.1工程經濟特點

　　在工程經濟中，工程項目屬於(yu) 非常重要的一個(ge) 組成部分，其中包含無形資產(chan) 、固定資產(chan) 等，其自身的特點是實用性相對較強。站在工程經濟理論的角度對其進行分析，必須考慮到社會(hui) 、生態以及經濟等多個(ge) 層麵，同時要盡可能地避免存在的一切風險因素，為(wei) 相關(guan) 的工程戰略提供可靠的依據以及意見。工程經濟的特點是運用了定量分析，同時還包含了定性分析等多種手段，再結合相關(guan) 的指標，可以將當前工程建設的經濟行為(wei) 如實反映出來，及時發現工程中現存的問題以及潛在問題，從(cong) 而對企業(ye) 完善和改革體(ti) 製起到了決(jue) 定性的作用。

　　1.2工程經濟價(jia) 值

　　工程建設得以有序運行，離不開工程經濟。隻要資金到位並且具有充足的儲(chu) 備資金，便可以使工程建設如期進行。但是任何工程的最終目的還是為(wei) 了能夠幫助企業(ye) 獲得更多的經濟效益，使企業(ye) 能夠在競爭(zheng) 激烈的市場中獲得一席之地，不被競爭(zheng) 企業(ye) 所擊敗。企業(ye) 自身所獲取的利潤與(yu) 工程經濟都有著直接關(guan) 係，同時這也直接決(jue) 定該企業(ye) 今後的發展方向。企業(ye) 若是無法對自身的工程經濟進行良好的管控，那就不能獲得理想的利潤，這不利於(yu) 企業(ye) 的良性發展。企業(ye) 若是不斷加強對工程經濟的管理以及重視程度，將幫助企業(ye) 獲得更多的經濟效益，為(wei) 企業(ye) 的良性發展奠定堅實的基礎，幫助整個(ge) 行業(ye) 能夠得到更快的發展。從(cong) 這點不難看出，針對整個(ge) 工程項目而言，工程經濟在其中起到了至關(guan) 重要的作用。與(yu) 傳(chuan) 統的管理方式相比較，目前我國的工程管理其發展十分明顯，在相關(guan) 項目的建設中已經開展了科學化的管理模式。但即便如此，在相關(guan) 的工程管理中依然存在一些有待解決(jue) 的問題。這些問題直接影響著我國交通工程實效性的實現，阻礙了我國工程建設水平的發展。

　　2工程經濟現存的問題

　　工程經濟在工程管理的運用中難免會(hui) 存在一定的問題，其中主要包括以下三個(ge) 方麵。

　　2.1製度有待提升或完善

　　目前雖然在交通工程行業(ye) 已經有了相關(guan) 的規章製度，但從(cong) 整體(ti) 上講這些製度還不夠完善、健全，而完善的規章製度是保障一個(ge) 企業(ye) 得以順利運行的基礎。成本的控製需要製定相應地規章製度，但就目前從(cong) 實際情況來看，部分企業(ye) 並沒有製定出相關(guan) 且有針對性的規章製度，使工程項目不能得到較好的保障，對企業(ye) 的工程施工進度造成了一定影響。除此之外，正是沒有科學合理的製度，使得部分員工並沒有清晰地認識到自己的責任和義(yi) 務，從(cong) 而導致部分人員在對成本進行編製時存在僥(jiao) 幸心理，在核算和計劃方麵敷衍了事，使得工程成本遠遠超出預期值。

　　2.2成本控製意識有待提升

　　部分交通工程人員並沒有對工程經濟加強重視，管理人員普遍僅(jin) 僅(jin) 會(hui) 在工程施工前，對可能需要的成本進行一個(ge) 大致的預算。其對施工期間所產(chan) 生的細節並沒有特別重視，更沒有進行合理的控製。這種行為(wei) 直接導致交通工程施工中存在大量的浪費情況，使得工程項目中的收益會(hui) 有所降低，直接造成了企業(ye) 經濟效益的降低。

　　2.3缺少相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 的人才

　　我國的交通工程發展速度相對較快，但這離不開相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 人才所做出的貢獻。而人才的培養(yang) 則需要花費大量的資源、時間。目前對人才的需求相對較大，但供應卻較少。部分缺乏相關(guan) 經驗的工作人員對管理方麵的專(zhuan) 業(ye) 知識掌握不足，或多或少會(hui) 存在一定問題，最終導致整個(ge) 工程的失敗。與(yu) 此同時，缺少相關(guan) 的培訓以及學習(xi) ，在工程項目成本的控製方麵可能存在較大的錯誤。這些因素都會(hui) 直接影響到整個(ge) 企業(ye) 的經濟效益。部分工作人員在遇到問題後，不知如何解決(jue) ，或是無法徹底解決(jue) 遇見的問題，這便導致了資源等各方麵的浪費，不利於(yu) 工程的施工。

　　3工程管理中工程經濟的優(you) 化措施

　　3.1提升相關(guan) 人員經濟控製以及風險防範意識

　　任何企業(ye) 都需要充分認識到工程經濟的重要性，特別是相關(guan) 的施工人員，要具備過硬的專(zhuan) 業(ye) 素質，就需要對相關(guan) 的施工人員不斷進行培訓，加強對他們(men) 職業(ye) 道德的培養(yang) 。在實際操作過程中需要不斷提升工作人員的能力，令其充分將理論與(yu) 實踐相融合。另外，需要不斷提升相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 人員的風險意識，使其能夠找出施工中的隱患，並具備解決(jue) 問題的能力。

　　3.2提升工程經濟管理體(ti) 係