崔忠付

中國物流與(yu) 采購聯合會(hui) 副會(hui) 長兼秘書(shu) 長

6月13日，由中國物流與(yu) 采購聯合會(hui) 、煙台經濟技術開發區管理委員會(hui) 和瑞康醫藥集團股份有限公司共同主辦的2019（第五屆）中國醫療器械供應鏈峰會(hui) 暨第四屆醫院內(nei) 部物流會(hui) 議”在山東(dong) 煙台順利召開，中國物流與(yu) 采購聯合會(hui) 副會(hui) 長兼秘書(shu) 長崔忠付出席並發表重要講話，講話內(nei) 容如下：

2019年，我國經濟外部環境複雜嚴(yan) 峻，經濟依然麵臨(lin) 下行壓力。但聚焦醫療器械領域，市場規模增速可觀。根據公開數據顯示，2018 年我國醫療器械市場規模約為(wei) 5304 億(yi) 元，同比增長 19.86%。醫療發展與(yu) 人口老齡化是推動我國醫療器械市場持續擴大的核心動力。預計未來3年，我國醫療器械行業(ye) 仍將保持較快的增長速度。在前景樂(le) 觀的同時，醫療器械供應鏈也發生著巨大的變化。

一是政策“東(dong) 風”持續助力供應鏈變革。2016年7月，耗材兩(liang) 票製與(yu) 藥品一樣，納入重要議程。2017年11月，《關(guan) 於(yu) 全麵深化價(jia) 格機製改革的意見》明確提出取消醫用耗材加成。上月23日，《國務院辦公廳關(guan) 於(yu) 印發深化醫藥衛生體(ti) 製改革2019年重點工作任務的通知》提到推進高值醫用耗材改革。29日，中央全麵深化改革委員會(hui) 召開的第八次會(hui) 議，審核通過《關(guan) 於(yu) 治理高值醫用耗材的改革方案》，在兩(liang) 票製之後，取消耗材加成已經將醫療器械供應鏈推向了新的階段。

二是供應鏈變化速度超過預期。從(cong) 耗材兩(liang) 票製的提出到執行，再到取消醫用耗材加成，2019年各省（直轄市）陸續落地，供應鏈環節不斷壓縮，去中間化程度之快超出很多人的預期。就在11日，有新聞報道，北京醫耗聯動綜合改革將於(yu) 6月15日正式實施。政策推行下，醫療器械行業(ye) 集中度將會(hui) 得到提升，隨之，中小型企業(ye) 的生存壓力也將更加突出。

三是跨界融合現象明顯。2019年，華為(wei) 終端新增銷售醫療器械（第二類醫療器械）等業(ye) 務、百度增加銷售醫療器械二類、三類業(ye) 務、騰訊和醫械巨頭飛利浦達成戰略合作。類似這樣的大型企業(ye) 跨界醫療器械行業(ye) 的情況增加，一方麵可以看出醫療器械行業(ye) 處於(yu) 快速發展階段，另一方麵也預示著行業(ye) 競爭(zheng) 會(hui) 更加激烈。

四是供應鏈變革推動企業(ye) 轉型。目前，醫院麵臨(lin) 著很突出的經濟負擔，商業(ye) 企業(ye) 、配送企業(ye) 麵臨(lin) 著利潤驟降的巨大壓力，供應鏈上下遊企業(ye) 轉型迫在眉睫。以國藥、上藥、華潤、九州通為(wei) 代表的大型商業(ye) 企業(ye) ，2018年在醫械領域動作頻頻。國藥器械正式納入國藥控股旗下，九州通與(yu) 泰康之家共同探索和實踐藥品醫療耗材新模式。供應鏈平台部分，以零庫存、分秒醫配位代表的第三方物流供應鏈平台較為(wei) 突出。

在供應鏈快速變革的同時，也存在一些問題，值得業(ye) 內(nei) 同仁關(guan) 注，主要表現為(wei) 以下三個(ge) 方麵：

一是經營主體(ti) 分散。因過去行業(ye) 發展水平以及監管力度有限等因素，導致市場中有較大占比的中小型企業(ye) ，市場較為(wei) 分散，具有明顯優(you) 勢的頭部規模化企業(ye) 尚未形成。

二是資源利用不足、效率不高。一方麵是企業(ye) 之間的資源整合力度不強，另一方麵是各地政策不同而帶來的行業(ye) 壁壘。例如針對醫療器械第三方物流企業(ye) ，各省單獨製定驗收標準，各不相同。

三是標準化程度有待提高。隨著醫療器械行業(ye) 逐步走向規範化，在利潤降低的階段，標準化的重要性及價(jia) 值更加凸顯。統一的操作規範、統一的編碼體(ti) 係等，這些方麵還有很多工作值得去做。

預見未來，醫療器械供應鏈發展趨勢可以概括成以下幾個(ge) 方麵：

一是規模化。在政策要求、資本注入、市場拉動、技術驅動的背景下，醫療器械企業(ye) 將會(hui) 加速形成規模化。小企業(ye) 、小平台逐步向大企業(ye) 、大平台過渡，整體(ti) 市場規模將持續擴大。

二是多元化。商業(ye) 企業(ye) 將以銷售、配送的基礎服務為(wei) 基石，提升相應的增值服務，會(hui) 逐漸向上下遊雙向延伸，積極承接醫療器械流通企業(ye) 的功能外溢，為(wei) 終端客戶提供更多服務，其中SPD供應鏈模式尤為(wei) 值得關(guan) 注。

三是智能化。5G時代的來臨(lin) 以及各種技術的進一步應用，多維聯動，萬(wan) 物互聯成為(wei) 可能。醫療器械供應鏈將在現有基礎上逐步進行智能化轉型，形成設施互通、標準互用、數據互享、市場共鑒、上聯生產(chan) 工業(ye) 、下聯醫院終端的智能化、科技化行業(ye) 。

四是專(zhuan) 業(ye) 化。物流層麵，隨著京東(dong) 、順豐(feng) 、郵政等社會(hui) 物流的加入，醫療器械物流競爭(zheng) 日益激勵，這也將促進醫械物流專(zhuan) 業(ye) 服務能力的提升。信息化層麵，專(zhuan) 業(ye) 的、滿足客戶需求的一體(ti) 化解決(jue) 方案也將備受青睞。