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國際物流查詢-CADAS觀察:印度航空市場環境仍不穩定(附圖)

 物流新聞     |      2019-11-13 21:31

  靛藍航空(IndiGo)發布2020財年第二季度(7-9月)業(ye) 績報告。本季度靛藍航空運力ASK增長24.2%,RPK同比增長22.8%,客座率83.5%,同比下降0.9個(ge) 百分點。旅客收益3.52盧比,同比增長9.4%。靛藍航空在國內(nei) 市場貨運量份額由去年同期28%提升至39%。靛藍航空領導層在季度電話會(hui) 上表示印度市場低成本航空的運力已經填補了捷特航空破產(chan) 的運力缺口,靛藍航空認為(wei) 市場比以往表現強勁。在國際市場,雖然靛藍航空運力投放大幅增長,但其認為(wei) 他們(men) 的單位收入保持良好,尤其中國的表現遠遠超過了計劃。

  報告顯示靛藍航空營業(ye) 收入853.98億(yi) 盧比,同比增長31.1%。稅前虧(kui) 損為(wei) 103.18億(yi) 盧比,稅後虧(kui) 損為(wei) 106.2億(yi) 盧比。在上一季度創下有史以來最高的季度盈利水平之後,靛藍航空在本季度的虧(kui) 損同比擴大。

  本季度靛藍航空新增運力10架。截止9月底共有245架飛機,包括129架A320ceo、89架A320neo、6架A321neo和21架ATR。單日最高航班量達到1476架次。在本季度靛藍航空開通7個(ge) 國內(nei) 新目的地和6個(ge) 國際新目的,靛藍航空共擁有19個(ge) 國際目的地與(yu) 58個(ge) 國內(nei) 目的地。

  從(cong) 收入與(yu) 成本結構看,機票收入810.52億(yi) 盧比,同比增長31%。其他收入43.46億(yi) 盧比,同比增長32.2%。座公裏收入3.42盧比,同比增長5.7%。靛藍航空單位成本3.85盧比,同比增長2.8%,單位無油成本2.56盧比,同比增長17.2%。單位收入與(yu) 單位成本環比上一季度也有所增長。成本上漲的主要因素人員成本上漲55.8%,主要是約有600名飛行員在培訓中、折舊及攤銷費用上漲465%、財務成本上漲225.7%。背後的原因主要是因為(wei) 靛藍航空有一批在2016年服役的A320ceo飛機是二手飛機,其中不少發動機正在進行第二次維修,這些導致維修費用猛增。本季度,靛藍航空對發動機大修費用的應計進行了重新評估。因此,提供了32億(yi) 盧比的附加租金和飛機維修費。隨著飛機機隊的調整,這些維護成本最終將在2022年左右結束。

  2019年11月7日起,靛藍航空與(yu) 卡塔爾航空達成戰略合作協議。在部分航線實施代碼共享合作,包括德裏-多哈、迪拜-多哈、海得拉巴-多哈航線。由於(yu) 靛藍航空兩(liang) 位創始人對於(yu) 股權的糾紛尚未完全結束,卡塔爾航空表示未來在問題解決(jue) 後,不排除對靛藍航空進行股權投資。

  此外,由於(yu) 靛藍航空逐步進入中遠程航線,飛機上未配備烤箱等方麵問題引起討論,靛藍航空表示仍會(hui) 專(zhuan) 注低成本模式運營,不會(hui) 增加成本過高的烤箱及加熱食物。

  Vistara加快引進運力速度

  新航集團投資的Vistara國際化發展加快,2019年已經獲得國際航線資質。11月初已與(yu) 新航、勝安航空、英國航空、日本航空、美聯航達成代碼共享合作協議。

  Vistara此前訂購了6架787-9和4架選擇性訂單,其交付時間表從(cong) 2020年初開始,第一架和第二架飛機分別於(yu) 2020年2月和2020年3月交付。這將使他們(men) 能夠在2020年3月開始的夏航季開辟遠程航線。但近期Vistara已經接收了3架原定交付海航的787-9。這意味著Vistara將比計劃更快接收787-9。依托新航集團資源,預計Vistara國際化進程將會(hui) 明顯快於(yu) 其他印度的航空公司。

  冬航季印度市場增速放緩

  在目前的冬航季,印度市場機隊規模達到618架,已超過2019年1月捷特航空破產(chan) 前614架的峰值。國內(nei) 市場單向周頻達到23403架次,同比增速僅(jin) 為(wei) 1.2%。冬航季在103個(ge) 機場擁有執行航班的計劃。各公司仍保持較高速度的增長,彌補捷特航空停飛後帶來的市場空缺。

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  印度民航業(ye) 仍在持續的改革,包括稅、組織架構、人才等方麵,各機場也在改擴建之中,長期看市場潛力依然較大。印度各公司仍有計劃擴大機隊規模,靛藍航空不久前就增購300架A320neo。根據印度政府的規劃,到2024年印度的航空公司機隊規模有望達到1200架。但眼前,印度經濟形勢並不理想,也會(hui) 影響到航空市場需求的變化。展望2020年,印度航空私有化仍是印度市場最受關(guan) 注的事件,Vistara與(yu) 印度亞(ya) 航如何借助集團的力量實現國際航線發展也是值得關(guan) 注的問題。

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