12月的杭州，2025亞(ya) 馬遜全球開店跨境峰會(hui) 如期而至。會(hui) 場內(nei) 人頭攢動，數萬(wan) 名跨境賣家與(yu) 服務商從(cong) 五湖四海奔赴而來。 他們(men) 中，有人帶著“黑五”爆單的餘(yu) 溫，回味著峰值時刻的酣暢；有人剛熬過淡季的蟄伏，在迷茫中求索破局之道；有人正摩拳擦掌，全力籌備新站點的全球開拓；也有人深耕合規布局，為(wei) 全球業(ye) 務探尋最優(you) 解法。

所有出海人，都在為(wei) 未來尋找一條更具確定性的增長路徑。 當全球經濟步入深度調整期，地緣政治格局持續演變，消費市場呈現結構性分化，“不確定性”已成為(wei) 跨境行業(ye) 的常態。如何在風浪中錨定方向、於(yu) 變局中開拓新機，已成為(wei) 所有跨境電商從(cong) 業(ye) 者必須共同麵對的戰略課題。

作為(wei) 亞(ya) 馬遜全球招商的官方支付合作夥(huo) 伴，萬(wan) 裏匯又一次來到會(hui) 場，與(yu) 眾(zhong) 多出海企業(ye) 深度交流。與(yu) 往年不同的是，萬(wan) 裏匯發現，今年賣家們(men) 的關(guan) 注點已悄然發生變化。相比以往對費率優(you) 惠和到賬速度的關(guan) 注，如今的谘詢更多聚焦於(yu) 風控體(ti) 係的可靠性、是否提供合規的支付解決(jue) 方案以及對全球生態資源的需求。不同的階段、不同的困惑，卻有著同樣的焦慮：在這充滿不確定性的時代裏，增長，到底要靠什麽(me) ？

用數據定向行業坐標

來自一線賣家的真實反饋，恰恰印證了萬(wan) 裏匯在這些核心領域的硬實力——也正是這份實力，讓它能持續領跑行業(ye) 。深圳某 3C 大賣負責人張先生直言：“做跨境這幾年換過好幾家收款工具，踩過不少資金卡殼的坑，自從(cong) 2019 年換成萬(wan) 裏匯，就沒再擔心過風控問題。” 杭州家居賣家李女士也頗有感觸：“跨境合規真的太磨人了，尤其是VAT申報這塊，多虧(kui) 萬(wan) 裏匯對接的財稅服務商夠專(zhuan) 業(ye) ，幫我們(men) 省了不少精力。” 新手賣家王先生則分享了自己的成長經曆：“剛起步的時候最怕資金周轉慢，萬(wan) 裏匯的提現速度和穩定性確實幫了大忙，今年的GMV也跟著翻了三倍。”這些來自不同規模、不同品類賣家的聲音，共同指向一個(ge) 事實：萬(wan) 裏匯的業(ye) 務和產(chan) 品體(ti) 係，建立在對賣家真實痛點的深度理解之上。

第三方數據進一步印證了這種信任。艾瑞谘詢《2025年全球跨境支付服務行業(ye) 洞察報告》提到，萬(wan) 裏匯位居2024年全球跨境第三方收款服務市場份額第一，在中國市場的占有率領先第二名近10個(ge) 百分點。截至目前，萬(wan) 裏匯累計交易額突破5000億(yi) 美元，服務了超過150萬(wan) 家全球跨境中小企業(ye) 。這組數據的分量，不僅(jin) 在於(yu) 市場規模本身，更在於(yu) 其背後承載的行業(ye) 信任。而萬(wan) 裏匯正在推進的戰略升級，從(cong) 支付工具向賦能賣家增長的戰略轉型，恰好契合了整個(ge) 行業(ye) 從(cong) 規模增長向質量增長演進的大勢。

全球增長引擎硬實力

當一個(ge) 支付體(ti) 係能承載如此規模的業(ye) 務，它就已經不僅(jin) 是一個(ge) “工具”，而更像是跨境賣家的“底層能力基建”。也正因如此，萬(wan) 裏匯近幾年的戰略重點，開始從(cong) 傳(chuan) 統意義(yi) 上的支付服務，升級成賦能企業(ye) 全球增長的全鏈路能力。150萬(wan) 中小企業(ye) 為(wei) 何會(hui) 選擇萬(wan) 裏匯，答案在於(yu) 其對跨境行業(ye) 、商家、生態等的精準把握。

產(chan) 品服務層麵，萬(wan) 裏匯支持全球零門檻開戶、快速到賬、透明費率與(yu) 多平台多幣種統一管理，大幅降低運營複雜度。

近期還推出全新升級的萬(wan) 裏付信用卡，以虛擬卡與(yu) 實體(ti) 卡雙模式、餘(yu) 額支付與(yu) 信用額度融通等功能設計，滿足跨境商家出海過程中的各類支付需求。

生態整合層麵，萬(wan) 裏匯聯動400+跨境生態資源，接入全球130多家電商平台，支持40多個(ge) 收款幣種，100+付款幣種，打通合規開戶、收款、付款、結算全鏈條環節，並為(wei) 用戶提供金融增值理財服務。

然而，萬(wan) 裏匯的雄心不止於(yu) 此。

過去一年，其戰略重心已從(cong) 單一支付服務向全球化增長引擎演進，Go Beyond Payment（助力企業(ye) 全球增長）成為(wei) 其新的戰略方向。生態網絡方麵，圍繞廣告投放、物流倉(cang) 儲(chu) 、財稅合規等核心環節構建合作網絡。全球布局方麵，服務範圍覆蓋200多個(ge) 國家和地區，為(wei) 中國商家的全球化進程提供堅實支撐。

服務邊界也在持續拓展，萬(wan) 裏匯將服務能力延伸至多元出海場景：既深度服務跨境電商、外貿等貨物貿易企業(ye) ，同時拓展至數字娛樂(le) 開發者、服務貿易等領域，既服務中小企業(ye) ，也開始以平台API服務大企業(ye) ，成為(wei) 多類型企業(ye) 全球化的重要合作夥(huo) 伴。

這一係列戰略動作，清晰呈現出其從(cong) 交易通道向全球化增長引擎轉型的路徑。這既呼應著螞蟻國際邁向真正全球化公司的戰略願景，也與(yu) 行業(ye) 從(cong) 中國製造走向中國品牌、從(cong) 規模增長轉向質量增長的整體(ti) 趨勢同頻共振。

三大維度撐起前進之路

這種“體(ti) 係力”也體(ti) 現在了峰會(hui) 之外的另一場閉門活動之中。12月5日，在螞蟻集團總部，萬(wan) 裏匯聯合艾瑞谘詢、德勤等權威機構，邀請了千萬(wan) 級粉絲(si) 財經博主@小Lin說和百餘(yu) 位行業(ye) 頭部賣家，圍繞宏觀趨勢、合規戰略、組織能力等三個(ge) 維度，係統討論2026年的增長路徑。萬(wan) 裏匯為(wei) 他們(men) 提供的不僅(jin) 是支付服務，更是一整套定製化的全球化增長解決(jue) 方案，包括專(zhuan) 屬客戶經理一對一服務、定製化資金管理方案以及深度財稅合規谘詢等，幫助企業(ye) 在全球化擴張中規避風險、穩健前行。

2026年的大幕即將拉開，中國跨境電商行業(ye) 正站在新的曆史節點。當支付不再隻是支付，穿越周期的確定性框架究竟意味著什麽(me) ？——成為(wei) 賣家可信賴的領航者，讓支付成為(wei) 企業(ye) 全球化增長的底層基建。 這意味著，不僅(jin) 解決(jue) 資金流動的基礎問題，更要成為(wei) 推動企業(ye) 成長的全球化基建；不僅(jin) 提供支付服務，更要陪伴企業(ye) 穿越周期波動、穿越市場變遷、穿越從(cong) 優(you) 秀到卓越的每一個(ge) 關(guan) 鍵階段。

在萬(wan) 裏同行、全球共贏的願景下，更多出海企業(ye) 將在萬(wan) 裏匯的助力下，加速完成從(cong) 中國製造到中國智造、從(cong) 世界工廠到世界品牌的戰略跨越。而5000億(yi) 美金的累計交易額與(yu) 150萬(wan) 賣家的共同選擇，已經隱含了答案——萬(wan) 裏匯正在成為(wei) 跨境賣家穿越周期、走向全球的關(guan) 鍵支點。

The Road to WorldFirst，世界第一之路，仍在延伸，更多企業(ye) 將與(yu) 萬(wan) 裏匯一起同行。