當前造船業(ye) 進進了數字化產(chan) 業(ye) 周期,同行以及競爭(zheng) 對手紛紛將數字化轉型作為(wei) 企業(ye) 戰略或目標,先進技術層出不窮,數字化轉型已不是“選擇題”,而是“必答題”。為(wei) 貫徹國家“網絡強國”戰略,落實國資委《關(guan) 於(yu) 加快推進國有企業(ye) 數字化轉型工作的通知》、《中國遠洋海運“十四五”數字化轉型暨網信工作規劃》、《中遠海運重工“十四五”數字化轉型規劃》等工作部署,大連中遠海運川崎(以下簡稱大連川崎)近年來積極開展數字化轉型工作,圍繞“建世界一流船廠,造世界一流船舶”的戰略目標,堅持“數字化與(yu) 公司戰略結合、數字化與(yu) 生產(chan) 設計一體(ti) 化結合、學川崎與(yu) 自主創新結合、總體(ti) 規劃分步實施、應用為(wei) 主超前研究”五項基本原則,以敢為(wei) 人先的魄力推動數字化轉型升級取得良好成效,引領企業(ye) 實現高質量發展。
未來,大連川崎將積極擁抱數字化經濟浪潮,圍繞團體(ti) “客戶驅動、效率驅動、技術驅動”數字化戰略主線,堅持創新引領,推進數字、綠色、智能發展,按照團體(ti) 和重工“十四五”期間數字化發展規劃,深耕智能工廠建設,以打造麵向客戶的綠色船舶柔性製造生態係統為(wei) 核心,不中斷完善數字化設計平台、車間智能化提升、信息管控平台開發、產(chan) 品服務平台構築、互聯互通平台建設,通過區塊鏈、5G、數字孿生、人工智能等現代信息技術賦能,打造數字化運營和治理體(ti) 係,實現大連川崎的數字化轉型,推動企業(ye) 實現高質量發展,在實現振興(xing) 民族造船產(chan) 業(ye) 的征途中砥礪前行。
二、堅定中前行,積蓄數字化轉型動能。
大連川崎采用TRIBON、AM等船舶設計軟件,實現了100%的數字化建模,大幅進步了設計效率和質量。為(wei) 了買(mai) 通設計係統與(yu) 其他係統之間的數據聯係,大連川崎在引進先進的數字化設計係統的同時,結合企業(ye) 生產(chan) 條件進行二次開發,將設計數據與(yu) 生產(chan) 能力匹配,形成具有大連川崎特色的生產(chan) 設計體(ti) 係,覆蓋生產(chan) 全過程的每塊鋼板、每個(ge) 零部件都納進完整、有序的編碼體(ti) 係,將龐大的船舶製造過程數字化、符號化,保證生產(chan) 過程始終處於(yu) 可控狀態。逐步實現了麵向生產(chan) 、治理數據自動天生的智能化設計,為(wei) 下一步實現信息係統的高度集成與(yu) 全麵融合創造了條件。
一、 高出發點引進,夯實數字化轉型之基。
自2011年起,公司進進到多船型連續建造階段,為(wei) 了進步生產(chan) 效率,滿足公司不中斷提升的產(chan) 能需求,公司進一步加大了數字化、智能化的應用。2013年實現了服務器虛擬化治理;2014年完成了低代碼開發平台的部署;2017年車間可視化係統上線;2019年設備全生命周期治理係統、固定資產(chan) 治理係統、智能安防係統上線;2020年遠程辦公係統、外協工程治理係統上線;2021年釘釘考勤係統上線。這一係列係統的投進使用不中斷提升大連川崎的數字化治理水平,為(wei) 後續數字化轉型工作奠定了良好的基礎。
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