新冠疫情防控期間，春秋集團黨(dang) 委副書(shu) 記、春秋航空股份有限公司董事長王煜擔任了春秋集團疫情防控工作領導小組組長。在這個(ge) 特殊時期，他積極發揮了一名共產(chan) 黨(dang) 員的先鋒模範作用，帶領集團黨(dang) 委和廣大黨(dang) 員衝(chong) 鋒在前，全力做好企業(ye) 防控的同時，想方設法帶領企業(ye) 克服疫情帶來的不利影響，積極展現了一名共產(chan) 黨(dang) 員、一名民營企業(ye) 家的社會(hui) 責任和大義(yi) 擔當。

　　靠前指揮“最美逆行”

　　疫情發生以來，王煜始終衝(chong) 在一線。大年夜，在這萬(wan) 家團圓的夜裏，他去了春秋航空的浦東(dong) 機場基地，檢查防疫工作，麵對加班加點的員工，他說：“疫情麵前，沒有大家何來小家，春秋責無旁貸”。那晚，他就住在員工宿舍裏同員工們(men) 一起過了這個(ge) 年。

　　春節期間，應中國駐日本大使館和中國駐東(dong) 京旅遊辦事處請求，春秋航空承接了2月1日淩晨日本東(dong) 京羽田至武漢的特殊包機任務，接滯留在日本的中國同胞返鄉(xiang) 。

　　在此之前春秋航空從(cong) 未開設過日本東(dong) 京至武漢的飛行航線。為(wei) 了完成這個(ge) 任務，王煜緊急召開會(hui) 議，親(qin) 自主持部署，周密製定了執飛方案，並提出根據“共產(chan) 黨(dang) 員先上，免疫力強的年輕人先上，飛行與(yu) 空乘經驗豐(feng) 富的教員先上”這三個(ge) 條件挑選執飛機組成員的要求，精心挑選了2名飛行員和5名空乘人員組成了特別執飛機組。原本飛行一條新航線要花費近一年的時間，而這次，在王煜的帶領下，隻用了不到24小時的時間就完成了從(cong) 製定方案到包機落實，從(cong) 旅客召集到航班執行的整個(ge) 過程，安全接送111名湖北同胞回家。

　　圖：3月26日，春秋集團黨(dang) 委副書(shu) 記、春秋航空股份有限公司董事長王煜在上海市新冠肺炎疫情防控係列新聞發布會(hui) 上介紹春秋航空“戰疫”情況。

　　支持複工複產(chan) 率先執飛複工包機航班

　　一方麵疫情防控任務重於(yu) 泰山，一方麵企業(ye) 複工又迫在眉睫。不少企業(ye) 特別是重點企業(ye) 普遍反映，大批年前返鄉(xiang) 過年的員工仍舊滯留在老家，無法全力複工，承受每日巨額經濟損失。春秋航空全力支持政府和企業(ye) 複工複產(chan) ，與(yu) 浙江湖州市政府合作，執飛了國內(nei) 首個(ge) 複工包機。2月18日下午15:46，9C8828航班滿載180位獲得健康“綠碼”昆明籍旅客，從(cong) 昆明直飛上海。

　　截止3月10日，春秋航空已執行複工包機航班8架次，運送逾千名旅客複工複產(chan) 。其中，特別是和楊浦區政府合作，執飛了援滇、援黔3架次包機，運送200餘(yu) 名建檔立卡貧困戶來滬務工，精準扶貧。

　　多方籌措運送抗疫物資

　　麵對防疫物資緊缺的現實狀況，春秋航空在王煜的建議下成為(wei) 了第一個(ge) 承諾全航線免費承運救援物資的航空公司。非常時期，籌措救援物資並不是件容易的事，為(wei) 此，王煜還發揮自身全國政協委員和市工商聯副主席的優(you) 勢，奔波聯係各方資源渠道，很多時候都是半夜裏才獲得有物資的消息，王煜顧不得休息，立即就協調距離最近的航班進行運輸。很多海外華人華僑(qiao) 通過在當地購買(mai) 物資運送回國，但由於(yu) 貨量不大導致無法啟用貨運飛機。王煜得知這一情況，決(jue) 定特事特辦，開通了以托運的方式，利用客機的貨艙運送回國，為(wei) 的就是將盡可能多的物資盡早運往一線，解抗疫工作者的燃眉之急。

　　截止2月24日，為(wei) 全國防疫一線免費運輸99批次運送救援物資，醫藥用品471箱、口罩435萬(wan) 個(ge) 、防護服5萬(wan) 套、醫用手套12.5萬(wan) 付、腳套9500套、護目鏡8871個(ge) 、呼吸麵罩2620個(ge) 等。

　　圖：春秋航空向醫護人員捐贈抗疫物資，左二為(wei) 春秋集團黨(dang) 委副書(shu) 記、春秋航空股份有限公司董事長王煜。

　　帶領企業(ye) 體(ti) 現責任擔當

　　春秋集團作為(wei) 旅遊和航空業(ye) 的企業(ye) ，在這次疫情中，業(ye) 務受到很大衝(chong) 擊，截至2月11日，航空累計退機票137.1萬(wan) 張，旅遊累計退票25萬(wan) 人次，王煜頂著公司一天2000萬(wan) 的營運壓力，從(cong) 1月23日至今每天工作近12小時，想方設法穩定公司現金流。

　　王煜主動帶頭，自己率先實行“零工資”上班，另一方麵，卻全力保障基層員工利益，對因疫情而工作量增加的員工還大幅增加績效工資。

　　麵對大量旅遊退單而產(chan) 生的巨大的業(ye) 務量，王煜和春秋黨(dang) 委組織黨(dang) 員帶頭加班加點，根據疫情發展情況不斷優(you) 化退改保障政策，集團內(nei) 部科室同誌全部到客服一線支援，確保旅客及時順利退訂。企業(ye) 返工複工後，針對業(ye) 務量減少的當下情況，組織員工開展大練兵，開發了20多項在線課程，組織員工在線業(ye) 務學習(xi) ；IT部門也利用係統業(ye) 務量較少的契機，完善升級係統，為(wei) 企業(ye) 在疫情結束後進一步發展練好內(nei) 功。