連續兩(liang) 年的巨虧(kui) ，令中遠董事長魏家福遭到了股民及外界的連連質疑。近期對於(yu) 他將“被退休”的傳(chuan) 聞更是風生水起。對於(yu) 這位一手開創了中遠資本版圖的船長，爭(zheng) 議持續不斷。

　　據第一財經日報報道，要想見到魏家福，去國際會(hui) 議或者MBA們(men) 參加的論壇上找命中率很高。他激情、高調、敢說敢做，也被有些人描述為(wei) “愛出風頭”。

　　永遠精力充沛的他，一手開創了中遠的資本版圖。但他也因上市公司遇到困境而飽受質疑。

　　但是，即使因口無遮攔遇到了一些麻煩，在很多國際論壇和圓桌會(hui) 議上，依然可以看到“魏船長”高談闊論的身影，聽到他語驚四座的言論。

　　用微信的船長

　　報道稱，說魏家福是依靠自己的力量一步一步走上來的“實幹派”，一點也不為(wei) 過。江蘇農(nong) 民家庭出身的他，因為(wei) 學的是無線電通訊技術，加入中遠時，是在遠洋船上做無線電報務員。但8年之後，魏家福卻從(cong) 報務員變為(wei) 了船長，並在30多歲時“上岸”坐上了中遠公司的領導崗位。

　　五年的船長經曆，也強化了魏家福敢說敢做、大開大合的性格，並一度拯救過處於(yu) “岌岌可危”的中遠集團。

　　1998年，魏家福出任中遠集團總裁時，正好是東(dong) 南亞(ya) 金融危機爆發的第二年，當時外貿運輸同樣處於(yu) 低穀，中遠因此前的過快擴張，資金鏈岌岌可危。

　　那個(ge) 時候，上任後的魏家福立刻決(jue) 定收縮投資戰線，除航運主業(ye) 必須更新的投資計劃外，其他投資一概不批，才讓中遠喘過氣來。

　　隨後的中遠集團，隨著全球航運貿易的突飛猛進而逐漸過上了好日子，魏家福高調張揚的性格，也越發在各個(ge) 場合凸顯。

　　不太標準但卻流利的英語發音，屢屢張開的雙臂，在任何一個(ge) 國家的任何一個(ge) 演講台上，魏家福都是如此的興(xing) 奮。

　　盡管今年已經63歲，但注重鍛煉和中醫養(yang) 生的他，精力依然充沛。下屬常常會(hui) 在早上5點鍾就收到魏的郵件，平日在公司裏大大小小的會(hui) 上，他也是無不慷慨激昂，以至於(yu) 員工經常發現他的嗓子是沙啞著的。

　　“他最大的特點就是精力好像永遠都用不完，而且很喜歡接觸新事物，”魏家福的下屬透露，比如ipads剛出來那會(hui) 兒(er) ，他就要員工教他使用Keynote Photoshop，甚至現在布置工作，都常使用微信。

　　敢想敢做的信心

　　報道同時表示，魏家福敢想敢幹、勇於(yu) 接受新生事物的性格，在助力中遠集團成為(wei) 全球航運巨頭的道路上，也提供了不少動力。

　　在1993年擔任中遠(控股)新加坡總裁時，從(cong) 來沒接觸過資本運作的魏家福，卻通過收購新加坡一個(ge) 上市公司，實現了中遠新加坡公司的上市，從(cong) 而開創了中遠集團首次國際資本運作之先河。

　　隨後，乘勝追擊的魏又提出要擴股，卻遭到了身邊律師、投行、秘書(shu) 公司的一致反對，理由是新加坡的任何一家公司，都沒有一年內(nei) 擴股兩(liang) 次的先例。

　　魏家福不信這個(ge) 邪，一口氣通知了六家投行前來評估，並於(yu) 一周後拿到了六份建議。他從(cong) 中挑選了最優(you) 厚的一份，並要求投行修改過於(yu) 苛刻的條件。3個(ge) 月後，第二次擴股以104%的超額認購完成。

　　事後，律師曾問魏，你為(wei) 什麽(me) 有那麽(me) 大信心敢做?魏卻說，“如果你對自己的決(jue) 策都沒信心，哪敢有激情?”

　　此後，魏又一手主導了中遠各業(ye) 務的上市，使得中遠旗下擁有了多家上市公司，而在中國遠洋2007年登陸國內(nei) A股整體(ti) 上市，又在2007年和2008年分別創造了190.85億(yi) 元和108.30億(yi) 元的高利潤。

　　2008年初，代表幹散貨航運景氣度的BDI指數一度突破一萬(wan) 點，繁榮的航運市場以及亮麗(li) 的盈利業(ye) 績，令中國遠洋的管理層對後期的形勢非常樂(le) 觀，當時，魏家福提出的中國遠洋發展戰略，主導操作思路也是“擁有和控製並舉(ju) ”，不僅(jin) 要造船，還要大量租船，以盡快擴大公司船隊規模。

　　然而，這次擴張讓中遠再次陷入困境。

　　風控和誤判

　　第一財經日報還報道到，金融危機爆發後，航運需求大幅下降，中遠本身的船隊運力開始過剩，而高額租金的租船運力更是成為(wei) “燙手山芋”。

　　其實，魏家福並非沒有風險意識。高爾夫球打得不錯的他，就曾在公開場合說過，高爾夫打得好的經營者，一定有很好的控製風險能力。“如你可以打240碼球，這很好。但如果在240碼就有個(ge) 小水溝，那你就必須把開球距離精準地控製在220碼左右。這跟投資項目一個(ge) 道理，每個(ge) 項目都有風險，要根據自己的能力將風險放置在可控製的範圍內(nei) 。”