與(yu) 17年前SARS時的稚嫩不同，如今的互聯網公司已經深入到社會(hui) 生活的基礎層麵。當它們(men) 放下競爭(zheng) ，忘記KPI，全情投入戰疫，這場戰爭(zheng) ，距離勝利的曙光就又近了一步。

關(guan) 於(yu) 人類與(yu) 新冠病毒的這場博弈，一個(ge) 最常見的比喻是戰爭(zheng) 。截至今天，這場高烈度的戰爭(zheng) 已經以極其突兀的方式奪走上千條性命，消耗掉難以想象的資源，也以變幻多端的方式，對身處其中之人的心智提出了嚴(yan) 峻考驗。

這一切都如同加繆在《鼠疫》描繪的場景。他在書(shu) 中借由醫生之口提到：同鼠疫作鬥爭(zheng) 的唯一辦法就是實事求是。

這句話同樣適用於(yu) 武漢。而包括互聯網公司在內(nei) 的社會(hui) 力量為(wei) 它加上了後半句：同舟共濟。

的確，在武漢這片特殊的戰場上，互聯網公司們(men) 各揚所長。與(yu) 17年前SARS時的稚嫩不同，如今的互聯網公司已經深入到社會(hui) 生活的基礎層麵。當它們(men) 放下競爭(zheng) ，忘記KPI，全情投入戰疫，這場戰爭(zheng) ，距離勝利的曙光就又近了一步。

操作難度較低、見效最快的物資捐贈，華運通物流 ，成為(wei) 互聯網公司不約而同的第一步。

BAT成為(wei) 第一梯隊。騰訊累計捐款15億(yi) ，中通物流公司 ，阿裏巴巴捐款10億(yi) ，百度設立3億(yi) 元疫情及公共衛生安全攻堅專(zhuan) 項基金。

第二梯隊的互聯網公司也緊跟其後。拚多多先是聯手浙江大學成立1億(yi) 元的抗議基金，緊接著又宣布向湖北地區捐贈100萬(wan) 隻醫療專(zhuan) 用口罩，2萬(wan) 套防護服，20萬(wan) 隻醫用手套，以及30噸德國進口醫用消毒液等物資，京東(dong) 則是向武漢市分批捐贈100萬(wan) 隻醫用口罩及6萬(wan) 件醫療物資。

圖：拚多多捐贈上海援鄂醫療隊的首批醫療物資送達武漢

相比經費，當時武漢醫療物資的緊缺更加迫在眉睫——防護物資的短缺成為(wei) 所有醫院麵臨(lin) 的難題。有媒體(ti) 報道，一萬(wan) 個(ge) 口罩在武漢一家三甲醫院隻夠用五六天，部分醫院在口罩不夠的時候，本來四個(ge) 小時就要換一次的口罩堅持用了一周。

央視《新聞 1+1 》節目也在1月23日報道了醫療物資短缺的情況：

“武漢的醫療係統已經長期超負荷運轉，緊缺各種必須的防護裝備。發熱病人數量眾(zhong) 多，無法得到及時收治。正常醫院的防護服和護目鏡嚴(yan) 重不足，對醫務人員防護不到位。”

當互聯網公司把商業(ye) 戰場上的賽跑搬到武漢戰場，所有人都歡迎這樣的“競爭(zheng) ”。

物資捐獻之外，互聯網公司也為(wei) 封城後的武漢提供了便利。

公共交通停擺，滴滴就花一天時間組建了1500名司機的保障車隊，還安排專(zhuan) 門的醫護保障車隊為(wei) 醫護人員提供服務；

市民買(mai) 菜不便，美團、盒馬、京東(dong) 到家都行動起來。盒馬暫停了湖北省內(nei) 生鮮農(nong) 產(chan) 品的對外輸出，還通過合作夥(huo) 伴從(cong) 外地向武漢調撥牛肉、雞肉等民生商品；美團推出了無接觸配送服務；

醫院食品物資緊缺，拚多多就開通果蔬直通車，很快，100噸免費蔬果從(cong) 產(chan) 地直接運送到指定物資調配點，再配送到醫院食堂，保障4600名醫護一個(ge) 月所需。隨後，免費配送範圍從(cong) 武漢擴大到湖北7市16家醫院；

物資運送不暢，京東(dong) 為(wei) 湖北當地物流提供緊急藥品運輸，菜鳥開通綠色物資援助直達通道；

火神山雷神山的工地上也有他們(men) 的身影。華為(wei) 在火神山醫院32小時就設立了5G基站，聯想支持捐贈了相關(guan) IT設備。此外，兩(liang) 家醫院全部采用聯想自研IDV桌麵雲(yun) 技術解決(jue) 方案，幫助降低醫院運行後人員進入疫區一線的概率和風險。

與(yu) 往日的高調喧囂不同，在武漢戰場，多數互聯網公司選擇成為(wei) 低調務實的建設者。

畢竟，在災難麵前，做遠比說有意義(yi) 。

以物資捐贈為(wei) 例，及時購買(mai) 到物資，並運送到武漢，這隻是第一步。從(cong) 武漢送往醫院等目的地，才是關(guan) 鍵的那一步。

當網友們(men) 被捐贈物資滯留在紅會(hui) 倉(cang) 庫裏的畫麵激怒時，互聯網公司選擇了自己動手豐(feng) 衣足食，不僅(jin) 僅(jin) 依靠官方機構組織，而是動用自身係統與(yu) 平台的力量，參與(yu) 戰疫。

昨天，一份表格在朋友圈等多渠道流傳(chuan) 開來，上麵密密麻麻填寫(xie) 著分配到湖北省內(nei) 多家醫院的呼吸機、口罩、外科手套數量——這是搜狐采購捐贈的物資，直接通過順豐(feng) 的綠色通道，抵達湖北的53家醫院。

盡管公司業(ye) 務乏善可陳，股價(jia) 與(yu) 市值也步步倒退，但搜狐在武漢戰場上的舉(ju) 動，依然配得上它的互聯網公司老前輩身份。

更多年輕力壯的新公司在以自己的方式參與(yu) 戰疫。

比如解決(jue) 醫護人員的吃飯問題。一位醫生在除夕夜拍攝的短視頻流傳(chuan) 甚廣，他們(men) 的年夜飯是方便麵、蛋黃派和餅幹，鏡頭前，這位醫生疲憊又誠懇，“這已經很豐(feng) 盛了”。

疫情爆發來勢洶洶，趕上春節物流放假，醫院食堂儲(chu) 備有限——1月31日時，武漢同濟醫院光穀分院的蔬果儲(chu) 備，已經隻夠全院職工食用一周。

當醫護人員逆流而上，義(yi) 無反顧衝(chong) 向戰場時，戰備糧食的不足也牽動了眾(zhong) 人之心。

拚多多在大年初二臨(lin) 時搭建的“對點捐贈急需物資保障係統”開始發揮作用。