民航資源網2019年8月12日消息：澳門的航空專(zhuan) 營權到期後，預計澳門政府將會(hui) 發放新的空運牌照，具體(ti) 發放幾張，發放給全服務型還是低成本型航空，我們(men) 不妨拭目以待。本文主要想從(cong) 澳門市場和城市經濟特征角度討論澳門未來更適合發展哪種類型的航空公司，本土新航企如何做市場定位。

　　根據澳門機場資料，截至2019年6月底，澳門國際機場提供28家航空公司，營運航線遍布中國內(nei) 地、中國台灣、東(dong) 南亞(ya) 及北亞(ya) 地區等56個(ge) 城市。上半年處理總客運量達到472萬(wan) 人次，較去年同期上升18%，經澳門國際機場中轉的旅客亦增長22%，其中搭乘傳(chuan) 統航空公司旅客亦顯著增長約15%，同時低成本航空公司旅客也保持25%增長。近幾年澳門機場新開的國際航線多為(wei) 低成本開通，麵臨(lin) 周邊大機場的競爭(zheng) ，實行的差異化發展策略，吸引了一些飛不進香港、深圳的中小航空公司，新開一些旅遊航線，這也解釋了為(wei) 什麽(me) 近幾年澳門機場低成本航空的增速明顯高於(yu) 全服務航空。可以看出澳門機場發展低成本策略已經取得階段性成果。

　　澳門機場航線市場結構需要再平衡，全服務型航空更能覆蓋多元旅客需求。

　　目前澳門機場低成本航空座位數比例高達32.4%，而對比大灣區內(nei) 其他機場香港機場隻有12.3%，廣州機場8%，深圳機場7.2%，珠海機場8.9%，惠州機場5.4%，澳門機場自己也曾表示“低成本航空所占比率一旦超過30%到40%，就有可能形成航空市場過度單一的問題，出現與(yu) 傳(chuan) 統航空公司不協調的情況，潛在危機會(hui) 令機場失去一定的競爭(zheng) 力及議價(jia) 力”。上半年澳門機場中轉旅客有22%的增長，筆者認為(wei) 這部分主要來自全服務航空的中轉，低成本點到點的模式或者部分自然中轉比例較少。全服務航空對內(nei) 通過產(chan) 品分級和精細化，對外進行跨航司、跨界產(chan) 品合作，能更有效覆蓋多層次的旅客需求，全服務與(yu) 低成本航空相比也並不意味著高價(jia) 格。目前全服務航空與(yu) 低成本航空的界限也越來越模糊，很多全服務航空的經濟艙產(chan) 品也開始出現分化、通過簡化服務，降低票價(jia) 成本，吸引價(jia) 格敏感性旅客，低成本航空也推出一係列的增值服務。其實這些年整個(ge) 亞(ya) 洲地區低成本航空發展勢頭良好，很多增長都是由低成本驅動的，低成本模式適應亞(ya) 洲人口結構年輕化，經濟消費能力有限的市場特征。澳門機場前期的低成本航空發展策略已經取得了一定的成效，但是隨著機場空域和地麵資源的日趨緊張，未來一定需要增加全服務航空公司比例，以平衡市場結構，提高機場效能。

　　澳門城市與(yu) 機場很難實現所謂的“低成本”。

　　澳門本身就是一個(ge) 高成本的城市，土地有限，房屋租金成本過高，根據政府統計報告，澳門住戶的2017年月工作收入中位數為(wei) 28400澳門元，高於(yu) 香港2017年住戶每月入息中位數26500港幣。航空人力成本方麵，澳門無論是引進國際專(zhuan) 業(ye) 飛行、飛機維修專(zhuan) 才，還是本地培養(yang) 成本都高於(yu) 周邊地區，這樣的高人工成本環境，想真正實現低成本也是很難的做到的，目前東(dong) 南亞(ya) 和內(nei) 地的低成本航空在這方麵優(you) 勢明顯。東(dong) 南亞(ya) 低成本航空之所以發達往往是他們(men) 有專(zhuan) 門的機場如曼穀廊曼機場或者專(zhuan) 門航站樓如吉隆坡KLIA2供低成本航空使用，機場費用成本和運行效率均能滿足低成本航空，澳門機場擁擠、空域複雜容易發生航班延誤，機場收費高，目前澳門機場的停機位已趨於(yu) 飽和，意味未來澳門新的基地航空公司很多飛機將放到外站過夜，這種模式與(yu) 低成本航空主基地為(wei) 主，點到點運行模式相比機組資源消耗更高。硬件設施資源緊張，必然導致運行效率的下降，小機場的高效優(you) 點並不能發揮出來，澳門機場的客觀條件無法滿足未來低成本基地航空公司的運行。

　　澳門旅遊客源多元化需要開發更多入境市場，特別是探索中遠程航線市場。

　　澳門經濟的多元化需要旅遊、會(hui) 展等行業(ye) 的發展支撐，而這些需要開拓發達經濟體(ti) 的首都和重要經濟城市與(yu) 澳門的航空連接。澳門機場自2004年引進低成本航空公司以後，東(dong) 南亞(ya) 客量日益增長，但是目前這些低成本航空主要執行的是東(dong) 南亞(ya) 短途的旅遊目的地，如亞(ya) 航開通澳門至阿皮亞(ya) 、清邁、芭堤雅、越南竹子航空開通金蘭(lan) 、越捷開通的峴港、宿務航空開通宿務、克拉克等，這些航線定位均是澳門和腹地客人出境市場，即便是馬尼拉、吉隆坡、新加坡這些首都具有公商務客源的航線，主要也都是由低成本航空執行，這樣限製了一些中高端客戶的選擇。目前港珠澳大橋開通以後，大灣區內(nei) 客人到澳門可即日來回，短途港澳行遊客也往往因為(wei) 澳門酒店成本較高，在澳門一日遊後去香港或其他地方入住，訪澳旅客激增，但是部分酒店入住率反而有所回落。澳門必須依靠日益增長的航空客流，開闊更多入境市場，而未來新成立的航空公司的契機，給了澳門旅遊業(ye) 更多的想象空間，新公司可適度探索中遠程市場，如開通印度，中東(dong) 地區航線，豐(feng) 富客源結構。

　　澳門旅客承載力有限，未來應引導發展中高端客源為(wei) 主。