對目前取得的進步和發展,任剛虛心地表示,未來他還有很長的路要走,與(yu) 此同時他還指出,在按照布局不停努力,物流的網絡化,精益化,數字化的要求不中斷深化,隻有開始,沒有終點。未來任剛將繼續長期根植醫藥物流,結合當下醫藥物流業(ye) 存在的痛點更多創新的舉(ju) 措,為(wei) 行業(ye) 發展貢獻氣力。(蔣和明/文)

“與(yu) 普通物流相比,醫藥物流真的很難,所以我從(cong) 快消物流開始布局,逐步推進到冷鏈物流、大件物流,現在從(cong) 事醫藥物流。”任剛直言:“這並非一件簡單的事,但終極我克服了一個(ge) 又一個(ge) 的困難,站在自己所熱愛的物流崗位中。”

在任剛看來,能在上藥負責國際物流業(ye) 務、提供全國醫院供給鏈服務,統籌醫藥物流和醫療器械等業(ye) 務實在是自己人生中的一大幸事,所以他積極努力付出,終極帶領團隊實現了0到1的突出——成功打造了全國醫院的供給鏈。經論證,該供給鏈為(wei) 大型公立醫院創造了更優(you) 的服務模式,借助該供給鏈作為(wei) 支撐,在醫院內(nei) ,關(guan) 於(yu) 各類藥品、醫用耗材、診中斷試劑的采購、加工、院內(nei) 的庫存治理以及後期分送都可實現一條龍的簡單操縱,這極大降低了本錢、進步了效率,所以該供給鏈深得眾(zhong) 多醫院的認可。此外,任剛還全權負責上藥的全國物流戰略製定與(yu) 執行,在任剛的引領下,上藥積極開拓第三方業(ye) 務,並於(yu) 2018年首度突破億(yi) 元,躋身億(yi) 元俱樂(le) 部。

隨著醫改的不中斷深進,我國藥品流通行業(ye) 發展勢頭持續良好,在過往幾年時間裏,藥物流通規模呈逐步上漲態勢。對此業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家如此評價(jia) 道,這是符合我國醫藥行業(ye) 發展需要的,他們(men) 表示,物流對醫藥流通發揮著極其重要的作用,所謂醫藥物流,從(cong) 本質上來說指的是依托一定物流設備、技術和物流治理信息係統,有效整合營銷渠道上下遊資源,通過優(you) 化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲(chu) 、分揀、配送等作業(ye) 的全過程,建設醫藥物流的本質目的在於(yu) 讓醫藥以最優(you) 化狀態被投遞。

對這一說法,上藥控股有限公司副總裁任剛表示高度認可,他指出,各藥品流通企業(ye) 隻有做好“個(ge) 人”的新時代定位,持續優(you) 化醫藥物流各環節,才可以進步企業(ye) 的訂單處理能力,降低貨物分揀差錯的可能,縮短庫存及配送時間,減少醫藥物流本錢,進步服務水平和資金使用效益。同時任剛還誇大,醫藥物流跟普通物流在運輸溫度、處理時間、簽收記錄等方麵都存在著極大差別,稍有不慎將會(hui) 嚴(yan) 重影響到藥品的質量,甚至危及到患者的安全。

任剛直言,正是由於(yu) 知道醫藥物流責任重大,所以他慎之又慎。1992年於(yu) 上海市產(chan) 業(ye) 大學經濟治理學院工商治理專(zhuan) 業(ye) 畢業(ye) 之後,任剛並未立即加進醫藥物流行業(ye) ,而是深耕物流崗不中斷提升自己,他先後加進了飛奔國際、GMT船運有限公司、依美利物流有限公司、和黃天百物流有限公司、嘉裏物流團體(ti) 等諸多企業(ye) 從(cong) 事物流工作,從(cong) 實習(xi) 生到總經理再到中國區總經理,崗位級別逐步提升,但任剛“優(you) 化醫藥物流”的想法從(cong) 未改變,在過往,他帶領全體(ti) 團隊,立足配送時限、配送方式、規範作業(ye) 等不同關(guan) 鍵環節展開深層探索,為(wei) 的就是離醫藥物流更近一些。