CEO 是什麽？

CEO是一個(ge) 帶有褒義(yi) 的尊稱，是企業(ye) 掌舵人的意思。在亞(ya) 洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業(ye) 中，CEO的稱呼是“老板”的代名詞，並非嚴(yan) 謹的專(zhuan) 指行政總裁，而被直接作為(wei) 中小企業(ye) 管理者的英文簡稱使用。

嚴(yan) 格來說，首席執行官是一個(ge) 不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於(yu) “首席執行官”這個(ge) 名詞在中國內(nei) 地已經廣泛傳(chuan) 開，人們(men) 已經慢慢習(xi) 慣了這個(ge) 不恰當的稱謂。

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會(hui) 計師、總工程師等。人們(men) 發現近來一些已建立現代企業(ye) 製度的成功企業(ye) ，正在競相推行CEO製度，於(yu) 是產(chan) 生了中國的首批企業(ye) 首席執行官。把人家的答案複製過來讓你看看，你應該就能明白了！

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產(chan) 物。

由於(yu) 市場風雲(yun) 變幻，決(jue) 策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳(chuan) 統的“董事會(hui) 決(jue) 策、經理層執行”的公司體(ti) 製已經難以滿足決(jue) 策的需要。而且，決(jue) 策層和執行層之間存在的信息傳(chuan) 遞時滯和溝通障礙、決(jue) 策成本的增加，已經嚴(yan) 重影響經理層對企業(ye) 重大決(jue) 策的快速反應和執行能力。而解決(jue) 這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決(jue) 策的權力，讓經理人更多為(wei) 自己的決(jue) 策奮鬥、對自己的行為(wei) 負責。CEO就是這種變革的產(chan) 物。CEO在某種意義(yi) 上代表著將原來董事會(hui) 手中的一些決(jue) 策權過渡到經營層手中。

CEO與(yu) 總經理，形式上都是企業(ye) 的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東(dong) 權益代言人————大多數情況下，CEO是作為(wei) 董事會(hui) 成員出現的，總經理則不一定是董事會(hui) 成員。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上講，CEO代表著企業(ye) ，並對企業(ye) 經營負責。

由於(yu) 國外沒有類似的上級主管和來自四麵八方的牽製，CEO的權威比國內(nei) 的總經理們(men) 更絕對，但他們(men) 絕不會(hui) 像總經理那樣過多介入公司的具體(ti) 事務。CEO作出總體(ti) 決(jue) 策後，具體(ti) 執行權力就會(hui) 下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

一般來講，CEO的主要職責有三方麵：①對公司所有重大事務和人事任免進行決(jue) 策，決(jue) 策後，權力就下放給具體(ti) 主管，CEO具體(ti) 幹預的較少；②營造一種促使員工願意為(wei) 公司服務的企業(ye) 文化；③把公司的整體(ti) 形象推銷出去。

參考資料： 是管理企業(ye) 運營的，可以說是微觀經濟

CEO是什麽職位 CEO的地位和職責解析

董事長，總裁，CEO，這三個(ge) 公司領導者的稱謂不僅(jin) 僅(jin) 是文字遊戲，它包涵了企業(ye) 管理製度的基礎，與(yu) 其說是權力的基礎，還不如說是義(yi) 務的基礎。董事長的英文是Chairman(準確的說是ChairmanoftheBoard)，總裁是President，首席執行官是ChiefExecutiveOfficer，這是眾(zhong) 人皆知的。但媒體(ti) 並沒有意識到這三個(ge) 稱謂的微妙差異，經常把President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂(luan) 。Chairman這個(ge) 職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為(wei) 它是股東(dong) 利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會(hui) 隻能由Chairman召集，非例行的股東(dong) 大會(hui) 一般也隻能由Chairman召集（或者由股東(dong) 聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們(men) 的職務；不僅(jin) 如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（MemberoftheBoard）和監事（MemberoftheBoardofSupervisors），因為(wei) 董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們(men) 常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東(dong) 往往也會(hui) 允許他在董事會(hui) 繼續呆下去。總經理的基本職務：1、領導、製定、實施公司總體(ti) 發展戰略2、按照董事會(hui) 下達的年度經營指標，製定、實施年度經營計劃3、建立、健全公司管理流程、規章製度，推行公司文化，實現企業(ye) 價(jia) 值體(ti) 係4、主持公司日常經營工作概括地說，ceo向公司的董事會(hui) 負責，而且往往是董事會(hui) 的成員之一。在公司或組織內(nei) 部擁有最終的執行經營管理決(jue) 策的權力。在較小的企業(ye) 中首席執行官可能同時又是董事會(hui) 主席和總裁，但在大企業(ye) 中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個(ge) 人在企業(ye) 中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與(yu) 公司的擁有人（即股東(dong) ）之間發生利益衝(chong) 突。