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對於優秀員工，建議公司建立一個虛擬持股平台，拿出公司利潤的30%作為持股平台的資金，讓優秀的員工去拿分紅，注意這裏說的是利潤，可千萬不要拿銷售額來作為分紅的標準，否則員工就會和公司變成對立麵，員工的目標隻是完成銷售額，但是公司的目標是創造更多的利潤。所以隻有拿利潤做分紅，才能讓公司的目標和員工的目標相一致，綁定在一起好好工作拿更多的利潤。
之後是對於比優秀員工更高一級的合夥人，可以真正的給予一些股份。那優秀員工怎麽樣才能成為合夥人呢？可以設置一套推舉的製度，避免個人意誌決定產生情感糾紛。而且用推舉的形式就相當於所有人都在幫公司去看，誰在公司最認真，最負責，最有能力！具體做法，首先原有的合夥人每年必須推舉一個優秀員工成為預備合夥人，然後所有的合夥人和預備合夥人一起投票，讚成票大於2/3的才能成為真正的正式合夥人。
這裏要注意，成為合夥人後不是直接分股份，這樣他們不會珍惜的，要讓他們掏錢入股，隻有掏了錢才會賣力的幹活。具體怎麽設計呢？根據合夥人的貢獻配上一個入股的上限，比如說你的上限是20萬，你可以不買，也可以少買，但是你肯定不能多買。年底分紅的時候，根據你占股的比例去分，而且你要知道這20萬股是會增值的，明年公司的利潤翻倍，你拿到的分紅和股權的增值也在翻倍。
這個製度到這裏還有一個核心的點沒有解決，就是如何讓拿到股份的人不懈怠，繼續努力的幹活，而不是躺在股權上坐等分紅，導致工作效率越來越低下。那怎麽設計呢？這裏有一個，就是選預備合夥人的時候，對每一個合夥人也進行一番投票，低於2/3的立即淘汰出合夥人隊列，退回入股費。也就是說每年都會給合夥人做篩選，永遠保持流動性，淘汰躺平的，留下有貢獻的，用推舉製讓頂層力量保持戰鬥力！
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