開展國企改革三年行動，是黨(dang) 中心、國務院著眼經濟社會(hui) 發展戰略全局，引領推動國企改革持續全麵深化的重大決(jue) 策部署。於(yu) 山西而言，國資國企改革發展，事關(guan) 著全省轉型綜改大局。

　　《實施方案》分總體(ti) 要求、完善中國特色現代企業(ye) 製度、推進國有經濟布局優(you) 化和結構調整、積極穩妥深化混合所有製改革等9個(ge) 部分42個(ge) 方麵。

　　至此，山西省屬國資國企由原來的“一煤獨大”向“八柱擎天”轉變。與(yu) 此同時，山西國有資本運營有限公司（以下簡稱“山西省國資運營公司”）也在此次改革浪潮中應運而生，成為(wei) 改革棋局中的關(guan) 鍵落子。

　　國企改革三年行動方案實施以來，優(you) 化國有資本布局成為(wei) 了山西此輪改革的“重頭戲”。早在2017年，山西就開始對省屬國企進行優(you) 化調整，進進2020年更是全麵“提速”，深度推動省屬企業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 化重組，省屬國企由原來的35家變成18家專(zhuan) 業(ye) 化團體(ti) 公司，涵蓋了物流、水務、體(ti) 育、農(nong) 業(ye) 、高端化工、新材料、燃氣、信息產(chan) 業(ye) 、建築、文旅、交通、航空、礦山修複和環境治理等領域。特別是將原有的七大煤企煤電資產(chan) 進行拆分重組為(wei) 綜合性的晉能控股團體(ti) 有限公司、專(zhuan) 業(ye) 性的山西焦煤團體(ti) 有限責任公司，空運報價(jia) 海運價(jia) 格，以及主業(ye) 有所調整的華陽新材料科技團體(ti) 有限公司和潞安化工團體(ti) 有限公司。

　　本報記者 曹英 吳暉

　　“國企改革三年行動方案是具體(ti) 施工圖，有項目、有完成的時間節點、有可衡量及可考核的指標。與(yu) 此同時，我們(men) 還研究製定了分工方案，分解任務119項，海運報價(jia) 國際快遞，明確了具體(ti) 任務內(nei) 收留、責任部分，每年緊盯國家重點關(guan) 注的任務，采取有力措施，積極推進。”山西省國資委黨(dang) 委副書(shu) 記、副主任馬進說。

　　今年，圍繞山西省委提出的“主強輔優(you) ，分灶吃飯”“對標挖潛、突破兩(liang) 線”“流程管控、數智支撐”“業(ye) 績考核、獎罰分明”4句話32字要求，山西又相繼印發了《省屬企業(ye) 深化改革提質增效工作推進機製》《省屬企業(ye) 深化改革提質增效任務清單（2022年版）》《省屬企業(ye) 扭虧(kui) 減虧(kui) 三年攻堅行動方案（2022-2024年）》等文件，明確工作目標任務、組織領導、工作機製、組織保障，切實做好改革“後半篇文章”。截至今年8月底，山西省屬國企資產(chan) 總額達到3.66萬(wan) 億(yi) 元，比2019年（3.16萬(wan) 億(yi) 元）增長15.8%；所有者權益達到9985.7億(yi) 元，比2019年（8240.7億(yi) 元）增長21.2%。

　　2020年以來，為(wei) 進一步推動國企改革走深走實、提升改革綜合成效，山西結合實際出台了《山西省國企改革三年行動實施方案（2020—2022年）》（以下簡稱《實施方案》），明確提出全省2020年至2022年深化國資國企改革的任務書(shu) 、時間表、路線圖。

　　如今，國企改革三年行動已近尾聲。山西省國資委黨(dang) 委書(shu) 記、主任貟釗表示，在高質量完成國企改革三年行動的基礎上，山西要繼續狠抓提質增效三年行動、扭虧(kui) 減虧(kui) 三年攻堅行動，確保完成年初既定目標。同時結合創建世界一流企業(ye) 、打造原創技術“策源地”，進一步研究製定持續深化國企改革的新思路新舉(ju) 措，更好做強做優(you) 做大國有資本和國有企業(ye) 。

　　山西省國資運營公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長洪強表示，省國資運營公司作為(wei) 改革的“助推器”，認真履行出資人管資本職責，紮實推進國資國企改革。2021年，按照“抓重點、補短板、強弱項”思路，該公司實施“163工程”十大改革攻堅任務，即深化國資監管體(ti) 製改革，全麵實施產(chan) 業(ye) 、創新、資本、治理、考核、風控“六大賦能行動”，開展“騰籠換鳥”、止損挽損、治理增效行動，服務省屬企業(ye) 不中斷優(you) 化結構、防範化解風險，助力發展再提質、效益再提升。