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澳大利亞國際快遞拚多多建新物流平台 不投倉儲不建快遞-江蘇新寧現代物流股份有限公司

 新聞     |      2019-10-28 23:13

70億(yi) 單、“新物流”平台、不投資大型倉(cang) 儲(chu) 或者配送團隊。近日,拚多多發布2019年第二季度財報,好業(ye) 績刷爆朋友圈。

拚多多建新物流平台 不投倉(cang) 儲(chu) 不建快遞

截至2019年6月30日的12個(ge) 月期間,平台GMV達7091億(yi) 元;二季度營收72.90億(yi) 元、年活躍買(mai) 家數達4.832億(yi) 、非通用會(hui) 計準則下,淨虧(kui) 損為(wei) 4.113億(yi) 元……

拚多多建新物流平台 不投倉(cang) 儲(chu) 不建快遞

而羅戈網.物流沙龍注意到,拚多多物流方向的進展也十分搶眼,值得關(guan) 注。

總結起來有幾個(ge) 關(guan) 鍵詞:70億(yi) 單、“新物流”平台、不投資大型倉(cang) 儲(chu) 或者配送團隊。

拚多多帶給通達係快遞什麽?

首先這份財報很好地說明了拚多多這三個(ge) 字在通達係快遞中的特殊地位——2019年上半年,拚多多平台訂單量突破70億(yi) 單。

根據國家郵政局信息顯示:上半年,全國快遞服務企業(ye) 業(ye) 務量累計完成277.6億(yi) 件,同比增長25.7%。

最淺顯的一個(ge) 數據就是占比,拚多多包裹量超過今年上半年全國快遞總量的25%。

而根據市場粗略統計,拚多多日均在3800萬(wan) 訂單,京東(dong) 日均訂單預估在1000萬(wan) 左右,淘係平台日均訂單量超過8000萬(wan) 單。

高盛今年8月發布的研究報告顯示,電商包裹量市場占比中,2018年阿裏占比60%,京東(dong) 8%,而拚多多在21%。

半年之後的今天,拚多多在這份市場競爭(zheng) 中再拿下4個(ge) 百分點的市場。

高盛認為(wei) 到2021年,拚多多的快遞包裹或將占據整個(ge) 電商快遞市場的33%。

拚多多建新物流平台 不投倉(cang) 儲(chu) 不建快遞

鑒於(yu) 這樣的市場預判,通達係等低價(jia) 快遞對於(yu) 拚多多這塊蛋糕一直是垂涎三尺,枕戈待旦、厲兵秣馬拚殺競爭(zheng) 的,因此拚多多的話語權也一直在擴大,後文梳理拚多多在電子麵單上的動作可見一斑。

另一個(ge) 維度看,拚多多相比原有電商巨頭,對於(yu) 快遞企業(ye) 意義(yi) 更重,因為(wei) 其代表增量,並不單純是原來份額裏的你爭(zheng) 我奪。

根據拚多多2018年年報,其去年日均訂單在3040萬(wan) 單,而到了6月份,就增長到接近3900萬(wan) 單,這種擴張速度意味著通達係能進一步降低對淘係平台的依賴。

舉(ju) 個(ge) 例子,中通剛剛發布2019上半年財報,累計包裹量53.71億(yi) 件,其中阿裏係的包裹占比56%,拚多多為(wei) 20%。而在去年同期,這項數據,還停留在阿裏係63%,拚多多13%。

從(cong) 長遠來看,因為(wei) 拚多多業(ye) 務線更低更沉,快遞企業(ye) 為(wei) 了滿足需求也在不斷下沉,完善自身的鄉(xiang) 鎮及邊緣地區物流體(ti) 係,對於(yu) 中國的快遞物流建設是一件好事。一位業(ye) 內(nei) 人士就表示,作為(wei) 中國物流行業(ye) 的主要增量來源,拚多多有效推動了物流行業(ye) 的優(you) 化升級和現代化物流水平提升。

拚多多對物流什麽態度?

既然拚多多訂單量這麽(me) 大,拚多多在快遞端話語權增強了,企業(ye) 物流成本管理 ,那麽(me) 他到底是怎麽(me) 對待物流的呢?

一方麵很重視

目前拚多多的工作重點在用戶體(ti) 驗和滿意度上。

在拚多多第二季度財報電話會(hui) 議上,拚多多戰略副總裁九鼎稱,一直在考慮為(wei) 用戶做哪些事來加強他們(men) 的用戶體(ti) 驗和對於(yu) 我們(men) 平台的信任度,物流就是其中的一個(ge) 重點。

而從(cong) 農(nong) 業(ye) 起家的拚多多,在農(nong) 產(chan) 品上行業(ye) 務上不留餘(yu) 力,拚多多創始人及CEO黃崢明確表態:“物流能給農(nong) 業(ye) 帶來變革。”

之前,順豐(feng) 物流招聘 ,黃崢談過,拚多多作為(wei) 農(nong) 產(chan) 品最大的電商平台,有能力解決(jue) 上遊和中間環節的物流問題。

怎麽(me) 個(ge) 解決(jue) 法

目前來看更多是規模效益、資源整合、降本增效。

中國倉(cang) 儲(chu) 與(yu) 配送協會(hui) 副會(hui) 長王繼祥剖析拚多多,借助拚多多邏輯,對邊遠地區和社區的物流配送發起拚單,實現一車配送,可以大幅度降低物流配送成本等。

但顯然目前的拚多多並不想粘手重資產(chan) 。

九鼎很明確地表態:“我們(men) 不會(hui) 去投資建設大型倉(cang) 儲(chu) 建築或者是配送團隊,我們(men) 隻會(hui) 把行業(ye) 內(nei) 部可用的資源進行綜合和利用,提高服務質量和效率,進而降低每單位成本,這也是我們(men) 在農(nong) 業(ye) 業(ye) 務方麵正在推行的。”

這就有了黃崢在電話會(hui) 議中提及的開發“新物流”平台。據拚多多介紹,這個(ge) 平台將采用輕資產(chan) 、開放的模式,專(zhuan) 注於(yu) 通過技術為(wei) 商家和用戶提供解決(jue) 方案。很明顯的輕資產(chan) 整合平台模式。

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