安徽省郵政分公司提出，運營端按照“進出分開、特快優(you) 先、一點一策、強化管控”的原則組織生產(chan) ，加強同一指揮調度、協同配合和集中管控，保持寄遞網運行暢通、時限質量穩定；服務端以“客服體(ti) 驗”為(wei) 主線，從(cong) 保障暢通、加強聯動、高效解決(jue) 、快速理賠四個(ge) 方麵做好服務質量保障，全力提升客戶用郵體(ti) 驗。

重慶市郵政分公司對“雙11”業(ye) 務發展、運行組織、服務保障等方麵進行了細致安排。在業(ye) 務發展方麵，迅速行動走訪目標客戶，做好上風線路宣傳(chuan) ；緊盯市場競品動向，做到“以變應變”。在運行組織方麵，強化能力儲(chu) 備，精準保障，實現“快進快出”，同時，鐵路運輸 上海空運，做好集包和夠量直發工作，強化攬投網格化作業(ye) ，確保投遞時限與(yu) 質量。在服務保障方麵，確保服務責任到人，規範處理流程。

連日來，各地郵政企業(ye) 按照中國郵政團體(ti) 有限公司“保客戶、提份額，保暢通、提形象，保質量、提體(ti) 驗，保安全、提品質”的總體(ti) 目標，積極做好“雙11”旺季生產(chan) 的各項工作部署，為(wei) 打贏這場旺季攻堅戰全力以赴。

吉林省郵政分公司提出，麵對“雙11”旺季生產(chan) ，各單位負責人要勇於(yu) 擔當，靠前指揮，確保能力儲(chu) 備、職員部署、生產(chan) 管控到位。各單位要頂住壓力，強化管控，以細節保整體(ti) 、以過程保結果，同時，轉變觀念，抓好營銷，確保“四保四提”目標順利實現。各單位要嚴(yan) 格遵守“九嚴(yan) 禁”規定，服從(cong) 省分公司集中同一調度，做到令行禁止。同時，要關(guan) 心關(guan) 愛員工，做好後勤保障，解除一線員工的後顧之憂。

北京市郵政分公司提出，要緊抓“雙11”發展機遇，深挖發展潛力，從(cong) 存量客戶增收、集約投遞項目合作、醫院項目、現費業(ye) 務、新客戶開發等方麵進手，利用好年終旺季的發展契機，狠抓落實。要從(cong) 營銷、處理、倉(cang) 配、投遞四方麵統籌能力建設，加快投遞能力的提升、代投自提點的建設、設備和職員能力儲(chu) 備，打好旺季攻堅戰，為(wei) 明年開好局奠定基礎。

廣西壯族自治區郵政分公司提前鎖定目標客戶，結合全區上風線路、品牌線路的實際情況，定向營銷、專(zhuan) 人對接，以提升存量客戶規模、促進效益發展。旺季期間，南寧郵區中心夜班將啟用物流倉(cang) 月台、調整卸車通道，以進步裝車垛口利用率和接卸能力。全區郵政還將加快推進甩點直投模式和分層作業(ye) 模式，海運費，做好超量攬投網點的郵件分流工作。

遼寧省郵政分公司提出，突出發展特快業(ye) 務，加強營銷隊伍建設和激勵考核引導，客戶開發抓大不放小，持續提升生鮮寄遞項目客戶體(ti) 驗。量質並重發展快包業(ye) 務，實施“一戶一策”的差異化競爭(zheng) 策略，維護好頭部客戶，加大腰部、尾部客戶開發力度，同時，關(guan) 注電商退換貨市場。按照“網業(ye) 聯動、分類施策、分層組織、強化管控”的總體(ti) 思路，持續強化時限質量治理，更好支撐經營端“開疆拓土”。

內(nei) 蒙古自治區郵政分公司提出，要確保職員充足、提前到位，保障車輛安全有效運行。強化調度指令的嚴(yan) 厲性，進步接卸水平和內(nei) 部處理效率，保證投遞環節當頻清場、各環節信息正確、客戶服務標準不降低。各層級治理職員要深進一線、靠前指揮，切實解決(jue) 基層存在的困難和題目。各級單位和工會(hui) 組織要做好員工生活保障，為(wei) 員工創造良好的工作環境。

青海省郵政分公司製定了“雙11”暨春節旺季寄遞網運組織工作實施方案，做好西寧郵區中心旺季生產(chan) 自辦車輛和委辦車輛的幹線運能儲(chu) 備，並提前預備作業(ye) 場地應急方案，避免因場地不足造成生產(chan) 組織不暢或因郵件量突增造成“爆倉(cang) ”等情況的發生。同時，保障整車特快郵件隨到隨卸，優(you) 先處理，優(you) 先下行，重點保證“雙11”旺季期間特快郵件人工處理環節順暢。

浙江省郵政分公司要求各級網業(ye) 部分共同製定旺季方案，分類做細收寄預案，安排好收寄節奏，做實混合收寄和前置集包工作；加快提升旺季生產(chan) 能力，加快推進郵區中心、集包點能力建設，加強外包治理，確保旺季職員到位，確保進口郵件及時接卸，保障旺季投遞質量；落實重點管控，聚焦重點產(chan) 品時限，切實保障特快專(zhuan) 遞和普遍服務時限品質。