就像青春期一樣，中年期布滿了沮喪(sang) 、困惑和孤獨，但這也是一段發掘自我，發現人生新方向、新出發點的時期。對於(yu) 數千萬(wan) 處於(yu) 職業(ye) 生涯中期的員工來說，他們(men) 最想做的就是從(cong) 工作焦慮中解脫出來，重新變得幹勁十足。他們(men) 隻需要恰當的時機，可能再加上些許幫助，就能開釋出潛伏的能量。

　　擴展領導人培養(yang) 計劃 讓更多的員工參與(yu) 領導人培養(yang) 計劃，國際物流，這樣既能讓職業(ye) 中期的經理們(men) 重新恢複活力，又可以為(wei) 領導人才梯隊補充後備氣力。員工進選領導人培養(yang) 計劃，就表示他的價(jia) 值和潛力得到了承認，而參加過培養(yang) 計劃的員工對企業(ye) 的目標會(hui) 更加投進。

　　公司裏有這麽(me) 一個(ge) 年齡段的人，他們(men) 的人數占了全體(ti) 員工的一半以上，邯鄲物流公司 ，他們(men) 每周工作的時間比其他人都長，他們(men) 是企業(ye) 的核心與(yu) 中堅。企業(ye) 指靠著他們(men) 的忠誠與(yu) 投進，可他們(men) 對直接上司的滿足度卻最低，對高層主管的信任度也最低。他們(men) 年富力強，肩挑工作和家庭兩(liang) 副重擔。他們(men) 已經在職場打拚了20多年，事業(ye) 到達一個(ge) 高峰，但就此停滯不前。他們(men) 日複一日地重複著平淡乏味的工作，免不了心生厭倦。這些人就是年齡在35歲到54歲之間的“中年期員工”。公司裏大部分的經理人都屬於(yu) 這個(ge) 年齡層。

　　休長假 想讓自身和工作都重新煥發青春活力，最佳方案之一就是放下日常工作往休個(ge) 長假。休假回來的員工往往比從(cong) 前更敬業(ye) 。他們(men) 已經獲得了一次機會(hui) 往充電、往做些不同的事，而他們(men) 對於(yu) 公司能夠給自己提供這樣的機會(hui) 也是心懷感激。

　　疲憊不堪，無聊厭倦，停滯不前。這就是目前數千萬(wan) 中年期員工的真實寫(xie) 照。在7,700名受訪的中年員工中，1/3以上的人覺得自己的工作沒有前途，1/5的人想到其他公司另謀出路，還有1/5的人想轉換職業(ye) 跑道。他們(men) 麵臨(lin) 的共同困境是：工作越幹越多，工作的樂(le) 趣卻越來越少。

　　提供新培訓 現在的公司培訓往往厚此薄彼，主要是針對年輕人和高潛質員工。大家都心照不宣地以為(wei) ，中年期員工早已接受過培訓，就算技能或知識還差一點火候，海運報價(jia) 國際快遞，也可以在工作中邊幹邊學。這種想法並不完全正確。提供新培訓通常既是留住員工的必要條件，也是幫助員工轉變職業(ye) 道路的過程中一個(ge) 不可或缺的因素。

　　企業(ye) 必須熟悉到，很多步進職業(ye) 生涯中期的員工都麵臨(lin) 著中年的職業(ye) 倦怠。不要想當然地以為(wei) 他們(men) 肯定會(hui) 繼續留在公司，一切都沒題目。你必須現在就開始行動，一輝物流 ，激活他們(men) 的事業(ye) 心，讓他們(men) 重新煥發職業(ye) 青春。

　　對於(yu) 這些人，你也許無法給每個(ge) 人都加薪或給個(ge) 顯赫的頭銜，但假如采用以下措施，你就幾乎可以給每個(ge) 員工提供新的挑戰或新的出發點：

　　輔導同事 讓經驗豐(feng) 富的資深員工負責輔導、培訓和分享知識的工作是一舉(ju) 兩(liang) 得的做法：既能讓中年期員工重新煥發活力，又能讓經驗不足的員工把握更多的專(zhuan) 業(ye) 知識，對組織有更多的了解。

　　轉變職業(ye) 道路 中年人經常夢想著能夠得到完全不同的新發展，但脫離公司這個(ge) 大家庭是有風險的，因此，假如雇主能夠提供有吸引力的內(nei) 部調職機會(hui) ，就有可能留住寶貴的人才。而員工也可以借此發展新的專(zhuan) 業(ye) 技能，擔任完全不同的職務，或者卸下治理職責，重新做個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 人士。

　　安排新任務 給員工安排新任務，通常是把員工放到不同的工作地點或組織中其他部分往，這樣，你就能充分利用員工現有的技術、經驗和人脈，同時員工在這些方麵還可以有新的發展。最佳做法經常是平級的調動，新舊職責的比例搭配大體(ti) 相當。