摘要：長期以來工作效率低，服務意識弱等題目都是高校行政治理職員的通病。而眾(zhong) 所周知，行政治理製度的不健全，不完善是其主要成因。本文從(cong) 當下行政治理機製存在的題目及成因出發，提出如下激勵措施。

　　在職業(ye) 聲看方麵，由於(yu) 高校人事治理普遍重視學院教育，相對輕視行政治理，在相關(guan) 政策上不免有些偏移，因而造成很多行政治理職員終生提升無看。即便是治理能力強，工作業(ye) 績突出，綜合素質較高的行政治理職員，也很難通過職務提升的康莊大道，國際物流，這較大的打擊了行政治理者的工作積極性與(yu) 崗位自豪感。

　　1、主觀上，部分行政治理職員欠缺愛崗敬業(ye) 精神，愛崗敬業(ye) 要求每一位高校工作者忠於(yu) 人民教育事業(ye) ，勤懇敬業(ye) ，樂(le) 於(yu) 奉獻，不敷衍塞責。這要求行政治理職員從(cong) 自身做起，從(cong) 主觀上熟悉行政治理服務屬性。

　　而當下高校普遍缺乏培養(yang) ，進步行政治理職員的有效機製。

　　由於(yu) 當下高校行政治理機製還存在些許不足，導致高校行政治理職員缺乏工作熱情，從(cong) 而產(chan) 生職業(ye) 倦怠。筆者通過多年的工作體(ti) 會(hui) 和文獻調查，將其回納為(wei) 主客觀兩(liang) 方麵成因。

　　高校作為(wei) 社會(hui) 高級人才聚集之地，是培養(yang) ，儲(chu) 備人才的搖籃，同時還肩負著服務社會(hui) 的重責。隨著高校的社會(hui) 重要性愈發凸1顯，高校行政治理職員的作用也愈發重要。而作為(wei) 特殊的高校人才隊伍，行政治理職員的工作不僅(jin) 與(yu) 高校教職工和高校學生的利益密切相關(guan) ，而且對高校內(nei) 部各項工作的正常運行起著貫串支撐作用，甚至於(yu) 對高校的辦學質量和辦學效益也有著較為(wei) 深遠的影響。

　　企業(ye) 員工的文化在很大程度上決(jue) 定了企業(ye) 改革和發展的實際情況，對於(yu) 建設企業(ye) 的和諧發展意義(yi) 重大。下麵由小編為(wei) 您整理出的行政治理畢業(ye) 論文範文，一起來看看吧。

　　高校現行行政治理群體(ti) 是高校內(nei) 一支極為(wei) 重要的隊伍，對高校建設和發展起著不可或缺的支撐作用。但長期以來，由於(yu) 對高校行政治理工作的不公道定位和對高校行政治理群體(ti) 激勵製度的重視不足，導致高校對行政治理群體(ti) 的題目的研究普遍不足。當下，高校行政治理激勵製度主要存在以下題目：

　　大多高校在具體(ti) 治理中存在著明顯厚此薄彼的題目，對科研隊伍激勵力度極大。但高校對於(yu) 行政治理職員的獎勵政策卻束之高閣，形同虛設。就目前而言，高校針對這部分工作職員的考核，更注重年底考核，考核內(nei) 收留也比較抽象。比如針對行政治理職員的工作考核，電子商務與(yu) 物流 ，就沒有細化的標準，也難以做到公平同一。

　　而高校行政治理者的薪酬待遇也與(yu) 普通教師存在較大落差。這種落差往往會(hui) 使行政治理職員滋生熬日子的不良心態。而與(yu) 薪酬不相匹配的是，行政治理者的工作內(nei) 收留卻繁雜繁重。這種製度上的不平衡性極大滋生了治理職員不良的工作態度和作風。

　　1、缺乏科學公道的績效考評製度。

　　而針對行政治理職員的職業(ye) 技能考核，也缺乏具體(ti) 化標準，很難做到公平公正。而對於(yu) 行政治理職員的考核，應注重過程考核。但現階段，高校往往依據模棱兩(liang) 可的考核指標，隻進行結果考核。此外，在具體(ti) 考核過程中，由於(yu) 沒有同一標準，為(wei) 了照顧到每個(ge) 人，行政部分往往采用輪流推優(you) 的方式選舉(ju) 優(you) 秀員工，這種失當的考核方式是嚴(yan) 重的均勻主義(yi) 。

　　而高校行政治理職員激勵製度，將很大程度影響高校行政治理職員的職業(ye) 態度與(yu) 工作積極性。因此，完善的治理職員激勵體(ti) 製不可或缺。

　　不公的考核結果直接抹殺了創新開拓的行政職員的積極性，同時也造就了一大批職業(ye) 能力不高，工作效率低下的屍位素餐行政治理者。

　　3、缺乏有效的提升通道和公道的工資待遇。

　　一、現行高校行政治理機製存在的題目

　　2、缺乏有針對性的專(zhuan) 業(ye) 培訓。

　　隨著高校治理機製的深化改革，行政治理部分也愈發注重效率公平。因此精簡機構，提升辦事效率，加快內(nei) 部活動，成為(wei) 高校行政治理的主要發展方向。與(yu) 此同時，這種縮減行政治理經費，精簡行政職員的做法，海運報價(jia) 國際快遞，勢必加劇行政職員的工作負擔。

　　二、高校治理職員激勵機製存在題目及原因分析

　　在過往的治理過程中，可能由多人協同分擔的工作，現下可能由某人一力承當。如若沒有輔之以科學有效的科學，技能培訓。進步行政職員的綜合應對能力，則工作上的疏漏幾乎無可避免。

　　關(guan) 鍵詞：高等院校；行政治理職員；激勵機製構建；應用

行政治理畢業(ye) 論文範文三篇