現在我們(men) 看到各領域的科學技術都在改變我們(men) 的世界，作為(wei) 投資人，我還可以用自身過往企業(ye) 治理經驗指導這些科技創業(ye) 企業(ye) 怎麽(me) 成長、怎麽(me) 成功，這對我來講，是非常大的一個(ge) 鼓舞。所以，我對做投資很有激情。

　　近年來，包括VC在內(nei) 的私募股權投資持續火熱，但行業(ye) 裏流行的一句話是“投得好不如退得好”。

　　NBD:從(cong) 收進水平上來看，前後對比情況如何呢？

　　有統計反映，國內(nei) VC通過IPO退出比例不足10%，假如再算上天使投資，創投通過IPO退出的比例更低。這意味著，火熱朝天隻是創投展現的一麵。而在另一麵，對於(yu) 多數創投而言，當前生存境遇、發展狀況到底如何呢？

　　●談投資方向更希看投一些很有意義(yi) 的公司

　　鄧元�]：作為(wei) 一個(ge) 投資人，你怎麽(me) 找到好項目，怎樣投進，怎樣幫助這些公司成長，到最後退出是很漫長的過程。比如說我們(men) 投的UC、趕集網最後成為(wei) 獨角獸(shou) ，跨境鐵路 國際物流，也是經過很多年才實現。

　　5月9日，在《創業(ye) 邦》2018創新中國春季峰會(hui) 上，《逐日經濟新聞》(以下簡稱NBD)記者就創投等話題對諾基亞(ya) 成長基金(NGP)治理合夥(huo) 人鄧元�]進行了專(zhuan) 訪。鄧元�]曾任AMD全球高級副總裁、大中華區總裁，以及諾基亞(ya) 全球副總裁、諾基亞(ya) 通訊有限公司董事長兼諾基亞(ya) (中國)投資有限公司副董事長等職位。

　　鄧元�]：我最初是學計算機。第一份工作是編程，但是在過往多年我已經做到治理層，我後來是諾基亞(ya) 通訊董事長，治理諾基亞(ya) 手機業(ye) 務，所以在市場銷售、治理方麵也有很多經驗。在2007年，我對創業(ye) 者很有熱情，就義(yi) 務幫助一些創新公司做創業(ye) 導師，國際貨運 空運價(jia) 格，那個(ge) 時候我就選了兩(liang) 家，分別是UC和趕集網。很幸運我碰到兩(liang) 家都是非常不錯的公司，從(cong) 他們(men) 小的時候能夠跟他們(men) 有一些合作，UC、趕集網後來成為(wei) 獨角獸(shou) 。

　　那個(ge) 時候我還不在NGP(諾基亞(ya) 成長基金)，不過NGP當時已投了這兩(liang) 家公司。後來我到了NGP做合夥(huo) 人，這兩(liang) 家公司便成為(wei) 我手上所投的公司，也在我手上實現了退出。一家被阿裏巴巴收購，一個(ge) 和58同城合並，這是非常好的案例。但我最早幫助他們(men) 時沒有想過任何財務方麵的回報。

　　鄧元�]：並不是這樣，我覺得移動互聯網會(hui) 改變世界，這兩(liang) 家公司他們(men) 提供這些方案都會(hui) 大大改變人的生活。UC那個(ge) 時候開始探索用功能機幫助用戶上網。趕集網是怎麽(me) 幫助人能夠從(cong) 手機、電腦獲得各方麵的市場信息。我關(guan) 心這個(ge) 環節，所以我希看能夠幫助這些創業(ye) 者更好地實現他們(men) 的方案，讓人們(men) 早日用上這些成果。

　　鄧元�]：由於(yu) 我們(men) 投得還不錯，這些獨角獸(shou) 退出當然給投資人回報很不錯，但收進不是我最關(guan) 注，我的合夥(huo) 人可能並不喜歡我這樣說。當然，我們(men) 作為(wei) 投資人肯定看回報，但作為(wei) 我的事業(ye) ，更希看能夠投一些很有意義(yi) 、很有價(jia) 值的公司，比如說我們(men) 投教育、醫療這些，可以讓很多人受益。作為(wei) 投資人，我們(men) 希看能夠投得更有意義(yi) 。

　　鄧元�]表示，錢從(cong) 來不是最短缺的，有很多基金拿出錢來投，但是除了錢之外，能夠幫助這些初創企業(ye) 成長才是更重要的。投資人自身擁有更多價(jia) 值，包括經驗、人脈等上風，企業(ye) 自然更願意被他投。每個(ge) 基金都需要自己提供價(jia) 值，才能成功。

　　NBD:這個(ge) 經曆很有趣，這是不是可理解為(wei) 您任諾基亞(ya) 高管時已開始醞釀轉型做投資？

　　NBD:我們(men) 知道私募股權投資的頭部效應非常強大，少數投資者獲得了行業(ye) 回報份額的大部分。從(cong) 投資和退出情況來看，位於(yu) 頭部投資者退出最多，相對靠後的多數投資者的退出項目數目較少。那麽(me) ，請問您如何看待這些多數投資者的發展狀況？

　　●談投資價(jia) 值能夠幫助初創企業(ye) 成長更重要

　　鄧元�]：2004年到2010年，諾基亞(ya) 發展高峰期間，我天天都要看業(ye) 務發展，管很多人、很多事，但都是在同一個(ge) 行業(ye) 裏。現在做投資，我一年可以看數千個(ge) 公司，可以看不同行業(ye) 。比如說現在關(guan) 注的四個(ge) 領域都是對我們(men) 日常生活很重要的領域，我非常有愛好，很有激情。通過我的投資幫助這些公司從(cong) 小變大，比如我們(men) 投的UC、趕集網、小米都成為(wei) 獨角獸(shou) ，我們(men) 看著它從(cong) 小到大發展起來。這是令人很興(xing) 奮的一件事情。

　　鄧元�]：對，全是個(ge) 人作為(wei) 創業(ye) 導師幫助，完全沒有利益。我對創業(ye) 者很有信心，願意幫助他們(men) 。

　　NBD:也就是說那個(ge) 時候您幫他們(men) 不是在資金層麵，後來加進NGP才開始有資金支持？

　　NBD:那麽(me) 現在看來，對比曾任諾基亞(ya) 高管，您是否更願意做投資？

　　NBD:我們(men) 都知道您有著深厚的技術背景，但後來轉型做投資，您能否分享從(cong) 做技術到做投資的轉型體(ti) 會(hui) ？