這也反映了老百姓對機場內(nei) 的消費有需求,譬如商貿、餐飲、娛樂(le) 、交通助行等。十幾年前,星巴克創造過首都機場單店日營業(ye) 額最高記錄,而最近幾年,這個(ge) 記錄被深圳的喜茶打破。結合國潮興(xing) 起的時代,我們(men) 如何能更好滿足需求、更好支持內(nei) 循環經濟模式?值得我們(men) 往深度探索。
我們(men) 把一個(ge) 航班的運行生命周期拆成上百個(ge) 節點,通過物聯網、視頻等技術實現數字化。有了這些數據之後,才能通過ACDM、CDM與(yu) 機場、航空公司、空管實現服務的連接,也才有可能引進數學理論體(ti) 係,發現係統題目,推動AMAN、DMAN、SMAN、GMAN等體(ti) 係科學實現,真正提升係統運行效率,滿足旅客對民航時間服務的嚴(yan) 格要求。這些投資和實施是可以同步進行的,每個(ge) 機場實際要解決(jue) 的服務題目不一樣,數字化轉型必須個(ge) 性化的。
我們(men) 對主要頂點都做了分析,但時間關(guan) 係,我們(men) 隻看機場群。
1、以需求為(wei) 本。一切圍繞解決(jue) 用戶需求與(yu) 題目,不能為(wei) 了技術而技術。
智能安檢的確能快速降低排隊時長。但每個(ge) 機場的實際情況也不一樣,技術隻是一方麵,還需要配合治理體(ti) 係,才能讓技術發揮到最大的作用。
通過對旅客數據的分析,可以看出未來服務的一些趨勢。那麽(me) 可以判定出:民航通過在更短時間內(nei) 將旅客和貨物運達來實現服務價(jia) 值,這也是提升我們(men) 民航競爭(zheng) 力的核心發力點。但是,為(wei) 了節省更多時間,民航更大的壓力來自於(yu) 底層運行邏輯。
以上結論根據大家對智能安檢的綜合意見得出。值得留意的是,對於(yu) 易安檢等民航推出的減少安檢排隊時長的措施,很多旅客並不清楚,這需要民航人想辦法讓更多旅客參與(yu) 進來,如聯合OTA、航空公司等共同推廣。
我們(men) 通過觀察京滬線經濟艙票價(jia) 趨勢,發現其定價(jia) 被基本限定在高鐵一等座和二等座價(jia) 格之間,這就意味著收益治理難以有效開展,收益提升局限於(yu) 最後3天。
從(cong) 使用情況來看,還有一大批旅客沒有觸達這些設備。
2、循序漸進。來自汽車製造、芯片製造、基因檢測都告訴我們(men) ,隨著技術應用範圍越來越廣,技術會(hui) 持續成熟,尤其本錢會(hui) 持續下降,根據前麵的分析,我們(men) 麵臨(lin) 很多新挑戰,不可能一張藍圖繪到底,需要我們(men) 每個(ge) 實體(ti) 結合實際需求,循序漸進的投資。
數字化轉型需要達成三件事:
數字化轉型可以幫助企業(ye) 打破舊的分配機製和組織架構,數字化可以更好的支持按勞分配績效方式,通過連接實現新價(jia) 值創造的。
這裏橫軸是旅客吞吐量,縱軸是旅客使用自助安檢的比例。由於(yu) 數字化轉型尚且處在摸索階段,存在技術與(yu) 需求不匹配的情況,需要請一部分實體(ti) 先試起來,然後再用科學的評估方法驗證效果,最後行業(ye) 按照實際效果自行選擇投進。
由於(yu) 2020年的疫情影響,所以我們(men) 先看2019年的數據,會(hui) 更加客觀。就整體(ti) 保障水平、高峰服務架次、寬體(ti) 機利用程度而言,在跑道數目相同甚至不占上風的情況,我國空管對大型國際關(guan) 鍵機場、一市兩(liang) 場和機場群的運行保障能力基本已經處於(yu) 世界一流水平。
民航很多新的增值業(ye) 務必然要跨部分、甚至跨實體(ti) 實現。民航人需要被賦能,民航人想協同,缺手段和資源,需要通過技術手段往實現基礎設施建設,成就新價(jia) 值。
2、生態
自2020年疫情初期,飛友科技開始免費向行業(ye) 公然大量數據,支持行業(ye) 快速恢複,正確猜測旅客量恢複高峰,並配合中國航協提振行業(ye) 信心。
從(cong) 旅客使用抽樣調查來看,各個(ge) 機場安檢智能驗證水平存在很大差距。智能安檢的確能快速降低排隊時長。
在數字化投資方麵,全行業(ye) 收進並沒有全麵恢複的時候,我們(men) 有兩(liang) 個(ge) 建議:
從(cong) 2020年的情況來看,由於(yu) 國內(nei) 航班持續增長,相關(guan) 運行數據領先的上風還在一直保持。
最後,我們(men) 如何實現對未來服務的滿足呢?我們(men) 的一些認知是:用戶對未來民航服務的訴求應該借數字化轉型實現。
在空域結構及使用效率方麵,從(cong) 單一機場到機場群的終端區運行環境仍存在著一定的改善空間。
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