第一步，倉(cang) 庫選址。模擬猜測各商品的銷量，並基於(yu) 庫存的分布，提供采購建議。科捷目前遍布全國有231個(ge) 倉(cang) 庫，但不是所有的商家都要用這麽(me) 多倉(cang) ，科捷會(hui) 根據商家的曆史銷量、產(chan) 品受歡迎程度以及本錢控製考量，對倉(cang) 庫的落地進行選址計算，幫助客戶在服務水平及本錢之間找到最佳平衡點，以此來實現最佳倉(cang) 儲(chu) 布局選擇的優(you) 化建議。

作為(wei) 國內(nei) 專(zhuan) 業(ye) 的第三方物流服務提供商，科捷通過11年雙11大促曆練，形成了一整套成熟完整的解決(jue) 方案。

所謂的“訂單本錢”，就是一個(ge) 訂單的物流本錢，主要包括儲(chu) 存本錢、庫內(nei) 作業(ye) 本錢、配送本錢三個(ge) 部分，可以說幾乎覆蓋了物流倉(cang) 儲(chu) 的所有過程。降低訂單本錢的過程，也是提升倉(cang) 效的過程。

第二步，商品分析。分析商品的生命周期，對熱銷、波動、周轉進行重點分析，海運費，為(wei) 雙11的商品備貨提供支撐。無論是電商平台還是物流公司，雙11盡不隻有短短的4天，它需要提前一兩(liang) 個(ge) 月甚至更多的時間來進行籌劃和預備。通過猜測，科捷的KingKooData可以幫助進行全國倉(cang) 庫的自動補貨，並驅動倉(cang) 間挑唆和轉運。係統能夠在消費者還沒有下單前就提前將商品從(cong) 供給商那裏完成采購，並第一時間挑唆到離消費者最近的倉(cang) 庫。

除了以上三步，最重要的是為(wei) 客戶提供高性價(jia) 比的合適的解決(jue) 方案，而不是陷進設備和技術選擇的泥潭。通過有序的戰前安排和科技應用加持，即使是“雙倍的雙11”，對科捷來說也不在話下。

而本次雙11的規則，則對兩(liang) 波次大促都參與(yu) 的商家提出了極大的挑戰。

如何能夠平衡好兩(liang) 波次的大促的倉(cang) 內(nei) 運營，讓我們(men) 來看看幕後真正的操盤手、擁有十餘(yu) 年雙十一運作經驗的神州控股（00861.HK）旗下科捷物流是怎麽(me) 做的。

科捷擅長應用科技手段實現倉(cang) 庫運作效率的提升，體(ti) 現在以下幾個(ge) 方麵：