36氪從(cong) 多位信源處獲悉，進入4月以來，京東(dong) 零售分幾次宣布了數位副總裁級別的新崗位任命。這是自2018年底徐雷出任京東(dong) 零售CEO之後，操盤的第二次較為(wei) 密集的架構調整和人事任命。

其中涉及的部分業(ye) 務線和高管如下：

新成立大商超全渠道事業(ye) 群，整合原有的消費品事業(ye) 部、新通路事業(ye) 部、7FRESH和1號店，馮(feng) 軼為(wei) 事業(ye) 群負責人。馮(feng) 此前為(wei) 消費品事業(ye) 部負責人；

此前存在的生活服務事業(ye) 群，新任命姚彥中為(wei) 負責人。姚此前為(wei) 3C及消費品事業(ye) 群通訊事業(ye) 部負責人。原生活服務事業(ye) 群負責人、京東(dong) 健康CEO辛利軍(jun) 全職轉向已拆分的大健康業(ye) 務京東(dong) 健康；

此前存在的自有品牌業(ye) 務部，新任命王笑鬆為(wei) 負責人。

這三位高管現在均向京東(dong) 零售CEO徐雷匯報。從(cong) 業(ye) 務線拆分合並的情況來看，向徐雷匯報的人數並無明顯增減。“人還是那些人，隻是讓能者更容易上來了。”一位接近京東(dong) 的人士評價(jia) 稱。

過去兩(liang) 年，京東(dong) 走出了股價(jia) 跌落穀底，人事劇烈變動，業(ye) 績逐漸複蘇的V形曲線。2018年7月，劉強東(dong) 敲定徐雷擔任京東(dong) 商城輪值CEO；2018年12月，京東(dong) 商城宣布由徐雷操盤的組織架構調整結果，“前所未有地”按照前、中、後台分解和梳理業(ye) 務；2019年2月起，集團層麵幾位CXO相繼離職，京東(dong) 零售兩(liang) 位高級副總裁也隨後轉崗。

2019年11月，徐雷在對媒體(ti) 盤點上一輪調整時稱，組織調整後發揮作用的周期起碼是三年，相比之下，頭一年裏最要緊的是“穩住陣腳、調整陣型、統一策略，以及令團隊充分理解和認同”。

整體(ti) 上看，近期調整是去年劇烈變化的餘(yu) 續，也透露出徐雷治下京東(dong) 零售某些重要的業(ye) 務風向和人才理念。

比如新成立的大商超全渠道事業(ye) 群，成為(wei) 和3C電子、時尚家居、生活服務並立的第四大事業(ye) 群，某種程度上說明京東(dong) 提升了消費品業(ye) 務的戰略地位——在當前語境下，高頻業(ye) 務顯然更能幫京東(dong) 促進用戶活躍和留存。

事實上，憑借自營模式的倉(cang) 儲(chu) 、物流優(you) 勢，消費品板塊的確是京東(dong) 數個(ge) 後發品類中成績最好的一個(ge) 。2017年，京東(dong) 超市成交額首次超過千億(yi) ，高出天貓超市一個(ge) 量級。去年9月，京東(dong) 超市提出未來三年消費品成交額超過8000億(yi) 的目標，試圖進一步擴大領先優(you) 勢。

此次新任命的大商超全渠道事業(ye) 群負責人馮(feng) 軼此前是消費品事業(ye) 部負責人，2014年加入京東(dong) 前曾擔任沃爾瑪中國區副總裁、騰訊電商副總裁。她被內(nei) 部視為(wei) 京東(dong) 超市高速增長的功臣，鐵龍物流股票行情 ，此番得到提拔，並擴大了管轄範圍——整合進來的新通路（核心業(ye) 務是“京東(dong) 便利店”），7FRESH（線上生鮮頻道＋7FRESH線下店）、1號店等其他商超類業(ye) 務，可以在采購、供應鏈等方麵增強協同。

值得注意的是，京東(dong) 用人年輕化的傾(qing) 向也在凸顯。生活服務事業(ye) 群是京東(dong) 零售原三大事業(ye) 群之一，新上任的副總裁姚彥中是京東(dong) 老兵，負責過核心的電腦數碼和通訊業(ye) 務，有京東(dong) 內(nei) 部人士向36氪評價(jia) 他“生意意識強”，是京東(dong) “一手培養(yang) 起來的、想樹立成標杆”的年輕高管。

另一位得到重用的年輕高管是平台業(ye) 務負責人韓瑞，他在去年7月還接管了社交電商業(ye) 務“京喜”，該業(ye) 務是京東(dong) 執行下沉策略的重要抓手。

早在2019年1月徐雷首次以京東(dong) 商城CEO身份亮相的年會(hui) 上，他就表示，未來會(hui) “讓更多年輕人走上核心崗位”、“讓能者上、庸者下”。看起來他正在一步步踐行自己的承諾。

剛剛過去的第四季度，京東(dong) 營收增速達到26.6%，與(yu) 2019年一季度時20.9%的曆史最低值相比已有大幅回升；年度活躍用戶數環比三季度新增2760萬(wan) ，也創下12個(ge) 季度以來新高。對於(yu) 徐雷來說，要在2020年實現“交易額、收入、用戶和利潤四大核心指標上”的“加速增長”依然不乏挑戰，京東(dong) 零售需要更強勁的反彈和增長勢能。