高質量發展需要高質量采購。作為(wei) 集團公司直屬的專(zhuan) 業(ye) 化采購與(yu) 招標機構，“十三五”前三年，中國石油物資采購中心采購總額從(cong) 2016年的365億(yi) 元增長到2018年的811億(yi) 元，年均采購成本降低率6.66%；招標總額從(cong) 2016年的482億(yi) 元增長到2018年的904億(yi) 元，年均綜合節資率7.73%；物資采購工作做到了陽光運作、標準運作、高效運作和節約運作。

　　12月8日，隨著石油專(zhuan) 用化工產(chan) 品破乳劑項目談判結束，物資采購中心圓滿完成了集團公司2018年度一級物資授權集中采購全部三批次招標和談判采購任務。至此，物資采購中心主營業(ye) 務中的物資采購額、招標授標額、采購和招標業(ye) 務工作量均創近5年新高。

　　麵對成績，物資采購中心主任徐新福要求全體(ti) 員工牢記使命、忠誠擔當，鞏固采購與(yu) 招標業(ye) 務主力軍(jun) 排頭兵地位，為(wei) 集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。

　　從(cong) “分散采購”到“集中采購”

　　“集中采購”——集起的是責任 集出的是效益

　　進入市場經濟以來，集團公司物資采購工作由高度計劃走向“分散采購”。集團公司所屬企業(ye) 分別自主采購，濟寧物流網 ，采購價(jia) 格高低不一，采購質量良莠不齊，中國石油在物資采購市場上也沒有太大的話語權。

　　隨著以集約化、規模化、集團化為(wei) 主要特征的集中采購模式逐漸走上采購舞台，集團公司高屋建瓴，全麵推行集中采購模式。

　　集團公司頒布了《中國石油一級采購物資目錄》，規定了大宗、通用及重要物資組織集中采購。在此基礎上，頒布了《中國石油天然氣集團公司一級采購物資授權集中采購實施辦法》。

　　集團公司按照不同的料性品種，授權給物資需求較大、專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢突出、組織機構健全、采購操作規範、隊伍經驗豐(feng) 富的單位為(wei) 組長單位，組織參與(yu) 單位形成授權集中采購管理小組，代表集團公司行使集中采購管理職責。組長單位是授權集中采購工作的組織單位和責任主體(ti) ，管理小組是授權集中采購的決(jue) 策和執行機構。目前，集團公司共有組長單位22個(ge) 、管理小組59個(ge) ，完成年度物資采購額60%的集中采購組織實施工作。

　　物資采購中心承擔了其中大宗物資、重要物資、長周期設備、安全物資和應急保障物資的集中采購工作，擔任31個(ge) 管理小組組長單位，采購金額超過集團公司授權集中采購金額的一半。

　　身為(wei) 31個(ge) 管理小組組長單位，物資采購中心深知授權集中采購是代表集團公司行使采購職能，集起的是責任、是規模、是優(you) 勢，事關(guan) 集團公司高質量發展大計，盤錦物流 ，使命光榮、責任重大。

　　物資采購中心強化高質量采購，持續推進標準化采購與(yu) 戰略采購。以集團公司統一采購技術規格書(shu) 編製工作為(wei) 契機，全麵梳理物資品種的采購要求及技術標準，逐步實現對授權物資品種的全覆蓋。采購策略整體(ti) 向內(nei) 部供應商和戰略供應商傾(qing) 斜，持續增加內(nei) 部優(you) 勢產(chan) 品采購和戰略采購比重。通過深化采購技術規格書(shu) 應用，優(you) 化運輸方案設計增加物資保供應急預案，改進價(jia) 格形成方式，提升管理小組集采方案編製水平。

　　事實證明，集中采購模式有效促進了資源和市場的集中，發揮了各單位的專(zhuan) 業(ye) 特色和技術優(you) 勢，取得了顯著的降本增效成果。近5年，物資采購中心為(wei) 集團公司采購各類物資達2400億(yi) 元，節約采購成本達到135億(yi) 元。

　　從(cong) “關(guan) 門辦事”到“開門辦事”

　　“四梁八柱”——全麵構築依法合規的采購機製

　　凡益之道，與(yu) 時偕行。授權集中采購的鴻篇巨製一旦開啟，每一頁都是嶄新的。

　　曾有集團公司領導提出：“我們(men) 要搭建一座透明的玻璃房子，集中采購操作人員在房子裏麵，一舉(ju) 一動、一言一行都受到方方麵麵的監督，同時外麵的人手伸不進去，想幹預也幹預不了。”

　　玻璃房子裏如何運行？物資采購中心注重完善采購招標製度體(ti) 係和集中采購工作流程，推行物資采購標準化管理，形成具有中國石油特色和國際先進水平的物資采購標準庫。不斷完善日常評價(jia) 與(yu) 年度考評相結合的供應商考評體(ti) 係，推進考評結果在采購環節的應用，保證采購招標各個(ge) 環節依法合規運作。