原標題：他是快遞一哥 為(wei) 電商夢屢敗屢戰！ 來源：電商報

最近，快遞市場暗流湧動，生鮮電商更是再起波瀾，這一切源於(yu) 王衛的出手。

在快遞業(ye) ，他是響當當的“快遞一哥”;在電商界，他曾開疆拓土，始終有一個(ge) 電商夢想。

這一次，他在夢想的大道上又向前邁了一大步。

王衛出手，再戰電商

10月8日，本來集團完成D1輪融資，金額達2億(yi) 美元，領頭方為(wei) 明德控股。也許你覺得融資天天發生，有什麽(me) 稀奇的?但如果投資人是大家耳熟能詳的王衛，那就有點稀奇了。

1997年，王衛創辦明德控股，其持有明德控股99.9%的股份，為(wei) 公司實際控製人，更為(wei) 勁爆的是明德控股持有順豐(feng) 控股61.2%的股權。

把王衛、明德控股、順豐(feng) 用本來集團這跟線串起來，你就會(hui) 發現其中大有玄機，這次對本來集團的投資，可以說是王衛對電商及零售市場的再次入局。

王衛對電商的執念人盡皆知，王衛曾說過，零售業(ye) 務將是順豐(feng) 商業(ye) 版圖的一部分。特別對生鮮零售業(ye) 務，王衛曾在內(nei) 部稱“這是一個(ge) 不能失敗的業(ye) 務!”

王衛這次領投本來集團，不僅(jin) 為(wei) 了實現自己的電商夢想，而且也是為(wei) 來了確保順豐(feng) 生態係統的完善。我們(men) 知道，這幾年，不僅(jin) 電商巨頭都在生鮮領域大力布局(阿裏的盒馬鮮生、京東(dong) 的7Fresh、永輝的超級物種、蘇寧的蘇鮮生)，而且小實體(ti) 連鎖模式也迅速鋪開(百果園、錢大媽、生鮮傳(chuan) 奇)。

而麵對生鮮市場巨大的市場規模，王衛卻有著天熱的獨特優(you) 勢。生鮮的痛點在於(yu) 供應鏈，而順豐(feng) 擁有中國最強大的冷運體(ti) 係，在原產(chan) 地生鮮直發業(ye) 務上具有天然優(you) 勢，每年的陽澄湖大閘蟹、舟山海鮮開捕撈，都是順豐(feng) 原產(chan) 地冷運體(ti) 係的秀場。

此次王衛和喻華峰強強聯手，將在供應鏈上打造一個(ge) 從(cong) 產(chan) 品端到物流端的生鮮完整供應鏈，或許對生鮮電商行業(ye) 是一場革命性的顛覆。

緣起快遞，試水電商

王衛為(wei) 人低調，但行動果斷。2009年端午節一個(ge) 偶然的舉(ju) 動讓他意識到其中潛藏的巨大商機，從(cong) 此在電商的路上一走就是十年。

2009年的端午節，浙江嘉興(xing) 順豐(feng) 部借助送快遞的便利給客戶推銷粽子，由於(yu) 應節且剛需，成交率出乎意料，一個(ge) 端午節便賣出100多萬(wan) 。

這一事件很快在順豐(feng) 內(nei) 部傳(chuan) 開了，王衛聽說後，組織人員調研、論證，發現這裏麵潛藏中一個(ge) 巨大的商機

其後便用相同的手法在中秋節賣月餅、春節賣年貨等，效果顯著。受此啟發，2010年，王衛決(jue) 定借物流優(you) 勢，進軍(jun) 電商，很快電商平台順豐(feng) “E商圈”上線。

2011年是王衛電商之路的一個(ge) 轉折點，彼時順豐(feng) 獲得了央行頒發的第三方支付牌照，順豐(feng) 電商終於(yu) 有了自己的支付係統“順豐(feng) 寶”，其對電商業(ye) 務的促進作用不言而喻，當年要不是馬雲(yun) 推出支付寶，淘寶何以打敗易趣?

有了自己的支付係統後，王衛在2012年3月上線高端禮品平台“尊禮會(hui) ”，初見成效後，王衛看上了生鮮電商業(ye) 務。2012年底，其以順豐(feng) 的冷鏈技術為(wei) 優(you) 勢入局生鮮電商，推出了高端生鮮電商平台——“順豐(feng) 優(you) 選”，彼時被業(ye) 內(nei) 視為(wei) 國內(nei) 物流公司向電商“逆襲”的標杆。

王衛曾在內(nei) 部稱順豐(feng) 優(you) 選“這是一個(ge) 不能失敗的業(ye) 務。”公司上下齊心協力在電商領域發力，至2013年底，順豐(feng) 優(you) 選的生鮮配送業(ye) 務基本已經覆蓋了全國主要的省市，常溫配送業(ye) 務也已經覆蓋全國。

此時標誌著順豐(feng) 正式邁入了以亞(ya) 馬遜、淘寶、京東(dong) 等為(wei) 首的電商圈，彼時的蘇寧還未轉型。

初心九年，屢敗屢戰

此後王衛在電商的路上一走就是九年，期間多次調整業(ye) 務方向，隻為(wei) 更好地發揮電商優(you) 勢。

繼高端平台順豐(feng) 優(you) 選之後，2013年11月，王衛又推出了“電商特惠”，麵向中低端市場。在電商的路上王衛的努力從(cong) 未停止。2014年，王衛為(wei) 了解決(jue) 社區“最後一公裏”的痛點，在實體(ti) 店普遍不景氣的當下，逆勢開店“嘿客”，一下擴張到3000家。

雖然步子邁的有點大，但是“嘿客”在解決(jue) 社區“最後一公裏”的問題還是發揮了積極的作用。其後改名“順豐(feng) 家”，繼續為(wei) 社區服務。

王衛在電商的擴充之道上，始終將順豐(feng) 優(you) 選放在突出的位置，因為(wei) 他說過“這是一個(ge) 不能失敗的業(ye) 務”。

為(wei) 了順豐(feng) 優(you) 選，他操碎了心，甚至一度親(qin) 自披掛上陣，做電商雖沒有做快遞得心應手，但還是取得了不錯的戰績。在其掛帥順豐(feng) 優(you) 選期間，孵化了生鮮電商平台“大當家”，王衛兵行險著還是有效果的。

9年來，王衛一直對電商業(ye) 務情有獨鍾，此時他已將快遞產(chan) 業(ye) 升級為(wei) 綜合物流服務，在物流領域風生水起，隻差電商業(ye) 務為(wei) 其錦上添花了。

高光時刻，錯失首富

在黃崢還在創業(ye) 的時候，一個(ge) 偶然的機會(hui) ，他認識了王衛，據說王衛跟段永平一樣，非常欣賞這個(ge) “年輕有為(wei) ”的青年，對他一見如故。彼時王衛剛好切入電商，當得知黃崢也在做電商(不是拚多多)的時候，他們(men) 惺惺相惜，從(cong) 電商話題聊起，延伸到香港、宗教等等問題。

末了，黃崢來了一句“你見過哪家快遞公司做電商做成的?”王衛並沒在意，繼續在電商領域發力。在今年的胡潤百富榜上，黃崢位列第七，稍稍領先位居12的王衛。

遙想2017年2月24日，順豐(feng) 借殼上市，葫蘆島物流 ，那是王衛的高光時刻，諸城物流 ，其後順豐(feng) 控股連拉4個(ge) 漲停板，王衛成為(wei) 首富的報道鋪天蓋地。

12月29日下午3點，順豐(feng) 控股以50.36元的收盤價(jia) 結束了自己的“上市元年”，總裁王衛2017年的財富定格在196億(yi) 美元，中國富豪第8位。如果盤點2017年A股IPO的造富經曆，王衛堪稱最經典的神話。

那段時間，王衛的身家水漲船高，先是超過了馬化騰，接著在當年3月1日高至289億(yi) 美元，“摸高”馬雲(yun) ，與(yu) 當時的首富王健林隻有兩(liang) 個(ge) 漲停板的距離，成為(wei) 國內(nei) 第二大富豪。

但資本市場退潮的速度也不會(hui) 比漲潮慢，王衛錯過了唯一一次登上首富的機會(hui) 。

找回信仰，再戰首富

順豐(feng) 上市後，王衛說了一句意味深長的話，“順豐(feng) 為(wei) 了上市，信仰有些迷失!”

那王衛到底迷失了什麽(me) ?當時為(wei) 了上市，順豐(feng) 幾乎剝離了所有的電商業(ye) 務，因為(wei) 電商的虧(kui) 損是資本不願意看到的，為(wei) 了委曲求全，王衛忍痛割愛。但電商對於(yu) 王衛，就如同阿裏惦記社交、騰訊惦記電商一樣，他怎能割舍?

在電商的路上，王衛雖屢敗屢戰，但他絕不是一個(ge) 死板的人。經過多年的試錯，他發現雖然自家的電商不給力，但可以通過扶持其他給力的夥(huo) 伴曲線實現夢想。君不見曲線實現財富自由的王剛就是典型一例。

此次王衛看中本來集團，果斷出手，雖投資金額不算特別巨大，但與(yu) 喻華峰這種新興(xing) 電商掌門人牽手，將為(wei) 自己的夢想打開一扇大門，讓他有信心實現自己的電商夢想。

吃過無數的虧(kui) ，趟過大小的坑，在互聯網的下半場，王衛帶領順豐(feng) 在電商領域突圍可能不那麽(me) 容易，但總算有點苗頭了，這是一個(ge) 好的開始。

2019年胡潤百富榜的前排人物多跟電商相關(guan) ，諸如頭部的“二馬當先”、後起之秀的黃崢等等，未來，王衛借助電商將其“快遞”至首富的寶座並非白日做夢!