南京油運（新加坡）有限公司（簡稱：新加坡公司）負責招商南油MR成品油船隊的經營和運輸生產(chan) 。2020年，新加坡公司以六個(ge) “著力”為(wei) 抓手，全力推進MR船隊的穩定運營，確保新一年各項重點工作任務的落實和奮鬥目標的實現。

　　著力抓好COA合同執行。COA合同和長期運輸協議是穩定成品油船隊經營的基石和效益的保障。新加坡公司將充分把握中資企業(ye) 成品油出口的機遇和民營煉廠成品油出口的潛在需求，提高公司成品油船隊在東(dong) 北亞(ya) 市場話語權，在確保現有COA合同和長期運輸協議到期續簽的基礎上，新簽1-2家COA或長期運輸協議客戶，為(wei) 穩定2020年成品油船隊收益提供保障。

　　著力強化區域聯動。發揮公司成品油船隊多年深耕東(dong) 北亞(ya) 市場的優(you) 勢，以及與(yu) 中資客戶長期密切合作的良好關(guan) 係，繼續積極助力中國向“一帶一路”沿線國家出口成品油戰略。同時利用屬地化經營的優(you) 勢，加強各區域市場的信息互通和聯動，優(you) 化船隊組織運行。

　　著力爭(zheng) 搶內(nei) 貿增量市場。發揮成品油船隊內(nei) 外貿兼營的優(you) 勢，進一步加大與(yu) 內(nei) 貿租家的合作力度，保持2019年內(nei) 貿市場經營取得良好突破的態勢，繼續深挖內(nei) 貿增量市場，通過把握客戶需求和為(wei) 客戶提供最優(you) 物流解決(jue) 方案，取得更多的市場份額。

　　著力推進質效提升。繼續鞏固2019年PMO質效提升五大舉(ju) 措獲得的成果，並在原有五大舉(ju) 措的基礎上增加提高COA和長約大客戶收入占比的新舉(ju) 措，提高船隊效益；著力推進“新加坡公司提質增效實施方案”，從(cong) “增收”和“節支”兩(liang) 方麵深挖潛力，確保每艘船、每個(ge) 航次效益的最大化，從(cong) 而實現管理質量和效益雙提升。

　　著力創新經營模式。抓住市場機遇，穩步探索自有船舶經營+期租經營+船舶代管經營+聯營經營等全業(ye) 態經營模式。在2020年進一步搶占成品油內(nei) 貿市場的同時，保障大客戶戰略順利實施，提高市場占有率和影響力，爭(zheng) 取獲得在市場上的主導地位，提升經營收益。

　　著力控製風險。積極將黨(dang) 建成果應用於(yu) 日常工作中，做到黨(dang) 建和經營管理等工作相結合，推動製度建設和黨(dang) 建創新。通過提高風險意識、強化風險管控、加大培訓力度、推動廉潔從(cong) 業(ye) 來全麵提升管理能力和管控水平。