3月5日，唯品會(hui) 披露了其未經審計的2019年第四季度財務報告。財報顯示，唯品會(hui) 2019年全年總淨營收為(wei) 人民幣930億(yi) 元，比2018年的845億(yi) 元增長10%；淨利潤為(wei) 40億(yi) 元，比2018年的21億(yi) 元增長88.7%。

財報還顯示，唯品會(hui) 2019年第四季度總淨營收為(wei) 293億(yi) 元，比去年同期的261億(yi) 元增長12.4%；歸屬於(yu) 唯品會(hui) 股東(dong) 的淨利潤為(wei) 15億(yi) 元，比上年同期的6.887億(yi) 元增長111.4%；不按美國通用會(hui) 計準則（Non-GAAP）計算，歸屬於(yu) 唯品會(hui) 股東(dong) 的淨利潤為(wei) 19億(yi) 元，比去年同期的人民幣9.136億(yi) 元增長111.4%。

唯品會(hui) 董事長兼首席執行官沈亞(ya) 表示：“我們(men) 很高興(xing) 在2019年取得了強勁的財務業(ye) 績和經營業(ye) 績。展望未來，我們(men) 將繼續致力於(yu) 好貨戰略，為(wei) 供應商提供全鏈條的庫存解決(jue) 方案，助其加速資金流轉，同時為(wei) 我們(men) 的用戶持續創造價(jia) 值。”

自2008年成立以來，唯品會(hui) 作為(wei) “特賣商品”電商，一直以“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的定位深入人心。然而，隨著近幾年流量紅利的迅速消退，以及淘寶、京東(dong) 、拚多多等綜合電商向特賣等垂直領域縱深切入的加大，唯品會(hui) 正麵臨(lin) 著增長的極大壓力。

為(wei) 了突破困局，唯品會(hui) 進行一係列的創新性嚐試：擴充品類、轉型平台電商、借鑒拚多多嚐試社交電商等。然而一頓猛如虎的操作後，公司反而陷入了定位混亂(luan) 的複雜局麵。唯品會(hui) 不得不在2018年下半年重新開啟“專(zhuan) 注特賣”的回歸之路。

此外，唯品會(hui) 董事長兼首席執行官沈亞(ya) 表示，唯品會(hui) 已終止了旗下物流品駿快遞配送業(ye) 務，此舉(ju) 已經並將持續為(wei) 公司節省可觀的運營成本。

去年11月，唯品會(hui) 正式發布公告，終止旗下自營快遞品駿的快遞業(ye) 務，並委托順豐(feng) 提供配送服務，包括日常訂單件、攬退件等。通過業(ye) 務合作，順豐(feng) 將獲得唯品會(hui) 每年近6億(yi) 份的訂單量，新增業(ye) 務量占到順豐(feng) 目前業(ye) 務量的約15%。

在供給側(ce) ，正逢經濟下行周期，加上新冠肺炎疫情影響的疊加，服飾穿戴行業(ye) 正麵臨(lin) 新一輪去庫存壓力，品牌商亟需通過差異化平台加速庫存銷售，實現資金的快速周轉。而在需求側(ce) ，消費者的消費決(jue) 策更趨理性，更在意性價(jia) 比，優(you) 質的深度折扣商品會(hui) 更受市場青睞。

此背景下，專(zhuan) 注服飾折扣零售生意的唯品會(hui) ，因其特賣模式的抗周期性，有望迎來新的增長機遇。