原標題：恒企教育專(zhuan) 訪，IMA李剛稱：管理會(hui) 計行業(ye) 細分成必然趨勢

　　新冠疫情，讓我國經曆了前所未有的危機，它對宏觀經濟及微觀經營主體(ti) 的影響持續發酵，不少企業(ye) 因此遭受到了嚴(yan) 重的挑戰，一些融資本身就較為(wei) 困難的甚至是麵臨(lin) 倒閉。中小企業(ye) ，是國家經濟的重要組成部分，邀財會(hui) 行業(ye) 大咖，尋企業(ye) 解困之法，解企業(ye) 燃眉之急——開元股份·恒企教育作為(wei) 植根財會(hui) 職業(ye) 教育逾 17 年的教育機構，重擔在肩。

　　作為(wei) 係列專(zhuan) 訪，開元股份·恒企教育將邀請 10 名行業(ye) 大咖從(cong) 財會(hui) 行業(ye) 趨勢出發，為(wei) 疫情下的中小企業(ye) 財務管理，以及疫情下的財會(hui) 從(cong) 業(ye) 人支招，共贏“戰”疫！

　　今天邀請到的是美國管理會(hui) 計師協會(hui) (The Institute of Management Accountants，簡稱IMA？)副總裁、中國區首席代表李剛先生。IMA成立於(yu) 1919 年，是全球領先的國際管理會(hui) 計師組織，為(wei) 企業(ye) 內(nei) 部的管理和財務專(zhuan) 業(ye) 人士提供最具含金量的資格認證和高質量的服務。作為(wei) 全球規模最大、最受推崇的專(zhuan) 業(ye) 會(hui) 計師協會(hui) 之一，IMA恪守為(wei) 公共利益服務的原則，致力於(yu) 通過開展研究、CMA？認證、繼續教育、社交網絡以及倡導最高職業(ye) 道德標準等方式，轉變傳(chuan) 統財務領域的思維模式，服務全球財務管理行業(ye) ，從(cong) 而推動企業(ye) 優(you) 化績效，成就IMA成員個(ge) 人職業(ye) 發展。

　　IMA在全球 150 個(ge) 國家和地區、 300 多個(ge) 分會(hui) 及精英俱樂(le) 部中已擁有超過140， 000 名成員。自 2007 年進入中國以來，IMA發展迅速，已經成為(wei) 凝聚財務高管和企業(ye) 決(jue) 策製定者的高端平台。如今，IMA成員廣泛分布於(yu) 工商界、學術界、政府部門以及各類非營利機構，這些財務專(zhuan) 業(ye) 人士憑借其先進的財務理念、出色的戰略思維、卓越的管理能力和嚴(yan) 格的職業(ye) 道德標準，不斷推進企業(ye) 和機構整體(ti) 績效的提升。

　　李剛指出，企業(ye) 如果想防範風險，走出疫情困境，一定程度上是可以從(cong) 管理會(hui) 計的角度上去深度布局的，譬如做好企業(ye) 現金流的管理、監控和預測，控製和優(you) 化成本，建立全麵的風險防控體(ti) 係等方式。但由於(yu) 當前不同行業(ye) 的跨度越來越大，管理也越來越精細，管理會(hui) 計出現了行業(ye) 細分的趨勢，而對細分行業(ye) 人才的需求，也呈現快速增長的趨勢。未來，財會(hui) 人員應不斷學習(xi) 充實自己，學專(zhuan) 學精，注重理論與(yu) 實踐相結合，轉變傳(chuan) 統的理念和思維，向更高的學習(xi) 階段邁進。

　　以下為(wei) 專(zhuan) 訪實錄：

　　開元股份：從(cong) 管理會(hui) 計的角度上看，您認為(wei) 應該如何幫助企業(ye) 防範這樣的風險，讓企業(ye) 盡快走出疫情帶來的困境呢？

　　IMA李剛先生：首先，應做好現金流的管理、監控和預測。此次疫情是對企業(ye) 管理水平特別是“現金流管理”水平的一次嚴(yan) 峻考驗。“現金為(wei) 王”在這個(ge) 特殊時期有著它更加特殊的含義(yi) ，企業(ye) 主在做決(jue) 定時必須將現金流作為(wei) 最重要的考量因素。現金流預測是基於(yu) 戰略、目標、計劃的科學預測，具有很高的專(zhuan) 業(ye) 要求，大部分中小企業(ye) 尚不具備這種能力，故在疫情衝(chong) 擊下，財務風險加劇。

　　其次，要進一步控製和優(you) 化成本。疫情過後，受用工、資金、物流等因素的影響，一些行業(ye) 的原材料生產(chan) 企業(ye) 產(chan) 能複原也有一個(ge) 過程，尤其在勞動密集型行業(ye) 。但是，為(wei) 了盡快提高產(chan) 能滿足訂單和市場需求，下遊生產(chan) 企業(ye) 對原材料有著的迫切需求，生產(chan) 企業(ye) 之間可能會(hui) 競相采購原材料，這可能會(hui) 導致原材料供需在短期內(nei) 不夠均衡，原材料價(jia) 格存在一定的上漲風險，進而提高生產(chan) 企業(ye) 的成本壓力。IMA在此次疫情爆發前，恰巧發布了一篇最新的管理會(hui) 計公告——《支持良好決(jue) 策的成本合算係統》，有助於(yu) 企業(ye) 優(you) 化成本核算，為(wei) 內(nei) 部決(jue) 策提供有效支持。

　　再次，應建立全麵的風險防控體(ti) 係，以更好的應對未來的風險，實現可持續性穩定發展。於(yu) 企業(ye) 而言，不隻是疫情，甚至任何風吹草動都可能存在風險，因此企業(ye) 要有很強的風險意識和危機意識。IMA的總裁兼首席執行官Jeffrey Thomson先生擔任COSO董事會(hui) 董事一職，他曾表示“在錯綜複雜的商業(ye) 環境下，企業(ye) 管理者必須了解如何整合風險管理，提升公司治理、戰略決(jue) 策與(yu) 日常運營的水平，並采取動態策略將風險與(yu) 機遇、創新緊密關(guan) 聯，優(you) 化企業(ye) 績效，為(wei) 企業(ye) 提供創造、保持、實現價(jia) 值的清晰路徑，實現可持續發展。”