課程大綱：

　　一、保管與(yu) 倉(cang) 儲(chu) 的要點

　　1、物流中的保管

　　2、物流中的儲(chu) 存

　　3、倉(cang) 儲(chu) 的意義(yi)

　　4、庫存的意義(yi)

　　5、自有與(yu) 公共倉(cang) 庫倉(cang) 儲(chu)

　　6、儲(chu) 存業(ye) 務安排

　　7、定置定位管理

　　8、合理利用儲(chu) 存空間

　　9、貨區布局思路

　　二、供應鏈的庫存分析

　　1、供應鏈管理

　　2、供應鏈中的庫存

　　3、選擇訂貨模型

　　4、供應鏈環境的庫存問題

　　5、供應商管理庫存VMI

　　(1)VMI的基本思想

　　(2)實現VMI策略的原則

　　(3)VMI實施方法

　　(4)VMI的好處

　　6、與(yu) 供應商共同減少庫存

　　7、聯合庫存管理

　　8、多級庫存管理

　　9、庫存成本

　　三、庫存物品的保管

　　1、倉(cang) 庫類型

　　2、倉(cang) 儲(chu) 保管的布局

　　3、倉(cang) 儲(chu) 保管的要素

　　4、儲(chu) 位分配

　　5、儲(chu) 存物品的質量

　　6、保管的任務

　　7、保管的注意

　　8、庫區的環境管理

　　9、庫房溫度、濕度的控製

　　10、化學危險品的保管

　　11、盤點作業(ye)

　　四、倉(cang) 儲(chu) 成本與(yu) 績效管理

　　1、倉(cang) 儲(chu) 成本

　　(1)倉(cang) 儲(chu) 運作成本

　　(2)倉(cang) 儲(chu) 存貨成本

　　(3)缺貨成本

　　(4)在途存貨成本

　　2、成本計算

　　(1)倉(cang) 儲(chu) 成本的計算

　　(2)存貨成本的計算

　　(3)銷售存貨的成本計算

　　3、降低倉(cang) 儲(chu) 成本

　　4、倉(cang) 儲(chu) 績效評估

　　(1)貨物儲(chu) 存的效益指標

　　(2)貨物儲(chu) 存的質量指標

　　(3)貨物儲(chu) 存的效率指標

　　(4)貨物儲(chu) 存的經濟性指標

　　(5)貨物儲(chu) 存的安全性指標

　　五、庫存控製的分析

　　1、庫存合理化

　　2、庫存控製的關(guan) 鍵問題

　　(1)確定訂貨點

　　(2)確定訂貨量

　　(3)確定庫存基準

　　3、庫存分類管理

　　4、物料需求計劃

　　5、ERP庫存管理

　　6、呆廢料管理

講師簡介：

　　馮(feng) 彥輝

　　上海灘著名培訓師、采購物流通暢專(zhuan) 家；CIPS英國皇家采購與(yu) 供應經理認證特約培訓師，IPTS國際培訓師協會(hui) 認證的高級培訓師，麗(li) 水物流 ，國家物流職業(ye) 經理人證書(shu) 特約培訓師。

　　香港國際管理培訓學院客座教授，深圳市亞(ya) 太研究會(hui) 創新管理科學研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長。

　　主要著作(參編)：《倉(cang) 儲(chu) 與(yu) 配送管理》《采購管理與(yu) 庫存控製》《生產(chan) 企業(ye) 物流》等。