物流成本分析的方法很多，下麵簡述一下全麵分析和詳細分析的主要內(nei) 容。

 　　1.配送中心物流成本的全麵分析 　

　計算出配送中心物流成本之後，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與(yu) 同行業(ye) 其他企業(ye) 比較，物流展會(hui) ，或者與(yu) 其他行業(ye) 比較。 　　     (1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100% 　　這個(ge) 比率越高則其對價(jia) 格的彈性越低，從(cong) 連鎖企業(ye) 曆年的數據中，大體(ti) 可以了解其動向，另外，通過與(yu) 同行業(ye) 和行業(ye) 外進行比較，可以進——步了解配送中心的物流成本水平。 　　該比率受價(jia) 格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為(wei) 考核指標還存在一定的缺陷。

 　　(2)單位成本物流成本率=物流成本/銷售額×100% 　　這是考察物流成本占總成本比率的一個(ge) 指標，三亞(ya) 物流 ，一般作為(wei) 連鎖企業(ye) 內(nei) 部的物流合理化目標或檢查企業(ye) 是否達到合理化目標的指標來使用。 　　      (3)單位營業(ye) 費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%

 　　通過物流成本占營業(ye) 費用(銷售費十一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(ye) 物流成本的比重，而且，這個(ge) 比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此，適合於(yu) 做連鎖企業(ye) 配送中心物流合理化指標。 

 　　(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100% 　　該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。

 　　2.配送中心物流成本的詳細分析 

　　通過全麵分析，我們(men) 可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們(men) 還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然後提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內(nei) 的部門、設施分類比較以及與(yu) 同行業(ye) 其他企業(ye) 進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及其差異。

 　　(1)與(yu) 運輸、配送相關(guan) 的指標 　　裝載率=實際載重量/標準載重量×100% 　　車輛開動率=月總開動次數/擁有台數×100% 　　運行周轉率=月總運行次數/擁有台數×100% 　　單位車輛月行駛裏程=月總行駛裏程/擁有台數 　　單位裏程行駛費=月實際行駛三費/月總行駛裏程 　　(行駛三費=修理費+內(nei) 外胎費+油料費) 　　單位運量運費=運輸費/運輸總量 

　　(2)有關(guan) 保管活動指標 　　倉(cang) 庫利用率=存貨麵積/總麵積×100% 　　庫存周轉次數=年出庫金額(數量)/平均庫存金額(數量)=年出庫金額(數量)×2/(年初庫存金額+年末庫存金額) 

　　(3)有關(guan) 裝卸活動指標 　　單位人時工作量=總工作量/裝卸作業(ye) 人時數 　　(裝卸作業(ye) 人時數=作業(ye) 人數×作業(ye) 時間) 　　裝卸效率=標準裝卸作業(ye) 人時數/實際裝卸作業(ye) 人時數 　　裝卸設備開工率=裝卸設備實際開動時間/裝卸設備標準開動時間 　　單位工作量修理費=裝卸設備修理費/總工作量 　　單位工作量卸裝費=裝卸費/總工作量

 　　(4)有關(guan) 物流信息活動指標 　　物流信息處理率=物流信息處理數量(傳(chuan) 票張數等)/標準物流信息處理數(傳(chuan) 票張數等) 　　單位產(chan) 品物流信息流通費=物流信息流通費/總產(chan) 量 

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