[羅戈導讀]​供應鏈物流規劃是一個(ge) 係統工程，可以是全局規劃，也可以是局部規劃，一個(ge) 完整的供應鏈係統也是由多個(ge) 子係統構成。我們(men) 把在企業(ye) 實踐規劃案例中所構建的各種係統方法整合進供應鏈物流中，如供應物流、倉(cang) 儲(chu) 物流、生產(chan) 物流、倉(cang) 儲(chu) 網絡布局、城市配送和物流園區規劃，形成我們(men) 為(wei) 企業(ye) 在發展過程中所需要采用的各種物流規劃（優(you) 化）策略。每一種策略下有相應的步驟完成，我們(men) 將在後續的文章中闡述這些策略的具體(ti) 步驟。

供應鏈物流規劃是一個(ge) 係統工程，可以是全局規劃，也可以是局部規劃，一個(ge) 完整的供應鏈係統也是由多個(ge) 子係統構成。我們(men) 把在企業(ye) 實踐規劃案例中所構建的各種係統方法整合進供應鏈物流中，如供應物流、倉(cang) 儲(chu) 物流、生產(chan) 物流、倉(cang) 儲(chu) 網絡布局、城市配送和物流園區規劃，物流基礎 ，形成我們(men) 為(wei) 企業(ye) 在發展過程中所需要采用的各種物流規劃（優(you) 化）策略。每一種策略下有相應的步驟完成，我們(men) 將在後續的文章中闡述這些策略的具體(ti) 步驟。

將供應鏈物流的各個(ge) 環節進行細分，形成不同的方法策略，每個(ge) 策略下有不同的方法步驟，從(cong) 而形成相對標準的規劃方法體(ti) 係

規劃策略往上是企業(ye) 供應鏈戰略轉型，往下是運作與(yu) 實施端的作業(ye) 時間計劃、資源計劃以及保障措施等內(nei) 容

策略在實際案例中是與(yu) 企業(ye) 的供應鏈規劃體(ti) 係相融合，首先是分析企業(ye) 供應鏈轉型中對物流端所帶來了什麽(me) 新的變化，然後再是應用相應的策略進行規劃。策略的應用是靈活的，根據不同環境變化的需求而采用不同的策略

環球物流谘詢規劃

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