一個(ge) 和平的時代離不開尖端武器的守護 。紅旗烈烈 、巨浪滔，一個(ge) 個(ge) 威武的航天重器，築牢了國家安全的根基。

　　在這背後，有一支力量始終為(wei) 航天事業(ye) 保駕護航。大國重器的零件經過他們(men) 的雙手，型號的出征離不開他們(men) 的護送，產(chan) 品的飛翔離不開他們(men) 的保障……他們(men) 就是托起航天重器的物資力量。

　　自誕生以來，中國航天科工集團有限公司二院物資部便承擔著我國空天防禦事業(ye) 的物資保障重任。

　　60年來，一代又一代的二院物資部幹部職工艱苦奮鬥、自主創新，用智慧和汗水書(shu) 寫(xie) 出了砥礪奮進的輝煌篇章。

　　二院物資部誕生於(yu) 我國航天事業(ye) 的起步階段，其前身是國防部第五研究院二分院技術保障處下設的器材科，成立於(yu) 1959年6月1日。

　　器材科成立之初，雖然隻是一個(ge) 業(ye) 務部門，但在那個(ge) 工業(ye) 基礎薄弱的年代，物資保障任務責任重大、使命光榮。於(yu) 是，第一代的物資人便走南闖北，為(wei) 鑄造“神劍”找尋最好的材料。

　　此後，器材科的名稱幾經修改，先後更名為(wei) 二分院器材部、第二研究院物資部，但它的使命一直沒有發生變化。

　　在艱難的起步階段，二院物資部一直在源源不斷地輸送物資，為(wei) 推動航天事業(ye) 特別是空天防禦事業(ye) 的起步發展作出了突出貢獻。

　　1989年，物資部從(cong) 二院本部分離，成為(wei) 二院從(cong) 事物資保障服務的專(zhuan) 業(ye) 單位，由此開啟了自主發展的新征程。

　　上世紀90年代，隨著航天科研生產(chan) 任務的減少，二院物資部遇到了發展瓶頸。在那個(ge) “找米下鍋”的年代，物資部也像其他航天企業(ye) 一樣，投入到民品領域，開發出閥門等產(chan) 品，還參與(yu) 過國內(nei) 大型體(ti) 育賽事的保障。

　　2009年，轉機終於(yu) 來了。隨著科研生產(chan) 任務的不斷增加，二院製定《二院型號物資統一采購實施方案》，大力推動物資管理逐步由分散轉為(wei) 集中。同年，二院將後勤與(yu) 外貿資源整合到物資部，為(wei) 物資部的發展注入了新的活力。

　　“這樣一來，二院的機電產(chan) 品、原材料的采購，都由物資部來承擔，並進行統一驗收、倉(cang) 儲(chu) 、配送。這一舉(ju) 措對二院廠所和物資部來說是一件雙贏的事情。廠所可以集中精力進行型號的設計、生產(chan) 、試驗，物資部可以發揮專(zhuan) 業(ye) 特長，不斷優(you) 化二院的物資供應，為(wei) 廠所創造價(jia) 值，同時實現自身的發展。”二院物資部黨(dang) 委書(shu) 記、董事長楊翼說。

　　這些重大舉(ju) 措像是潤滑油一般，讓二院物資部這台曆經歲月洗禮的發動機磨去斑斑鏽跡，重新發出響亮的轟鳴聲。

　　從(cong) 實行物資統一采購至今，短短10年時間，二院物資部的物資采購總量增長了10倍。

　　隨著業(ye) 務量的增加，物資部的計劃管理、調度管理、風險管控、信息化建設等工作也不斷優(you) 化，取得了巨大進展。

　　如今的物資部，擁有員工近800名，年產(chan) 值達到20多億(yi) 元，形成了永定路物資大樓、701物流基地、304場物資中轉站、河北易縣裝備車輛齊套庫等一部多地的產(chan) 業(ye) 布局，轉型成為(wei) 了具有專(zhuan) 業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢、業(ye) 務純熟、管理高效、反應迅速、服務優(you) 質、效益穩健的服務保障企業(ye) 。

　　從(cong) 單一到綜合 劍指一流航天物流中心

　　談及物資部的變化，海南物流網 ，楊翼表示：這些年，物資部發生了翻天覆地的變化，特別是業(ye) 務發展領域。

　　一方麵，物資部作為(wei) 二院物資統一采購主體(ti) 單位的地位也不斷強化；

　　另一方麵，主要業(ye) 務由單一的物資供應拓展到物資保障、勤務保障、民用產(chan) 業(ye) 國際化經營以及基礎數據與(yu) 編碼管理四大業(ye) 務領域。

　　為(wei) 二院提供高質量、高效率的物資保障，始終是二院物資部的業(ye) 務根基。當前，物資部年平均采購額超過20億(yi) 元，采購業(ye) 務涉及國內(nei) 生產(chan) 商及進口代理商供方300餘(yu) 家。

　　在統一采購實施過程中，二院物資部通過構建物資保障周期庫、建立多方比價(jia) 製度、加強計劃管控、嚴(yan) 控風險等舉(ju) 措，推動物資保障工作不斷邁上新台階。其中，

　　元器件類物資複驗篩選合格率達99.79%；

　　物資質量問題同比下降47.5%；

　　入廠驗收不合格率僅(jin) 為(wei) 0.32%，合格率位居集團公司同類企業(ye) 的前列。

　　此外，物資采購備料周期不斷縮短，采購成本持續下降，統一采購價(jia) 值日益顯現，為(wei) 型號研製增添了強勁動力。