“雙十一”將至，物流行業(ye) 大考，劃重點：速度、速度、速度，重要的事情說三遍！

　　和十年前幾十萬(wan) 成交量相比，現在一次十幾億(yi) 的訂單，單日訂單翻了上百倍。依靠人工線下指揮已經很難保證速度。近年來，“信息化管理工具”已經成了物流行業(ye) 選擇最多的備戰工具之一：

　　過去，不少物流企業(ye) 已經通過ERP軟件，實現了運輸、財務、人事、倉(cang) 儲(chu) 等具體(ti) 業(ye) 務信息化管理，其中包括倉(cang) 儲(chu) 管理係統(WMS)、訂單管理係統(OMS)、運輸管理係統(TMS)、物流核算係統(BMS)等。

　　但是，各大業(ye) 務軟件互相獨立，具體(ti) 業(ye) 務信息仍然無法協作共享，這對時效至上的物流來說，仍然不屬於(yu) 最佳狀態。

　　現在，可以借助泛微OA係統打造線上統一指揮中心，一鍵集成各大業(ye) 務係統，所有人員、物流、訂單等信息可以從(cong) 一個(ge) 平台集中指揮管理，全麵提升物流企業(ye) 的反應、調配能力。

　　OA係統如何幫助物流行業(ye) 備考

　　首先：建立全國協作平台，確保“快而不亂(luan) ”

　　當前，各大物流企業(ye) 大多都在積極布局全國物流網絡，加盟門店、分公司遍布全國，在購物節高峰時期，恰恰是對各大網點協作能力的一次考驗。

　　OA係統的協同管理能力可以幫助物流企業(ye) 打造一個(ge) 全國網點協作中心，辦公、審批、溝通、指派任務都能在線上統一進行。

　　為(wei) 了幫助物流行業(ye) 客戶更準確的把握內(nei) 部管理效率，泛微OA係統以“流程、合同、項目、任務、財務、人事、報表”等功能為(wei) 核心，為(wei) 客戶打造一個(ge) 全麵的辦公指揮中心，全麵掌控各大網點的整體(ti) 辦公能力，隨時調整，確保“大戰”麵前，快而不亂(luan) ：

　　(用OA係統打造物流業(ye) 務協作網絡)

　　那麽(me) ：流程化的業(ye) 務辦理環境，可以記錄整個(ge) 物流網絡中各大網點的業(ye) 務處理能力，包括合同簽署量、合同到款金額、流程響應效率、待辦處理速度、客戶關(guan) 係情況等，隨時分析各大網點是否達到備戰管理水平。

　　下圖為(wei) 數據倉(cang) 實時分析物流網絡協作水平

　　①

　　②

　　③

　　接著：實現網點電子化管理，高效分配訂單

　　對各大網點的承運能力進行全方位的考察和監督，馬雲(yun) 物流 ，是物流企業(ye) 提升整體(ti) 配送效率的重要一環。

　　泛微在集成訂單管理係統、物流係統等ERP軟件的基礎上，通過一套係統隨時掌控各大網點的訂單量、運輸效率、KPI監測情況，用詳細數據呈現一個(ge) 立體(ti) 的網點運營效果圖，方便分析、指揮。

　　1、“網點”一體(ti) 化管理，掌控承運資源

　　掌控網點才能把握運輸效率，為(wei) 了滿足物流行業(ye) 對網點的監管需求，泛微OA係統以項目管理為(wei) 核心，通過建模為(wei) 客戶量身定製從(cong) “承建”到“考核/評估”的全過程網點管理係統。

　　1）開業(ye) 先審核

　　每個(ge) 網點在正式投入運營前都要把網點的基本信息，包括選址、車輛、營業(ye) 麵積、執照、日走件量、人員情況、派送範圍等，提前上報審核，建立網點電子信息檔案，幫助總部快速了解每一家網點的基本情況。

　　(物流網點開設審核)

　　2）運營看數據

　　各個(ge) 網點的信息在係統形成了電子檔案，建立專(zhuan) 屬“編號”，借助線上定期考核、評估表，隨時對網點進行考核，評估承運能力、精準備戰。

　　建立網點電子信息台賬

　　經過電子辦公係統在日常運作中搜集的運營信息，用簡單的電子表單就能隨時翻閱各個(ge) 網點的基本信息、負責人、運作難題、合同或者考核情況等信息。

　　(網點電子信息台賬)

　　定期上報評估數據

　　根據考核管理機製，各個(ge) 時段由專(zhuan) 人通過流程上報網點“評估數據”，包括選址、租金、麵積、現場圖片、盈虧(kui) 等情況。

　　3）及時反饋運營情況