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人力資源與薪酬管理的關係，人力資源招聘的技巧

 NEWS     |      2022-09-18 09:03


　　我們都知道人力資源有六大模塊，就是其中非常重要的一個部分，薪酬管理也是企業穩定發展一個重要的環節，薪酬管理既要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，還要根據員工能力和行為進行動態調整。也是人力資源工作中最體現統籌能力的一環，薪酬的體係管理很複雜而且重要，包括基礎工資和績效、期權期股的管理，還要包括員工的成長體係、職業能力、職業發展規劃的管理。人力資源管理招聘不光要體現能力，還有一定的技巧，下麵我們一起來了解一下吧。 
　　技巧： 
　　第一個：招聘不要倉促 

　　太過倉促的招聘細節會考慮不到位，麵試時間段而且麵試不到更多的人，選擇的餘地就會小很多，如果這部分人的能力和水準不能滿足招聘的需求，就會非常棘手，就會在這些人裏麵挑選出還行的，但不是麵麵俱到，不是最好的選擇。 
　　通常狀況下，這種倉促的招聘會使招的候選人質量比較低，因為時間短會降低招聘要求，忽略不少負麵因素，導致候選人的質量偏低。 

　　第二個：避免光環效應 
　　很多HR都經曆過，麵試的時候候選人談得非常好，感覺各方麵也比較合適，但是實際工作中表現卻不是很亮眼。因為麵試官在招聘的時候，麵試官在某一個方麵被候選人的能力打動，而考慮得不那麽全麵，認為其就是符合要求的人，這就是所謂的光環效應。 

　　第三個：要用符合崗位的人，不可以光看麵試表現 
　　麵試的表現固然重要，能夠體現一個人的溝通能力和經驗，但是不能一概而論，麵試表現最好的，未必是適合這個崗位的。招聘人才的時候最好有招聘規劃，完善崗位職責，麵試的時候進行綜合考量，看看是否和職位相符。 

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